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在国企上班，经验不足，90后当上了负责人，很多是自己亲力亲为，每天压着喘不过气来，心理压力大，怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

在国企上班，经验不足，90后当上了负责人，很多是自己亲力亲为，每天压着喘不过气来，心理压力大，怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

啥都不行，你是怎么当上领导的。比你年纪大的服你么？和你同龄的服你么？员工不可以选择领导，但是可以选择点到为止还是尽力而为。通俗地讲，不累你累谁啊。

回答于 2019-09-11 08:43:50

相信领导的眼光，你没有特质，领导是不会把你放到那个位置上的！合理分工，多沟通！

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在很多90后也慢慢走上管理岗位，毕竟都是30岁的人了。

在国企上班，90后走上管理岗位，应该是90年或91年的，很不错了，但手下肯定有不服管的人，

那作为年轻的管理者如何在国企里大展拳脚？

1、学会借力

一是要学会时间管理，合理分配自己的精力，凡事规划先行，任何工作都要扎实地完成前期准备环节，下功夫、花时间把工作做在前面，落实这些看似细小不迫切但与最终成效息息相关的重要事情。

二是向上借力，年轻就上管理岗，应该是有自己独特的优势的，当一件事很棘手难以处理时，可以邀请支持你的上级来开个会，帮你站站台。有些事，公司领导一开口，很容易就能办成。

三是向下借力，学会调动下属的积极性，将重要的事情交给合适的人去做，充分给予他们信任和施展的空间，从而激发出他们的潜能。靠制定的制度和流程去管理，转变自己的角色，不必事必躬亲，避免自己成为救火队长。

2、树立威信

有时候你对员工放任不管，员工反而不服你，这就需要展示下肌肉。你是管理者，在国企里是执行层，工作有奖有罚，你从制度里找理由处罚几个刺头，大家才不会小瞧你。

3、培养心腹

管理者，手底下不怕有人不干活，就怕没人干好活。手底下一定要有几个会干活的人。培养自己的心腹很关键，要许以美好的未来，相信还是有人会跟着你一起奋斗的，毕竟你这么年轻就当领导，肯定还是有两把刷子的。

以上从借力、威信、心腹三个方面来做，应该可以摆脱你现在的困境。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

烧不死的鸟是凤凰。尽你所能，如果真不行领导自然会免掉你。自己不要认怂！加油(ง •̀_•́)ง

回答于 2019-09-11 08:43:50

我跟你一样是90后，也是国企小负责人，但是我没有你的遭遇。一，我在公司时间长。二，技术上不输任何人。三，合理安排事务，尽量公平公正。四，奖罚分明，错就是错，对就是对！

回答于 2019-09-11 08:43:50

哎，年轻人说话还是要有点儿，会注意掌握度。我也是从国企出来的，而且还是一个80后末。按我的认知来说，90后是不可能当上什么正儿八经的负责人的，最多就是提拔一个小项目，让你去做一个执行罢了。 能够让你管几个人而已，做事哈，要谦虚，多看多听多学不要自大。你这点压力算什么？当你天天愁着怎么跟公司拿业务，怎么给下面的团队找活干，怎么样把企业做大做强的时候，你再给我来谈压力大不大的问题吧，说多无益，嗯，这点儿。算不了什么。

回答于 2019-09-11 08:43:50

权利没给够，自己肯定累。

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