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为什么会做事的人,当不了领导?
领导,的人,职场为什么会做事的人,当不了领导?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
熟悉民国历史的朋友们应该都知道,被誉为“上海皇帝”的杜月笙能从一个街头瘪三式的小人物成为上海滩上纵横捭阖、眄睨众生的一方枭雄,大家公认的就是他会做人;
他在跟随黄金荣的时候,因立下大功得到了3000大洋的赏赐,他转眼便分给了手底下的弟兄,并说:他的今日是感谢各位弟兄的帮助。这样的为人有谁会舍弃呢?
蒙牛乳业的创始人牛根生,最开始在伊利乳业负责销售工作,因业绩突出,伊利乳业的厂长郑俊怀奖励了他一台20万元的小轿车,他却把轿车卖了,购买了5台便宜的汽车给他的副手,后来他自己创业创立了蒙牛乳业;这样的为人有谁会不跟随呢?
不管是旧时期的“土皇帝”,还是新时代的企业家,都是先做人而后做事,何况我们普通人呢?只有先把人做好了,才有人跟随,才有人支持,才有人帮助,才能成就自己。
二、领导不一定是干事的高手,一定是琢磨人的高手;企业或单位最好的组织形式就是:一个能琢磨人的大聪明人当领导,带着两三个能干事的小聪明人当副手,领着一起勤快的实诚人;
刘邦曾说:夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。
刘邦与项羽在楚汉之争中,论个人能力,刘邦远不如项羽,但刘邦之所以能取得最后的胜利,就是刘邦这个领导善于琢磨怎么用人而非善于谋划自己怎么干事;而项羽因为自己的能力很强,不能听取范增的意见导致自己兵败垓下、乌江自刎。
三、囿于具体事物的领导带领不了团队;一个领导如果对具体的事物太勤快、太能干,其实不是一个好领导,这样的领导事无巨细的都要自己动手,自己累的要命,下属闲的要命,自己很辛苦,下属也得不到成长,同时,工作效率还不一定高。如果是这样,相当于公司或单位高薪聘请了一个能干的员工,而不是一个合格的领导。
最后,我们总结一下:当领导,不光要会做事,还要会做人;不光要会做人,还要会琢磨人,不光要会琢磨人,还要会培养人;人围绕着事,事要靠人来做,只会做事的人难以当领导。希望能理解这个道理的人都能当领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
举个真实的案例。
小刘是技术出身,处理技术问题那是得心应手,而且又爱学习爱钻研技术方面的东西,因此深得领导信任。领导也很愿意提拔他,让小刘去当主管,管理一个技术团队,小刘要带领团队支撑市场销售的技术售前,还要处理客户的技术和售后问题,最让小刘头疼的就是还要管理团队的绩效考核,涉及到每个人工资奖金的发放。而且团队内部有几个刺头,一点问题就闹得鸡犬不宁,弄得团队及内部乌烟瘴气。
加上小刘不善言辞,人又老实,在和客户沟通的时候,说出了一些不该说的问题和产品的瑕疵,导致客户流失了几个。领导也对他很不满意!
小刘特别彷徨,人也没有以前自信了,专心搞技术的时候,哪里有那么多麻烦事情,现在不仅每天要花特别多的精力在客户和团队身上,而且连自己平时学习和深入钻研技术的精力都没了!他说,早知道,就不当这个领导了!
所以说,会做事的人,只能说明他业务能力强,但业务能力强,并不代表他就能领导好团队,领导,是另外一门学问,在提拔业务能力强的人当领导的时候,一定要全方位考察,沟通能力,领导力,情商,协调能力、是否有担当等,否则,会导致得不偿失!
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中永远不缺会做事的人,当领导看的是综合能力,当然领导也是从做事阶段过来的。要想当领导,不光要会做事,关键在做人,拥有高情商才能驰骋职场。
我们单位的小A已经入职8年了,工作矜矜业业,领导交代的问题能够快速完成,但每次完成任务时,都要向大家炫耀自己是如何厉害等,我认为他这种低调做人高调做事的人应该会升职很快,但是和他同年进来的却升了副科,目前他还在科员的位置上呆着。
究其原因,都怪在了他的一张嘴上,既想邀功,又要推脱工作。领导只要给他安排多余工作时,他就想方设法推卸,认为今天的活已经干完了,自己没有义务再干其他的。并在同事面前津津乐道自己的推脱之术。我想这种两面派,领导心里跟明镜似的,太精明了反而招人厌,总是站在自己的利益角度考虑问题,不肯多吃一点亏,升职则遥遥无期。
当领导者,需要站在全局的角度谋划,统筹协调下属各项工作,要有独立的思考、较强的沟通协调能力以及识人用人的眼光。不再是事不关己高高挂起的姿态,而是注重团队协作,只有大家好,自己才能好,需要换位思考,做一位利他主义者。
当领导者不能只看一面,会做事只是侧面反映这个人工作能力强,有点小聪明,会来事,但当领导应该更注重做人,成熟稳重才是大家风范,才能更好的管理人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
会做事的人都是专业人才,能成为专业的领头羊。
领导是政治专业的,是统领全局的人,所以他必须懂得怎样管理人才,怎样发挥团队各专业的优势互补,顺民心,得民意,才是他的主业。
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