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部门主管常为员工发声，结果被老板免职，是对是错？
老板,员工,部门部门主管常为员工发声，结果被老板免职，是对是错？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板与员工是矛盾体。一般来说部门主管是协调者，而且应该是贯彻老板意图的协调者。
因为企业的发展和运营是以老板的意志为转移的。你的部门主管不站在老板的立场上单独为员工发声，老板免他职是应该对的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题非常有代表性，在现实中会遇到很多类似的问题。对于这样的情况，我们要分成几个维度来分析：
第一、为员工发声，值得肯定。作为一个部门主管，能够为员工发声，这是有担当有责任感的表现。企事业单位在经营的过程中，除了自身盈利，也要注重社会效益，员工谋取更多的福利，增强企业的凝聚力和员工的认同感。部门主管属于中层管理干部，能够站在员工的角度考虑问题，这是值得肯定的。
第二、中层管理干部也要为企业的发展作出贡献。一个部门主管除了为员工谋福利之外，也应该站在企业的角度考虑问题，为企业的长远发展考虑，为企业内部的团结稳定和谐作出自己应有的贡献。作为中层的管理干部，在企业中应该起到承上启下的作用，一方面为员工谋取更合理的利益，另一方面也要积极的向员工推广公司的发展理念，增强员工对企业的认同感和凝聚力。
第三、提意见，要讲究方式方法。作为部门主管，有一些事需要向企业的高层反映，当员工的利益与企业的利益发生冲突时，中层干部做好中间的协调与润滑作用。在反映基层员工的意见和建议的时候，要采用低调协商的方式，千万不能用聚众请愿，签名之类的方法。
所以作为一名部门主管，对自己的工作应该有准确的定位，在企业中承上启下，协调企业与基层员工之间的利益关系，缓解或消除内部矛盾，积极推广和宣传企业文化，增强企业的凝聚力。这样才是一名合格的中层干部。
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如果说基层员工是瓶里的水，的高管是上面的花，那么企业主管就是这中间的枝干，得知干部负责承上启下，协调上下关系。各方互相配合，团结协作才能成就一瓶美丽的花。
回答于 2019-09-11 08:43:50
必须免职，主管不是员工代表，是承上启下的协调者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
错，因为这样不值得
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请，
作为员工能有这样的主管是最值得庆幸的事情，而作为员工应该同这样的主管共进退，因为这样的主管你们不会遇见第二个，真的希望员工们能跟主管共进退
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己的兵，自己不爱谁爱，我感觉做的对，只是有些事情不是自己能控制的
回答于 2019-09-11 08:43:50
我就是最好的例子，你为员工说话，可是有些员工背后给你下刀子，所以经过这件事，我也明白了许多，还是多为自己考虑吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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