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现在领导管理只讲结果，不讲过程。作为一个中层干部怎么办？
领导,中层,结果现在领导管理只讲结果，不讲过程。作为一个中层干部怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
我基本算是中层吧，企业的高层基本上都是这样的领导。因为领导们考虑的事更多，没时间跟你磨叽。既然能交给你，一般都是他考虑很久才决定的，是觉得你可以胜任，这是一种信任或者锻炼。当然，有些难题是超过了你的能力，其实这是一种提升，如果你认为是上面刁难你，你就大错特错了。因为做错了他的责任更大。那我们应该怎么做呢？其实第一步很简单，先去做，自己先制定任务计划，分配到下面相关责任人，规定完成时间。然后把计划给老板看。通过了就去做，没通过就改到通过。计划通过后，第二步就是马上开始，一天都不能拖。如果遇到解决不了的，一定不要去抱怨，而是去找老板要支援，人、钱、物都可以提，基本都会满足，如果还解决不了，不要怕老板说你，请老板出山帮助，也许就都解决了。记住，最重要的事是你要去做，而且要有一定做成的信念。
回答于 2019-09-11 08:43:50
只讲结果，不讲过程，这是不懂管理，没有本事的领导讲出的话！这是强权无赖式管理，是一种推卸责任，减轻自己应去协调解决实际存在问题，而把责任全推给中层领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实这个问题很难有一个正确答案。
只讲结果，不讲过程，有好有不好。
只是知道最不好的情况，就是又讲结果又讲过程。这样子会让人根本没办法推进工作。
如果只讲结果不讲过程的话，那还有其他办法去想，如果两者都讲的话，也就是束缚着你的手脚，然后让你去跑。
其实作为一个职场人士，无论是高层中诚还是低层，不应该适应企业的文化，如果企业讲结果，那么就用结果的导向去做事情，敢于突破，善于用灵活的手段去达成目标。
如果是一个非常讲究过程，但不讲究结果的企业，那么就应该循规蹈矩的去做。
如果是一个又讲过程又讲结果的企业，那么事情多半是完成不了的，那么就应该想着办法去回避。
如果实在是没有办法，那么就要想办法躺平。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这这样的看法不全面。现在领导有不少人在学习新刋物新知识，对国内外现代去势和管理也很重视，不是土包子。也许有的领导摆架子要威风，要下面出成绩给自己贴金心切，言语直白。下级还是要按规矩办事，否则倒霉的是自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
首先我们要明确一个前提：你是一个有责任心愿意干实事的中层干部。
如果你确实是一个愿意干实事的，那么你要做的所有事情都有一个前提，那就是必须为公司创造利益，对公司有好处，对你手下的底层员工有好处。
作为公司最高级的领导，他们不懂下面的弯弯道道，他们最想听到的不是你们多努力了，而是你们为公司创造了多少价值，就像高考不会问你辛苦了多久，只会问你最后高考考了多少分，这残酷吗？很残酷，这合理吗？很合理。
其实现在你是用脑最多、压力最大的。
因为你要对下面底层员工有所交代，也要对上面高级领导有所交代。
我建议你多和下面底层员工聊聊天，了解他们工作困难的地方在哪，想办法解决这个困难，提高他们的工作效率，拿出你同甘共苦的决心和样子来让他们安心；对上面领导就尽量在取得工作进展后汇报工作成果，别去博同情和说惨。
做领导是个技术活，也是门高级学问，希望你可以加油！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
想办法把结果达成
回答于 2019-09-11 08:43:50
做为一个中层管理 干部，过程就应该是你需要考虑的事情。不要指望你的领导给你讲过程，他去抓过程还要你干嘛？
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