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为什么会做事的人，当不了领导？
领导,的人,职场为什么会做事的人，当不了领导？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
很多人狭隘的认为只有在领导职务上的人才是领导者，这是不对的，可以说，每个人都是自己是领导者，工作的领导者，只是领导的范畴不一样而已。
最后，活干的好的并不一定适合做领导者，原因在于领导者的工作职责和工作性质，挑战更大。
比如：
第一、领导者需要设定正确的目标，这需要对未来趋势有足够的洞察力。
第二、领导者需要整合充分的资源，包括整合各种活干的好的专业人士。
第三、领导者需要掌控全局的进程，包括协调各个部门团队的协同配合。
总结来说，活干的好，是能把事做的好。但做领导者的，不但要把事做对，还要把人带好，把各种社会资源用好，才能实现更高远的目标！
何谞雄
橄榄领导力®中心
2019年3月22日
广州
回答于 2019-09-11 08:43:50
“职入龙门”观点：水满则溢！既然你诚心诚意‘表现’，那领导也会让你所愿在某岗位发光发热！说到底，想成为管理者和做多少事情无关，只与你职业目标是否清晰、工作价值是否稀缺有关！
一、职业目标不清晰、越努力越原地踏步！
在职场闯荡多年，我见证过无数‘职场老黄牛’只懂埋头苦干却始终与升职加薪无缘的‘悲剧’！
很多人认为是因为渣领导和小人同事的狼狈为奸才扼杀了无数有才华、有能力的‘职场老黄牛’！
不过对于这个观点我只认同一半！我觉得凡事都有意两面性，‘职场老黄牛’自身问题也很大！
因为员工与领导因立场不同，对升职加薪的认知完全不同！
员工角度只要我在岗位上努力做领导的‘乖员工’，终有一天领导会良心发现主动给自己升职加薪！
注意：员工理解的升职加薪标准是：埋头苦干+被动等待
管理者角度做为调配员工职业利益的关键人物则有不同认知标准：
首先：被提拔者必须拥护自己。
只要领导手下有2个以上的下属，他就有了多重选择机会！不像员工，只能选择与一位顶头上司建立良好关系！
所以，当领导对下属有更大选择机会时，他就不会只看中你的能力，而是第一关注你是否会做人！也就是彼此核心价值观是否一致！
层次低的领导需要培养对象只忠诚、拥护自己！
层次高的领导需要培养对象先对公司负责、对自己负责。其次才是拥护和服从自己！
总之，哪位领导提拔下属都不会选择与自己不同心的人！这样等于是养了一只白眼狼，越有才华，将来咬自己越狠！
所以，如果你只顾埋头工作却始终不给领导传递‘忠诚、拥护’他的信号，那你早就被领导排除在培养人选之外了！
其次：被提拔者必须有自己需要的‘价值标签’！
当领导有很多选择时，下属想要出头就必须像御花园的鲜花一样，主动争奇斗艳！仔细研究领导向上爬的需求和公司形势变化，然后再主动向领导展示他需要的能力，这样领导才能第一时间看到你、想到你、提拔你！
不要天真以为领导某次表扬你就肯定能提拔你！
领导也是人，每天会被各种信息轰炸、所以，为了快速记忆和检索，领导也会选择价值标签强的下属着重记忆！
请题主仔细回想一下，自己辛苦努力多年都在打造什么标签呢？
如果他常年把低价值跑腿任务（取外卖、送票据等）交给你，你还乐此不疲的精益求精。那你就是把自己累死也无法打动领导的心！顶多留下‘跑腿’标签！
因为你努力的方向是错的！而你发现错误却不及时调整，还把希望寄托于领导主动良心发现岂不可笑！
小贴士：想要被领导提拔的人，做每件事都要力求贴上‘稀缺管理价值+和领导同心’的标签！
只有朝着这样清晰、明确的目标努力，你才能收获升职加薪的硕果！
最后：领导永远只会提拔机敏灵活、懂得尊敬领导的聪明人！
如果你喜欢教条死板、社交能力差，只适合做基层工作，强行成为领导也做不长！
【总结】我建议每位埋头苦干且对领导一直寄托美好希望的‘职场老黄牛’们，能在工作之余抬头琢磨一下自己到底想要啥？是想升职？还是只想加薪？
无论你要哪样，都要仔细研究领导核心需求！毕竟他才是决定我们升职加薪的关键人物之一！否则只顾着埋头苦干，那叫做白日梦，能实现才怪？
二、会做事却一直不被提拔，只能说明你早已陷入 ‘水满则溢’的困境中了！
这个困境是说：如果我们没有清晰的阶段性目标指引，而只满足于做好现在的事情，那一旦目标达成就会陷入安于现状、骄傲自满的困局！
因为领导需求也分轻重缓解和价值大小！如果你只能满足他可替代性强且价值低的工作，何谈有升职加薪的本钱呢？
更糟糕的是：你还天真以为帮领导做事就一定会被提拔，那你的结局就只能是一次次看机会擦肩而过！最后连重新都没有含金量高的专业技能‘壮胆’！
【总结】这充分说明：当初我们在满足现状的时候，压根没想到领导和公司的需求是与日俱增的！所以，也就没有继续设立新目标、继续努力提升新技能的想法！
当部门有新人能满足领导新想法时，我们才意识到自己的能力已经落后许久了！而此时再想突破瓶颈就难上加难了！
这也是很多职场老人工作多年得不到回报，而新人刚来公司就被领导提拔的原因！
不是老人不努力，而是老人在错误的目标中努力过头了、才使得自己陷入满足现状的困局中！
在这点上，职场老人真要向升职快的新人学习！他们工作年头可能不如你多，但他们懂得研究领导需求、努力为自己贴上领导和公司需要的标签！
三、凡事皆有代价！所以，想要实现某个目标必须要先知道代价是啥？自己是否有能力承受代价？否则既不想付代价又觉得不甘心的人，会一直在原地踏步、消极迷茫！
我虽然理解‘职场老黄牛’的心情，但，请大家扪心自问一下：
如果你内心真的强烈希望成为领导，那你为啥不研究领导岗位职责和能力要求呢？为啥不针对自己的短板制定计划提升努力呢？
要知道，管理者与员工最大的价值区别在于：
管理者擅长社交和资源整合，可以通过无限放大团队能量，满足公司需求！
员工擅长某一环节专业工作，个体能量有限。
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