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如何看待网传华为员工违规领夜宵被发现后，被罚终身不得领夜宵？
华为,员工,夜宵如何看待网传华为员工违规领夜宵被发现后，被罚终身不得领夜宵？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
他这个顺手牵羊的行为被很多人都看到了，但是没有人出面制止他，包括单位食堂的管理人员。
后来在我们单位改制的时候，我们新老板第一个让下岗的人就是这个技术员。他找到我们老板问为什么？我们老板只问了他一句：你家人喜欢吃咱们单位食堂的小面包吗？
所以说不管在什么时候，大家都应该牢记一点：不该占的便宜别占，因为贪小便宜容易吃大亏！
回答于 2019-09-11 08:43:50
年底了华为HR们又出来刷存在感、刷成绩、刷贡献、抢功劳、抢奖金了，至从胡玲小姐姐揭秘华为HR的黑幕后，估计华为HR已是全球最黑没有之一了，34+、祛除平庸、划水、原生家庭（原罪）、螃蟹、钓鱼、x骚扰、996不是加班、不加班违规领夜宵、251、黑员工奖金等等都成了华为HR的代名词。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个人一个的东西，你偏偏要拿两个或者十个，不让你拿是不是体现了世界对你一个人的恶意? 如果你是领导，当然可以忽略这个问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
十几万员工的公司管理只能依靠完整的制度管理。大公司企业文化对员工诚信管理是重点项目之一。虽然是价值微不足道的夜餐但他触碰了有关诚信的红线。处理决定目地是警示员工诚信问题是高压线不能碰，其次是用文明方式驱逐该员工离开公司。希望华为公司处理这个员工的决定有明文规定支持。如果没有管理条例支持处理决定，应该先立条款与惩罚规则。如果是先处理人再立规有家长式管理嫌疑不可取。
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有规矩不成方圆！华为做的对！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为刚离职的华为外包人员，谈谈对这件事的看法；
无规矩不成方圆，华为内部的制度都是建立在不断的反馈、修改、宣导螺旋上升的，是一个不断完善的过程；
宣导阶段是需要各级部门对本部人员的宣导，包含制度详细、问题解答、问题收集、问题反馈等，同时需要反馈上级HR宣导的时间、覆盖人数、覆盖范围、宣导视频、照片等；
故该名同事的做法需要从两方面看待：不知情 or 明知故犯
不知情者：该部门HR、负责人连带责任；同时反思制度宣导阶段的过程问题；
明知故犯：按公司处罚条例处罚；
加班夜宵是公司对加班人员付出的物质+精神奖励，双重奖励才能对公司奋斗者文化的不断巩固，我给你加班费，还给你福利，同时还会关心你的身心，这样的文化试问谁不喜欢？违规领取加班夜宵便是破坏文化的举动，固然会受到处罚。
其次，这件事出现在网上，只是因为是华为这家公司而已，倘若是不知名公司，就不会发酵了，建议大家平常心看待。
回答于 2019-09-11 08:43:50
实话实说我一直对华为不感冒，总感觉他的企业文化有问题，虽然现在批评阿里的人多，但我觉得阿里对社会贡献不低于华为的，阿里的平台基本都是真正草根创业占比很大的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做错事了，是应该受到惩罚，但是这个惩罚有些过了，第一次第二次可以让他付晚餐钱，或者警告，但是上来第一次就这样，不说这个犯错的员工，其他的员工看见犯了这么小错误，公司就这么严厉，不留情面，还会有人敢为其卖命吗？
我个人觉得处罚的过火了
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