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我作为团队负责人即将离职，如何宣布和勉励我的员工下属们？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

我作为团队负责人即将离职，如何宣布和勉励我的员工下属们？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

想多了，什么都不需要做，交接好工作即可，自己其实没有自己想象的那么重要

回答于 2019-09-11 08:43:50

真的想多了，你走了，空位才出来。有这些人有些事，不是你走的时候能够勉励的。所谓潜移默化、形影相随、相互吸引是在平时的点滴，而非一朝一夕。

轻轻的走，正如你轻轻地来，挥一挥手，不带走一片云彩。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我做过光杆司令，手下裁完，一年后我也走了，不过部门里的小伙伴一直和我保持联系，so 我觉得，我是失败的，但我也是成功的。我得到了伙伴们的认可[呲牙]

回答于 2019-09-11 08:43:50

交接完工作，走就行了，你以为缺你部门就停止转动了吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

我感觉，无论离职原因如何，也应该感谢现在的单位，顺利完成工作交接。并应该鼓励留在公司的下属。无论任何单位，踏实肯干的人一般都不会太差，就怕，这山望着那山高，高不成低不就的人。

各行各业，还是缺人的，不过缺的是人才。其中，踏实肯干是人才的必备素质之一。

我发现，做的越成功的人，一般不会说老东家的坏话，会比较公正的评判与老东家分手的原因。越是有问题的人，越骂原单位，感觉原单位已经无可救药似的。

我也曾想过，如果哪一天离职，怎么和团队的人说。

我想的是，第一，不骂现在的单位。有问题，可以开诚布公的告诉他们我的真实想法；第二，鼓励他们踏实肯干。只要你踏实肯干，领导肯定能知道的，不要认为自己干多了，生怕别人不知道，就四处说。其实领导之所以成为领导，还是有一定原因的；第三，当感觉单位与自己未来目标不相符时，鼓励他们和平分手。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，看你是因为什么原因离职！因为业绩不好？因为和公司有经营理念矛盾？有新人替代？和同事相处不愉快？收入不到位？

第二，你这个团队组建有多久？员工是不是都是你招聘的？个人关系和团队的怎么样？

我一般离职的时候会这样告诉员工，因为个人原因，我将要离开公司，你们可以自己综合性考虑看看还留不留在公司！我在上个公司离职的时候就再群里说了一句-有缘，江湖再见！

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢大家既往的支持和包容