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公司招了一些低级水平员工来向你学习技术，工资和你一样，怎么办？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
公司招了一些低级水平员工来向你学习技术，工资和你一样，怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明在老板眼中，你们的价值是一样的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
交会徒弟，饿死师傅。老板不给你好处，那你想办法从他们身上得到好处呗。没好处，那就不教了。学校里上学还得交学费呢，何况无情无辜的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看着他跳坑啊，还能怎么办，不遭遇挫折怎么积累经验，不主动挖坑已经是积德行善了吧[灵光一闪]
回答于 2019-09-11 08:43:50
都是从职场新人过来的，当年入职的时候不一样倒挂吗。新人干活努力，态度好就好好带，不好好干活就不要带。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这没啥，看你自己怎么想，我部门负责，比我还小，那我能怎么办，离职？
回答于 2019-09-11 08:43:50
又没说让你教到什么程度、多会教完。
修真小说门派里根据能带来的利益大小弟子分为亲传弟子、核心弟子、内门弟子、外门弟子、杂役，你不会学学这样教人的等级，给你带来多大利益教什么等级。全部教怎么可能。
回答于 2019-09-11 08:43:50
HR不懂技术，他们只能通过学历/履历来判断候选人的靠谱程度，“外来的和尚会念经”，这是大多数HR的操作，因为给不了这样的价钱，就无法从市场上找到相对匹配的候选人。
招新人入职，是跟HR的KPI挂钩的，但给老员工加薪不是，或者说权重很低，除非做出了重大贡献，否则很难申请调薪30%以上，因为要各种领导审批，费力不讨好。
所以在公司待久了就会发现，宁可加钱招聘新人，也不愿给老员工加薪。
只有一种情况，加薪才顺理成章：升职
了解了HR的利益诉求，才能找到对应的破局方式：
升职加薪。如果领导靠谱，努力配合领导作出业绩，让他升上去，然后你接替他的位置，这是上策；变相摸鱼。将低水平员工教会后，把繁杂的事情甩给他们去做，多腾出时间自己钻研技术，争取跳出当前的竞争（内卷）区间，或者开创第二职业，这是中策；直接跳槽。找准自己在市场中的定位，找到能给得起溢价的公司，这是下策；回答于 2019-09-11 08:43:50
要看是什么样的人了，通过一段时间的接触，根据不同的人品可以分配不同的任务，人品好肯学习的就安排分担那些能成长的任务，对于老油条或者看不顺眼的就安排没什么技术含量的活，自己则利用这时间加强学习，做好准备。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明你该离职了。
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