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现在领导管理只讲结果,不讲过程。作为一个中层干部怎么办?
领导,中层,结果现在领导管理只讲结果,不讲过程。作为一个中层干部怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
优秀与平庸中层的差异
平庸的中层管理者只强调自己把该做的事情做了,结果不由自己控制,而优秀的中层管理者却是会想尽一切办法把事情做到最好。两者之间的差异就在做到了几个分与满分之间差异,孰优孰劣答案是显而易见的。
就像该写学生把该写的做也都写了,但是成绩好坏就不是自己可以控制的,而那些学霸则是不仅把该写的作业完成,还要将自己的薄弱环节进行加强,一切的行为以提高成绩为原则。
作为中层管理者也同样,领导是结果导向的,那么就是对自己要求更严格,看似不讲做事的过程,其实更是多的是为了考验自己的独自处理问题的能力。
做到100分,和做到60分,都是在完成任务,但是过程中如果领导参与,那么自身的价值也自然就会降低。平庸与优秀之间的差异,在这时候完全体现出来了。
中层管理更要懂得“处事”
中层管理者要明白,在做事上体现自己的价值,而不是在结果时体现自己的价值。要明白成绩是领导的,错误是自己的,混迹职场大家都是聪明人。
主动承担做事中的不足,成绩是领导的高瞻远瞩指挥有方,而不是自己努力得到了,要明白一件事,人捧人高,人踩人扁。成绩面前捧了领导,错误面前主动承担,领导也会给你相应的回应,也许再进一步很难,但是资源倾斜是必然的。
领导也是职场人,趋利避害也是其行为准则。在面对结果导向型领导时,很多人则会以完美的完成了任务为荣,却忽略了领导未来可能给自己带来更多资源倾斜。
作为中层管理者,要时刻紧绷一根弦,成绩是大家的,是领导的,责任是自己的,哪怕确实没有领导的成绩,也要放在前面,哪怕没有自己的错误也要有认错的态度。职场是成年人的世界,大家都是明眼人,想成为中层第一人,不仅懂得做事,也要懂得“处事”。
写在最后
混迹职场,有些中层做的如鱼得水,有些中层做的一头雾水,差别就在于及格分与满分之间差别,会做事与会处事的差别。要想让自己更进一步,那就不仅要会做事,更需要会处事。高层的只讲结果,不讲过程这种以结果为导向时,才是更能够发挥中层价值的时刻,聪明的中层管理都能把握这种机会,把自己的价值发挥到最大程度。
欢迎关注@九乙大叔 国企15年,其中8年公司管理者,后自主创业。爱好:健身,阅读,深度思考
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为领导所说的只讲结果不讲过程,这种做法只能局限在本单位或者是本企业,因为有些领导对工作没有耐心,或者是听过逞嫌麻烦。作为写材料的人,一定要留有余地,他不听过程你可以把给他汇报的材料,把过程部分删除,但是你绝对要留一份带有全过程的材料。你知道这是为什么吗?因为上级机关一旦和你要典型经验的时候,你的材料如果只有结果没有过程,你这份经验还拿的出去吧?上级能允许你拿这样没内容的材料去应付他吗?到了关键时刻,你的领导也绝不会承担这个责任,到那时他会把脸一变,换一个说法,你怎么搞得,赶紧重写!这时你如果没有留后手,你会很被动的。所以说,这种不要过程的领导,最终不是一个很成功,很有心机的领导,这种人多数都是文化层次比较肤浅的人,也没必要和他计较,但是你写材料的必须要有这个心眼,要做到胸有成竹,关键时刻不掉链子!
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导管理首先考虑是选人用人。用对一个干部能办事、能成事、干大事、不坏事;用错一个干部,好惹事、耽误事、天天因坏事为他擦屁股。中层干部应具有独立工作能力,独立解决问题的能力,不需要讲过程讲程序,手把手教你怎么做。战争中首长只命令你拿下阵地,消耗和伤亡连问也不问,这是最典型的不问过程只要结果。当下的领导只要求按时渡河,中层去考虑渡河的船和桥的问题。如果说你把困难和问题摆了一大堆,他明天会另选一位不怕困难和问题的同志。
回答于 2019-09-11 08:43:50
答,只看结果不看过程的领导太多了,因为这样的领导实际是根本不懂管理的。
但作为中层,不能不考虑过程,因为一切的结果,都是因为过程而产生的。
但对待不看过程的领导的时候,就不要汇报过程,只汇报结果就好,哪怕是负面的结果。
汇报负面的结果,即便是不看过程的领导,也会不得不考虑过程的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导不错就努力,领导混账就躺平。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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