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管理的本质是什么?
目标,组织,企业管理的本质是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
现实中很多时候就像三个挑水喝的和尚,都忘了目的,而是为了各自利益。
这很正常,每个人都有自己的利益,都是本能地考虑自己的利益,这才需要管理嘛。
如下图所示:
管理的本质是目标管理(企业组织的目标是盈利和经营;非企业组织则有其特定目标);
为了实现目标,我们需要做好计划,并对计划的实施进行监控、考核与激励;
这个过程中就会形成各种流程和规章制度,这些流程和规章制度本应是以服务组织目标的实现的;
围绕这个大的目标和使命就会形成战略;
战略的实现需要分工和协作(即组织架构和部门、岗位);
过程中会形成各种职能划分,比如市场、人力、行政、产品研发、财务,等等。
我们再来看看,现实中,我们多数人都是居于一个部门或岗位,所以,多数时候,我们都是从自己站在的位置出发来看管理。
于是人力资源部门的人觉得管理就是管人,生产部门的人觉得管理就是管生产运作,市场部门的人觉得管理最重要的就是市场,每个人都觉得自己的工作是最重要的、最核心的。
但只有那些真正站在高层的,同时也是真正为了这个组织利益考虑的人,才会清楚地知道:
管理的本质,就是为了目标的实现!
当然,目标也有大目标和小目标之区分。
对于高层管理人员来说,管理的本质是实现组织的愿景、使命和战略;
对于中层管理人员来说,管理的本质是实现部门或分支机构的目标(来支撑企业层面目标的实现);
对于基层管理人员来说,管理的本质是实现班组或者团队的目标(来支撑部门目标的实现);
对于员工个人来说,管理的本质其实是自我管理,实现岗位的目标。
大公司和小公司,盈利性组织和非盈利组织,他们的目标、职能是不一样的,管理也会有很大的差异。
但是,究其本质而言,任何组织的管理,最终都是为了实现其目标!
不知道大家觉得如何呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢题主这么好的问题,我正好对自己多年的工作做一个总结
管理本质是什么?
我认为管理的本质是“人”
“人”构成组织、团队;小到一对夫妻,一个家庭,大到一个企业,一个城市,一个国家;没有人管理就没有立足之地,有人可管理才区分出卓越领导人和平凡的领导人
管理谁?
首先,是管理自己,一个管不好自己的人,他没有办法领导一个家,一个社区,一个团队。
正如成就南非前总统诺贝尔和平奖获得者曼德拉的一段碑文里说的那样
译文如下:
“当我年轻的时候,我的想象力从没有受到过限制,我梦想改变这个世界。
当我成熟以后,我发现我不能改变这个世界,我将目光缩短了些,决定只改变我的国家。
当我进入暮年后,我发现我不能改变我的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是,这也不可能。
当我躺在床上,行将就木时,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后作为一个榜样,我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情。然后谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。”
《礼记·大学》也有一段关于管人先管自己的文章
原文:
古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知,致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。
译文
古代那些要想在天下弘扬光明正大品德的人,先要治理好自己的国家;要想治理好自己的国家,先要管理好自己的家庭和家族;要想管理好自己的家庭和家族,先要修养自身的品性;要想修养自身的品性,先要端正自己的思想;要端正自己的思想,先要使自己的意念真诚;要想使自己的意念真诚,先要使自己获得知识,获得知识的途径在于认知研究万事万物。通过对万事万物的认识研究,才能获得知识;获得知识后,意念才能真诚;意念真诚后,心思才能端正;心思端正后,才能修养品性;品性修养后,才能管理好家庭家族;家庭家族管理好了,才能治理好国家;治理好国家后天下才能太平
其次,才是领导他人
1,一个好的领导者一定是愿景的人,就如马云、玫琳凯·艾施、比尔盖茨等都是有愿景的领导人,他们不仅自己有愿景更能够让他人也看到愿景,激发跟随者更会影响到更多志同道合的人跟上,甚至会吸引一些因为热爱而免费工作的人,更会吸引这方面的优秀人才进来,没有愿景很难留住人才吸引人才。
2,一个好的领导者一定会用人,他能接纳尊重欣赏每一个人的不同。管理大师德鲁克说过:管理者任务不是去改变一个人,而在于运用每一个人的才干,建议领导人学一些性格心理学非常有必要,虽志同道合但个性优势不同,你不了解,你没有办法真正用对一个人真正激发潜能,让他拥有成就感和价值感,最后会失去一个人才
3,一个好的领导者一定会打造好的生态环境,让每一个人在这里都能得到满足,如生存(收入),归属感(被关爱),尊重(被认可),成就感:潜能被激发,为他人创造价值(心灵富足)有梦可追(精神充实)
4,一个好的领导者一定是一个不断更新自己的,带领团队与时俱进,不同时代的人需求不同,商业结构不同,适合三十年前的管理模式已经不适合现在了,管理70后一套拿来管理九零后行不通!
5,一个好的领导者一定是一个激发高手,通过演讲鼓激发让跟随她的每一个人自发行动,自我管理!
……
以上我个人对管理本质是“人”有限看法!有不同见解,欢迎留言交流成长
回答于 2019-09-11 08:43:50
最大限度的去创造合适的工作环境,从而达到最大程度的调动、提升员工生产力的一系列动作!
说人话就是如何让大家开心,自主,满意,合规的干活✌
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