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为什么老板宁愿多花钱去招新人，也不愿意加工资给老员工？
员工,企业,新员工为什么老板宁愿多花钱去招新人，也不愿意加工资给老员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作中不给老员工加工资，反而新来的员工工资比老员工高的原因。我的答案：一般雇佣都是随行就市，当前市场什么价钱就会给当前招聘的员工什么工资。
第一点：为何企业不喜欢给老员工加工资
企业当初招聘老员工的时候也是随行就市招聘来的，老员工刚开始的时候也是新员工，在老员工进入企业之后，企业会在一段时间里面对于这些员工进行考核，这也就出现了同一期进入企业的新员工有些人会在半年类加薪甚至提升的很快，另外一些就是慢慢提升，还有一些仿佛被遗忘了，一直处于低薪状态。
那些被遗忘的员工和那些慢慢提升的员工就是企业不喜欢进行加薪的员工，除非他们工作中出现重大转机，比如结识了有背景的高管或者在某个项目上面大放异彩，否则企业对于他们的评估就处于这种情况：你们想要留下也可以，不想要留下也可以。
第二点：企业给新员工高工资的原因
在新员工的工资方面企业也是随行就市，而且对于大型企业来说新员工就是新鲜血液，培养好的新员工很容易成为企业的顶梁柱，企业管理者会在新员工进入企业后适当分配任务查看各人的能力，能力强的很容易升官加薪，能力不太强的就看后劲如何了。
第三点：年龄缘故
老员工一般年龄偏大，有家有口有房贷车贷不敢轻易换工作，也不敢轻易顶撞领导，正因为如此，领导比较好拿捏老员工。而新员工年纪轻负担少，说辞职就辞职不太顾忌后果，对于领导来说时时招新人培训是很头疼的事情，能少一事就少一事吧，领导在对待新员工上就比较和善也比较包容。
总结：无论老员工还是新员工，需要注意的不是新员工比我钱多，如何如何。其实应该注意的是：我如何能取得更好的成绩，在公司里拿到更高的薪酬。要和自己较劲，不要和别人较劲。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我见过许多这种情况：老员工希望能加薪一个幅度，老板没有答应具体幅度，沟通几次后，受外面更高薪的诱惑，老员工辞职了；老板不得已，只能招新人，却是以高于老员工要求的薪酬招进；结果新人磨合不利，老板又用比当初老员工要求更高的薪酬把老员工哄回来，甚至有员工在公司都能有几个来回。为啥要这么折腾？
具体来看，每个公司原因不同，但分析下来，一般来自于以下几个。
01、公司薪酬制度不完善，薪酬并不与员工价值进行挂钩
存在这样的问题，这其实是公司运行机制出现了问题，主要表现在内部对于各员工没有完整的价值评估，公司也没有建立以岗位价值、员工匹配、绩效评估为导向的完善的薪酬体系，甚至不知道同类岗位外面的行情。
综合来说，老板一方面不知道外部市场同类岗位的薪酬水平，另一方面也无法得到准确的员工价值，同时，公司也没有完善的薪酬体系，所以对于这些企业来说，建设具有竞争力的薪酬更是遥不可及。
当然，有些公司存在的问题是，不是企业的薪酬体系会不会完善，而是能不能完善。企业老员工较多，存在时间较长，所以加薪留住老员工可能需要很多成本，而且，不合理的加薪怕也会引起大规模的老员工加薪问题，加与不加、加多少合适，都是问题，许多老板认为，多一事不如少一事了，个别问题个别解决吧。
而新招员工只要按照招聘流程入职即可，工资是与外部市场相对应的。
因为老员工加薪存在内部很难平衡的问题，所以直接招新员工也是一个避免摩擦又省事的方法。
这种原因是常见的原因，企业的人力资源管理工作跟不上企业的发展。
02、激励休克鱼，提高老员工活力
职场上有个词叫“鲶鱼效应”，鲶鱼生性好动，沙丁鱼生性安静，于是，渔夫将鲶鱼放在装满沙丁鱼的货运车里，用作保证长途运输中沙丁鱼成活的工具。
许多企业里，老员工就好比沙丁鱼，虽然忠诚度高，但老员工们普遍抱有佛系心态，安稳，没有太大斗志；这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。
尤其是引进年轻有冲劲的员工，他们学习能力强，接受新事实方面也更开放，也更富有创造力。所以说，一个企业，长期不补充新鲜血液，绝对是灾难。
对于一些传统企业来说，这种现象也很常见，一些老员工跟着老板打下天下，老板呢，因为对外接触更多，自身成长很快，但老员工逐步沉寂，跟不上企业的发展了，这个时候，老板喜欢引进高薪的新员工来想办法激发老员工。
许多老板都存在着这种原因来引进高薪的新员工，激活休克鱼。
03、老板本身对老员工存在不满意
除了前面说通过鲶鱼效应刺激老员工，更关键的是老板可能对当下的老员工表现开始不满，过去一起接替的老员工们，当下没有了激情，不能达到老板的期望值，而且，外来的和尚好念经，对新人抱有很大期望，认为他们会带着创新进来，盘活现有群体，带来活力和动力。
企业发展过程中，越是发展的好的企业，老板自身的成长与学习力体现的越好，但企业内部的老员工，却并不一定跟着企业在同步成长。这个时候，老板的不满意也是显而易见的。
有些企业通过引入新员工替换老员工也就可以理解，毕竟企业存在的核心就是赢得利润。
04、老员工本身对企业可有可无
老板认为，一些老员工是可有可无的，即留下最好、流失亦无所谓，这些老员工是可被替代的，尤其是那些易于操作的非核心岗位。
这也说明这个老员工要么能力有所欠缺，长期在一个环境中，由于稳定带来的安全感，也有可能潜能激发受限。
上述的情况多上发生在创业发展期的公司，对于那些运行稳定、业务上稳定成熟期的企业，一般更少出现这种情况，他们会有自己成熟的薪酬管理体系，员工成长培养体系等。所以更少空降兵，更可能招新也是招新毕业的学生，自己来培养。
05、老板并不认识一些岗位的重要性
一些重要的管理岗位，老板们因为长期合作过程中，忽略了他们的重要性，只有当这样的老员工离职后带来了相关的麻烦后，老板才意识到过去认识的不足，其实就是第一条，对于一些岗位的价值判断出现了问题。
老板对于真正重要的岗位，其实是通过各种方式在做一些薪酬的调整工作的。当老板认识到某个岗位价值的时候，老板还是敢于舍得出高的薪酬的。
06、公司的策略
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