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现在领导管理只讲结果，不讲过程。作为一个中层干部怎么办？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

现在领导管理只讲结果，不讲过程。作为一个中层干部怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在领导管理只讲结果，不讲过程。作为一个中层干部怎么办？

谢邀

出现这种管理状况，一般会有几种状态。一是领导为中层干部提供了足够的资源，其中也包含了权力；二是领导为中层干部给予了丰盛工资奖励与福利，找你了就是为了解决问题的；三是领导首先已经把过程考虑好了，相信中层搭个桌子，再放上一个凳子，颠一下脚就能够拿到结果；四是领导充分信任你中层干部的能力，相信中层干部能够克服重重困难就能得到好结果；五是这个领导就是想通过高压管理从而获得自己所需要的；六是这个高层领导根本上不懂得管理；七是这个高层领导在甩锅。

不管是上述哪一种，只要这个高层领导是这样说的，也是这样做的。那么，这个高层领导就是为了懒政。

高层领导不是老板，老板可以不懂过程，不懂过程也就在意不起来。那么，老板就会花高薪来雇一个高管来帮忙打理或管理。所以这个话老板可以对高管说。老板说是可以说，但也不能随便说，越是高层越是需要意会，不需要更多的言教，为的是保持一份高层的尊严。其实说这话也是一种情绪的发泄，也是一种“麻子搁豆子扯不清”的一句不负责任的话。

而领导则不一样。领导不可能全方位的提供企业的一切资源；领导不管是高层、中层以及底层都是为了解决过程中的矛盾而设立的。层层管理，层层监督，层层负责的，所以高层领导不能说。假使高层领导施压给中层，中层干部来一个效仿再施压给底层，这样施压下去会得到一个好的结果吗？

再说领导本身就是为下属服务的，因为高层领导拥有更多的企业权力或更多的企业资源。合格的高层领导除了会把合适的任务分到合适的中层干部手上之外，还必须有服务中层，帮助中层，为中层有困难时随时顶上去的思想。因此，在每次高层领导主持的会议结束时，高层领导都会要求或提醒中层干部“有什么问题大家可以提出来我们一块来想办法解决”或“我们在执行的过程中随时保持着有效的沟通”。这才是一个合格的高层领导该说的话。

话回正题，当你遇上一个只讲结果，不讲过程的高层领导时。是你的福，也是你的劫。你只有充分的利用你的福，才能化解你的劫。福就是你有独立发挥的平台，通过这个平台来锻炼自己，来施展你的才华；劫就是你不可能得不到任何人的帮助与支持，全靠自己的“拼”。在拼的过程中甚至会用到“不择手段”，其中的个味只有自己独自品尝。故你只有一种选择，那就是做好自己，做出自己能力最大的成绩来。即使实现不了高层领导所要的结果，咱们应该走好自己人生的这段经历，把经历变成。

综上所述，如果遇上了这样的高层领导，你只有把自己的思想调整到积极应对上面去。用积极应对来成长自己、成就自己。在成就自己的过程中得到高层领导所需要的结果。高层领导给你施压，而你决不能再来个转嫁，你必须主动的承担起这个压力，为你的下属服务，帮助每一个下属完成他们该完成的任务。只有你的每一个下属的顺利的完成了任务，这样才能离你完成高层领导的结果不会太远。你的努力不是为了别人，全都是为了自己，能够做到一个真正的合格领导。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面来丰富这个提问的答案。谢谢大家！

懂道理，才会有心里敞亮

照片来自于手机自拍

回答于 2019-09-11 08:43:50

只讲结果的一般是企业，特别是民营企业。老板专断独权，不听过程，只求结果，这就是所谓结果导向。遇到这种情况，就迎合领导吧，他认为你能不能拿下这个事，做好这件事是你能力的体现。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有位朋友被提拔为中层管理者，可是他一反常态的开始发牢骚了。抱怨无论是副总还是老板都很霸道，不管过程如何只要结果。如果结果满意还好，如果结果不满意，劈头盖脸一通骂，搞的他最近压力很大。

前几天就因为项目失利，被老板一通批评，当他想解释的时候，老板却说：“不用解释，我只要结果，我没时间管理你过程中遇到了什么。目的只有一个，就是拿下项目。”

朋友觉得自己很委屈，他知道项目的重要性，加班加点的做事，该做的事情都做了，虽然项目失利了，但是竞争对手老板全程参与，而自己这边却只有自己的部门在做事。

不得不说，很多中层管理者都会遇到这样的事情，当遇到这样的事情是否也会感觉到委屈呢，其实完全是自己思维出现了问题。

中层管理者的定位

中层管理者就是上传下达，把上面的任务分解传递到下面，把下面存在的问题通过自身权力的过滤，将无法解决的问题上报。同时作为管理者要调动下属的积极，发挥每个人在团队中作用，这些是职能所在，可是该如何给自己一个定位呢？自己看下图：

中层管理者的价值

有了清晰的定位，中层管理就该清楚，过程才是自己身的价值所在，“怎样上马？”才是自己最应该做的事情，否则过程都需要高层或者老板来参与，那自己的价值就显得可有可无了。

每个人的性格都不会相同，有些高层是结果导向，同时中层管理者的权力也会相对更大，因为如果没有充分授权，所谓的结果导向一切都是空谈。毕竟在做事的过程需要协调各种各类资源以达到更好的目标。

就像高层不会直接安排基层的工作一样，如果高层直接安排基层去执行目标任务，那么中层的价值在哪里？难道只是一个监督者和考核者，完全可以支付更低成本来达成这样目标，所以中层管理者的价值所在是利用手中可以调配的资源来解决过程中所有的问题。

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