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管理的本质是什么?
目标,组织,企业管理的本质是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
对于管理,我们真的不要把管理说得太复杂,大道至简,如果按照教科书般的来解释管理的本质,我相信有很多人会用3天3夜的时间来和我们解释。
我的看法是:能够把复杂的事情简单化,把管理的本质用大白话来阐述清楚的人才是真正实操过的人。
1、任何企业、组织的管理活动都是为经营所服务的。
脱离经营谈管理,那是“专家”的事情。
2、任何企业、组织的管理,对于具体的企业来讲,只有合适的,没有最好的。
忌讳的就是走极端,有的是“过度管理”,有的是“无为而治”,不同的企业有不同的管理状态,企业在不同的发展阶段也有不同的管理状态,不可能是一层不变,而不可能是照本宣科的教科书式的管理。
管理的本质是什么?管理的本质是“发展”。
以动态的发展眼光,着眼于组织“人”的发展进而推动组织经营的发展。其他的所谓的计划、组织、协调、控制,这些只不过是管理的手段而已。
1、管理的目的是为了实现经营目标,换句话说管理就是为经营所服务的。
企业的战略是经营范畴而不是管理范畴,包括说企业制定的战略步骤(年度经营目标)这些只不过是战略的执行步骤而已,那么管理就是为了实现企业制定的年度经营目标。
因此,管理就是为了实现企业的经营目标的手段,那么也就是管理的作用是为了企业“发展”。
2、管理的“发展”,我个人一直观点就是,首先定位于组织“人”的发展。
在这里面可能会有很多的人有不同的意见,这个很正常,这仅仅是我个人的看法。因为不管什么时候,不管企业在什么阶段,不同的发展阶段是需要不同能力的“人”来完成的,因此,“人”是不可脱离的事实。
这个观点,其实很多的企业,尤其是一些比较规范的企业是一直在践行的,包括我第一家入职的企业,对于人才的发展式看的非常的重要。
我们不要纠结由人员的流动或者人员的激励,这些“点”的层面来思考,我们从管理的本质来探讨这个话题。
因为,只有人的发展,才有可能推动企业的发展,才有可能实现企业的经营目标。
那么,企业中的管理手段,诸如:计划-组织-协调-控制这样的方式,就是“发展”的手段,以及我们常听到的“考核”、激励这样一些人力资源角度的话题,也都是一些具体应用的手段而已。
我个人对于人才的看法一直都是:真正的人才是在打压(压力)下成长起来的,如果只是通过“表扬”出来的人,充其量就是一个听话的人。
3、组织、平台的发展:管理的最终目标是为了实现“发展”,组织、平台能够通过管理的手段实现发展,相应的反过来推动人的发展,这些都是相辅相成的,所以,管理需要实现的基本状态是:螺旋式的上升状态。
个人看法,仅供参考!
也欢迎探讨这个话题,因为我不是专家,所以讲话比较大白话,也不是管理专业,所以不懂得一些管理上的大道理。
【华哥说门店生意】,关注+评论+转发,我们大家都聊聊!
回答于 2019-09-11 08:43:50
科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯——凯腾聚知
分享一下个人研修成果。
管理的本质是控制与疏导的平衡实践。
具体请读完彼得格鲁特《管理的实践》,再回来讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理的本质就是以不管为目标,为了不管而实施管理。
例如:
教是为了不教(教育管理)
医是为了不医(医院管理)
讼是为了不讼(法制管理)
…………
以实现自我教育,自我诊疗,自我诉讼……等等的自我管理。
可见,刺激消费的各种管理都是走错了方向,背离了管理的本质,导致过度教育,过度医疗,过多官司,只想着从中牟利,最终害人害己,找不到自我,忘记了自己姓什么。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【纸箱客】观点:管理的本质就是:管理者通过运用管理方法和手段减缓所在企业倒闭的速度。
一、企业跟人一样,是有生命周期的,它也需要经历:初创、成长、成熟和衰退几个阶段。
一般企业在初创期的团队相对都比较有激情,只需要做好产品的生产和积累第一桶金的市场就可以了。
在成长期,由于初创团队大多都已经具备丰富的经验,他们完全可以靠着经验去复制市场和进行产品的改进。
在成熟期,就必须需要介入管理,这个时候的企业已经是一艘大船,无论是船上的乘客还是船上的职员,都已经相对庞大,而且船只的负重、载荷已经或多或少力不从心。这个时候的管理就好像是【惩前毖后,治病救人】,优化船员数量,理顺乘客关系,削减船只负载,只有这样,这艘船才能轻装再次上阵,否则,距离沉没就不远了。
而在衰退期,很多事情并不能以管理者的意志为转移了,市场的变化,竞争对手的崛起,自身的积重,并不能一个【管理】就能够解决的,所以,我们看到很多企业在某一个阶段频繁的更换中高层,但最终还是避免不了被市场淘汰的命运。
二、既然管理的本质是延缓企业倒闭的速度,那么是不是越早介入规范的管理越好呢?
纸箱客的观点是:在初创阶段我们可以学习,但对于规范性的管理要有选择和取舍,不要因为管理而【增加负担】。
在成长阶段需要的是对于【纠正、预防】工具的使用和学习,确保企业不跑偏。
而在成熟阶段,就需要【管理手段】全面介入,否责,仅仅是头痛医头脚痛医脚已经不能满足企业的需要。
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