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业绩平平的勤奋老员工VS业绩飙升的95后，该提拔谁？
员工,新员工,企业业绩平平的勤奋老员工VS业绩飙升的95后，该提拔谁？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
我们公司是的业绩已经许久未见增长，前一阵子有一名老员工不做了，后来招了一名95后小伙子。年轻人做事很有激情，来了之后业绩蹭蹭往上涨，老板高兴，部门业务也有了起色，但是其他老员工对他不是很满意。
现在部门有一个提职级的机会，如果给了新来的小伙子，是对他工作的肯定，也是部门摆脱死局的起点。但是这样做可能会让其他员工对他更不满，引起公司不和谐。不知道该如何抉择……
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
需要详细了解公司情况，业务情况，人员情况才能下定论，综合分析人岗匹配度才能知道，业绩好不代表五项全能，领导任职应有标准。
回答于 2019-09-11 08:43:50
为使企业得以更好的发展，也为了进一步提高企业的经济效益，老板当然会把提拔的机会给95后的年轻人！
企业老板对企业的发展要做全方位的考虑，既要给那些为企业勤奋工作几十年的老员工提供机会，也要考虑企业的长远发展更需要增加新鲜血液，时代的发展迫使企业要与时俱进。
高科技的飞速发展和运用，使很大一部分老员工跟不上科技发展的脚步，电子化管理，新型设备的掌握和应用，都需要具有一定的科学文化知识，所以老板启用年轻人，提拔和促动他们的工作积极性和创造性，这是合情合理的事！对企业和员工来说都是一件好事！
老员工勤奋工作几十年，他们为企业付出大半辈子的心血和汗水，他们的奉献和功绩是有目共睹，不可抹杀的！领导没有提拔他们，并不能说领导忘记了他们的存在，也不是没有看见他们的贡献，更不能说领导抹杀了他们对企业的功绩，相信企业领导会对他们恰当的奖励和合适的提升！
企业的运营和发展，需要全体员工共同作出艰辛的努力和奋斗，但是在行进过程中，轻重缓急和恰如其分，始终是企业管理中的两个重要原则，不提拔不等于忽视，提拔也不说明永久信任！ 竞争始终存在于企业发展的过程中！
一层不变，停滞不前，或者固步自封，都是企业发展过程中的大敌！
朋友，请理解和相信领导的做法是在为企业着想！
回答于 2019-09-11 08:43:50
诚邀。一般这种情况，表明企业发展的相对比较成熟了，成熟到波澜不惊，按部就班。
在论资排辈的国企，如果一个年轻人如此的优秀，即便讲了武德也不一定能够得到提拔，充其量也就是博得大家的好感而已；私营企业，一切以业绩导向说话，你创造的业绩证明了你存在的价值，而题主所说也恰恰证明了这点。
那么问题来了：是提拔业绩平平的老员工，还是提拔激情满满、业绩飙升的95后？提拔老人，或许部门还要一潭死水原地踏步走，新人当个大家的开心果、润滑剂也就行了；可提拔了新人，可能会让企业重新焕发生机，突破瓶颈。如果你是老板，你要怎么抉择？
答案似乎已经呼之欲出了。我想，九成的老板会选择提拔新人，剩下的一成还是过不了人情关的那种；至于新人上任后三把火怎么烧，那就要看老员工作死的程度了。合，则两利；斗，则两伤！从长远看，稳定压倒一切，聪明人，自会懂得取舍。
头条号“老卓侃天下”作答，先抛个砖，感谢大家百忙之中阅读。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一枝独秀不是春，百花齐放春满园！我们要的效果是以新员工的积极性带动老员工，刺激老员工，进而达到全员努力，积极向上！
一般人会说直接提拔95后，在我看来这事要慎重考虑！二桃杀三士的故事想必听说过，提职级就是职场中的桃子，桃子分配不好就会造成互相伤害的结局。
首先、能否激发团队的斗志
如果一个公司兴衰皆因一人，那么这样的公司还有存在的必要吗？老板直接提拔这个员工作为总经理，老板自己做投资人就好了。
有一个说法叫做存在即合理，老员工在那里就说明有存在的必要以及存在的合理性。对于老员工，肯定不能全部开除，要是可以开除，老板早就大换血了。
如果提拔了这个95后，因为机会本来就少，老员工翘首以待，结果机会给了新员工。结局不用想就知道，老员工一定会抱团玩死这个95后！
从这一点上看，机会应当给予相对积极的老员工，相当于瘸子里面选将军了，新员工再好，资历不够容易被玩死。
其次、业绩上涨是偶然因素还是必然因素
提问中明确描述“我们公司是的业绩已经许久未见增长”，这句话的意思我理解为公司业务四平八稳，旱涝保收，只是没有爆炸性的突破。
正好95后的新人入职，入职后公司业绩爆发。这个爆发到底是公司的厚积薄发还是95后的能力使然？这事还真是不好界定，从老员工对待这个新员工的态度，我得出两个字的结论：不服！
从你的文中还看出两个问题：第一新员工来得时间不长；第二新员工没和老员工打成一片。这不要怪老员工嫉贤妒能，要怪新员工情商还不够高，处事还不够圆滑。
所谓路遥知马力，日久见人心。是骡子是马，骝一次不行，得多骝几次！
提拔新员工、得罪老员工，时间一长发现新员工的业绩爆发是走了狗屎运，偶然为之。老员工由于思想问题，出工不出力。以后部门关闭，指日可待。
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