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领导说财务部门没有技术含量，怎么回答体现出财务的重要性？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

领导说财务部门没有技术含量，怎么回答体现出财务的重要性？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于这个问题回答如下：

1.告诉老板财务工作是一项专业性很强的工作。不仅仅是是几账、报税 记账报税背后是每天不停的学习新知识，不仅仅需要专业理论知识，还要实践经验。比如税收优惠政策的享受、税收筹划、企业筹资投资等都需要专业知识铺垫。

2.财务工作的重要性，公司规模越大、业务越复杂，它的重要性提现就越深。很多非常专业性的涉税业务，没有对税法对深入了解是难以发现的。这方面的案例可以说实务中是很多的。近期就遇到一家境外非居民企业应享受股息红利税收协定优惠待遇没有享受的问题，而且这一问题不及时发现，对纳税人就是很大的损失。如果不是国际税收方面的专业人士，这种问题一般财务人员是很难发现的。因为现在很多税收优惠政策都是自行判别，没有判别能力，可能该享受的优惠政策没有及时享受，不该享受的又可能错误享受。

3.作为财务人员，个人建议一定要把自己所做的大量专业性工作告诉老板。比如公司如果享受国家税收优惠政策的，如何进行财务规划的，如何防范涉税风险的等等。不能给老板一个印象就是简单记账、报税。告诉老板，为了适应财税政策不断变化，财务人员经常利用业余时间充电学习，学习是财务人员的常态。




回答于 2019-09-11 08:43:50

说财务部门没有技术含量也没有错，说明这个领导还是了解点财务的。




大部分的财务工作都是按部就班式的流水线型的工作。报销、收付款、做凭证、记账、结账以及纳税申报等等，日复一日，年复一年。每月都在重复上个月的工作。







只有一少部分的工作具有技术含量，比如特殊账务处理、、财务分析、财务管理等等，而这一部分又大多由财务主管或者财务经理的处理，或者某个资深会计来完成。能不能完成这些工作与个人的账务处理能力和工作年限的经验积累有着密切的关系，没有量化标准。




所以，一个企业的财务部门一般都有一个资深的老会计坐镇，像老中医一样专门解决账务处理中的疑难杂症，而不是部门中的每个会计都是账务处理能手。其他的人要么是熟练工，要么是学徒工，普遍做着基础性工作，去或留对公司都影响不大。

因此，单个人有技术含量不代表部门就有技术含量。




曾经很多人说财务部是企业的核心，但又发现核心部门的人员工资又不是很高。其实财务部不是企业的核心，核心的是财务指标。财务部是个服务部门，服务于财务指标。




当企业核心领导层，制定了年度或者某一时段的目标时，比如利润目标。财务部通过财务手段层层分解成各项财务指标，分配到各个部门，然后由各部门联手，互相配合互相支持去完成这些指标，从而完成企业大目标。




完成目标过程中的各个部门都很重要，财务部也不例外，在整个流程也扮演着不可或缺的重要性，即不可替代性。




回答于 2019-09-11 08:43:50

这种还能称得上是领导吗？怎么回答他也听不懂…何必呢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我作为工作了十几年的财务人来回答这个问题，领导说财务部门没有技术含量只能说明领导看到的只是基础财务人员的工作或者是核算会计人员的工作，只是日常的账务处理，比如报销、付款、做凭证、记账等，每个月固定的，模式化的，并不能为企业带来收益。

而除了核算会计还会有管理会计人员，现在比较大的规模以上的企业是把核算会计和管理会计分为两个部门来分别管理的。管理会计主要参与企业的经营管理，业财融合，从管理角度分析企业经营中存在的问题，并和业务部门沟通解决现有问题，实现企业利润最大化，例如呆货的分析与解决、应收账款坏账的风险管理等能。

所以领导这样说是片面的，对财务的理解是透彻的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有一种现象：总经理办公室旁边如果是财务总监（经理）办公室、财务部，可能公司经济效益不错，或者能将税务法规活用、较好，如果总经理办公室旁边是其他管理部门，通常效益不会很好。财务是公司所有管理部门之首，财务人员要用智慧和业务技能随时、超前的将公司目前存在供、产、销、存问题通过财务核算、财务报表结构、财务分析趋势，指出公司问题所在，提出建设性意见，改进措施…方能得到公司管理当局、决策层的认可，用专业技能说服。

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