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管理的本质是什么?
目标,组织,企业管理的本质是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
将制度执行到位,将决策执行到人。
管理不是人管人,是制度管人,管理行不行,就看制度行不行,制度行,执行的行,管理自然就行。
管理是门学问,涵盖的东西太多,有能力的人不一定是好管理。
好的管理者基本都是善于掌握人心变化,灵活运用制度平衡各种矛盾,让人发挥最大最良性的潜质为其服务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理的本质,
是卓有成效的实现组织目标!
一切管理都是围绕组织的目标进行的,没有目标,就无所谓管理。没有卓有成效,就没有管理的价值!
我们看法国管理学专家亨利•法约尔著名的管理五要素,完全都是围绕“目标”来讲的:
1-计划:我们需要实现哪些具体的目标?
2-组织:为了实现目标,我们需要哪些资源?怎么把这些资源,尤其是人力资源,组织起来?
3-指挥:怎么让员工行动起来去实现目标?
4-协调:怎么让大家的行动指向同样的目标?不同部门和个人的局部目标有冲突该怎么办?
5-控制:如果偏离了目标怎么办?
现代管理学派的奠基者彼得•德鲁克也特别强调目标在企业管理中的意义,德鲁克也是在世界管理学界第一个系统提出“目标管理”理论的管理大师。
今天,凡在世界上运营卓越的大大小小的企业,没有哪个不是在进行目标管理的。
比如,无论是源自美国的KPI、OKR等管理概念,还是近几年在中国流行的日本稻盛和夫先生倡导的阿米巴管理模式,本质上都是如何使企业能够更卓有成效的达成目标!
何谞雄
橄榄领导力®中心
2019年3月10日
广州
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理的本质是什么呢?
管理的本质就是用权力保障制度的运行。
制度所表达的是一种秩序,正因为冥冥中有正确的秩序存在,所以人们才会在摸索中靠近这个秩序,这样就产生了各种各样的制度和行政规章。
制度的制定也说明了一个问题,即使有正确的秩序存在,人们大多数时候也是不愿意自觉遵守的,所以才需要用权力来保障制度的运行。
权力在正常情况下能够有效地引导和约束人的行为,使人们能确定规矩的存在,从而养成循规蹈矩的习惯。这样就能够保证全体的利益了。
如果管理不是为了保障正确制度的运行而是保护少数人的利益,这种管理就是变质的管理。人们即使自己不愿意遵守正确规矩,但还是会反对变质的管理。所以,自古至今无论哪个领域都会因为变质的管理而造成人祸。有一句话叫做把权力装在制度的笼子里,应该表达的就是避免变质的管理,要求掌权者本身先服从制度是正确的。掌权者理所当然是秩序的维护者而不是破坏者,谁破坏了秩序都逃脱不了秩序的审判。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理两个字,管是管道,理是纹理。管理就是畅其管道,顺其纹理。在这个意义上,其近义词是疏通。
管理的本质是维持秩序,简言之就是保障各行其道。
管理的作用是保证系统的正常运转,应当分级进行。
一般而言,系统分为大中小三种即可。
小系统在保持正常运转状态的同时,有权通过管理调整自身。
中系统除了有与小系统同类的权限,还有权给小系统发出调整指令。
大系统具有最高权限,可以指令中小系统改变运行状态,甚至可以取消、重组和新建中小系统,以维护大系统的最高利益。
来自上级系统的指令称为特权,执行上级系统指令是本系统的优先必选项。
一般而言,上级系统虽有特权,但如无必要不应随意干涉下级系统的正常运行。而任意阻碍和破坏下级系统的正常运行,更是有悖于管理的真谛。
而管理仅仅在两种情况下,才可以介入系统流程。一是发现阻碍系统运行的问题需要加以解决时。二是需要根据上级系统指令做出调整时。
管理是随时监控,但并非随时介入和干涉。
管理的内容是系统秩序的正常维护、人财物信的正常保障、额外资源的调配支援、额外联合行动的组织和善后。
管理的监控频率一般是周期性的,和资源配备特别是技术条件相关。比如,监控系统的运用使实时监控交通成为现实,也使体育裁判可以通过回放录像明确判罚。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们先来看这样一个案例:
这是经典的“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝…”的案例。
当我们一个人挑水的时候,我们的目标很明确,挑水喝才不会渴死。
但是,当人多了,各种想法和利益纠缠,慢慢的,大家反而忘了我们的目标了。
这就是为什么需要管理的原因所在了。
而管理,究其本质,无非是更好地实现目标罢了!
不同组织类型,他们的目标是不一样的。
对于企业组织来说,目标很明显,最大的目标肯定是盈利——赚钱!
对于非营利组织来说,同样也是为了实现其目标,医院本应是救死扶伤的、政府本应当是为人民服务的,学校就应当是教书育人、培养人才的,当然,这些都是理想状况下。
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