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为什么会做事的人，当不了领导？
领导,的人,职场为什么会做事的人，当不了领导？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
熟悉民国历史的朋友们应该都知道，被誉为“上海皇帝”的杜月笙能从一个街头瘪三式的小人物成为上海滩上纵横捭阖、眄睨众生的一方枭雄，大家公认的就是他会做人；
他在跟随黄金荣的时候，因立下大功得到了3000大洋的赏赐，他转眼便分给了手底下的弟兄，并说：他的今日是感谢各位弟兄的帮助。这样的为人有谁会舍弃呢？
蒙牛乳业的创始人牛根生，最开始在伊利乳业负责销售工作，因业绩突出，伊利乳业的厂长郑俊怀奖励了他一台20万元的小轿车，他却把轿车卖了，购买了5台便宜的汽车给他的副手，后来他自己创业创立了蒙牛乳业；这样的为人有谁会不跟随呢？
不管是旧时期的“土皇帝”，还是新时代的企业家，都是先做人而后做事，何况我们普通人呢？只有先把人做好了，才有人跟随，才有人支持，才有人帮助，才能成就自己。
二、领导不一定是干事的高手，一定是琢磨人的高手；企业或单位最好的组织形式就是：一个能琢磨人的大聪明人当领导，带着两三个能干事的小聪明人当副手，领着一起勤快的实诚人；
刘邦曾说：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。
刘邦与项羽在楚汉之争中，论个人能力，刘邦远不如项羽，但刘邦之所以能取得最后的胜利，就是刘邦这个领导善于琢磨怎么用人而非善于谋划自己怎么干事；而项羽因为自己的能力很强，不能听取范增的意见导致自己兵败垓下、乌江自刎。
三、囿于具体事物的领导带领不了团队；一个领导如果对具体的事物太勤快、太能干，其实不是一个好领导，这样的领导事无巨细的都要自己动手，自己累的要命，下属闲的要命，自己很辛苦，下属也得不到成长，同时，工作效率还不一定高。如果是这样，相当于公司或单位高薪聘请了一个能干的员工，而不是一个合格的领导。
最后，我们总结一下：当领导，不光要会做事，还要会做人；不光要会做人，还要会琢磨人，不光要会琢磨人，还要会培养人；人围绕着事，事要靠人来做，只会做事的人难以当领导。希望能理解这个道理的人都能当领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
举个真实的案例。
小刘是技术出身，处理技术问题那是得心应手，而且又爱学习爱钻研技术方面的东西，因此深得领导信任。领导也很愿意提拔他，让小刘去当主管，管理一个技术团队，小刘要带领团队支撑市场销售的技术售前，还要处理客户的技术和售后问题，最让小刘头疼的就是还要管理团队的绩效考核，涉及到每个人工资奖金的发放。而且团队内部有几个刺头，一点问题就闹得鸡犬不宁，弄得团队及内部乌烟瘴气。
加上小刘不善言辞，人又老实，在和客户沟通的时候，说出了一些不该说的问题和产品的瑕疵，导致客户流失了几个。领导也对他很不满意！
小刘特别彷徨，人也没有以前自信了，专心搞技术的时候，哪里有那么多麻烦事情，现在不仅每天要花特别多的精力在客户和团队身上，而且连自己平时学习和深入钻研技术的精力都没了！他说，早知道，就不当这个领导了！
所以说，会做事的人，只能说明他业务能力强，但业务能力强，并不代表他就能领导好团队，领导，是另外一门学问，在提拔业务能力强的人当领导的时候，一定要全方位考察，沟通能力，领导力，情商，协调能力、是否有担当等，否则，会导致得不偿失！
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中永远不缺会做事的人，当领导看的是综合能力，当然领导也是从做事阶段过来的。要想当领导，不光要会做事，关键在做人，拥有高情商才能驰骋职场。
我们单位的小A已经入职8年了，工作矜矜业业，领导交代的问题能够快速完成，但每次完成任务时，都要向大家炫耀自己是如何厉害等，我认为他这种低调做人高调做事的人应该会升职很快，但是和他同年进来的却升了副科，目前他还在科员的位置上呆着。
究其原因，都怪在了他的一张嘴上，既想邀功，又要推脱工作。领导只要给他安排多余工作时，他就想方设法推卸，认为今天的活已经干完了，自己没有义务再干其他的。并在同事面前津津乐道自己的推脱之术。我想这种两面派，领导心里跟明镜似的，太精明了反而招人厌，总是站在自己的利益角度考虑问题，不肯多吃一点亏，升职则遥遥无期。
当领导者，需要站在全局的角度谋划，统筹协调下属各项工作，要有独立的思考、较强的沟通协调能力以及识人用人的眼光。不再是事不关己高高挂起的姿态，而是注重团队协作，只有大家好，自己才能好，需要换位思考，做一位利他主义者。
当领导者不能只看一面，会做事只是侧面反映这个人工作能力强，有点小聪明，会来事，但当领导应该更注重做人，成熟稳重才是大家风范，才能更好的管理人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
会做事的人都是专业人才，能成为专业的领头羊。
领导是政治专业的，是统领全局的人，所以他必须懂得怎样管理人才，怎样发挥团队各专业的优势互补，顺民心，得民意，才是他的主业。
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