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部门主管常为员工发声，结果被老板免职，是对是错？
老板,员工,部门部门主管常为员工发声，结果被老板免职，是对是错？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
很高兴回答你的问题，这位部门主管有双重身份，对于一个部门来说，他是一个主管.但对于老板来说，他还是一个员工。我的看法是这个部门主管算是一位好主管，但不是一个好员工。首先，能够经常为员工发声，能增强下属员工的归属感和认同感。作为一个部门主管来说，在一些涉及员工利益或者遭遇不公平事情的时候，正常为员工发声，会让手下员工觉得有依靠，有归属。手下员工在处理事情的时候，可以更放开手脚，或者不会受到欺负，他们也更愿意跟随这样的主管。所以从带部门，带团队的角度来说，这样的主管是非常受欢迎的。
第二，涉及面广的重大事情，老板没有办法让步的时候只有挥泪斩马谡。虽然，这个部门主管与老板关系好，甚至是兄弟。但是在遇到重大事项的时候，老板为了其他大多数人的利益，为了公司的发展。你这个部门主管再怎么发声，老板也有无法做出让步的时候。无论合理与不合理的诉求你一味替员工发声，跟老板唱反调.这时候老板就不得不挥泪斩马谡。
再说，这个部门主管另一个身份也是老板的员工，有些时候要站在老板的立场来看问题，为老板排忧解难，老板虽与你关系好，但是你在这个岗位应该要发挥相应的作用，梳理衔接老板与员工的关系，作老板与员工之间沟通的桥梁。
综上所述，一个部门主管在适当的时候为员工发声，站在部门的立场上来说是有必要的，也是合理的。但凡事都有一个度，这个部门主管不能倚仗他与老板关系亲近，就有恃无恐，逼到让老板下不了台的时候，也就是他要离开的时候。部门主管应该在公司制度和老板容忍的范围尽可能多的为员工争取利益，这才是聪明的主管.
这是我的看法，怎么认为呢？欢迎留言交流。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
部门主管常为员工发声，结果被老板免职，是对是错？我的回答当然是对的，而且不仅应该免职，还得辞退他。为什么这么说呢？
一、部门主管是老板任命的，关键时刻，必须与老板同心同德，共同进退
部门主管其职责主要是帮助老板管理下面的员工，这其中也有一个承上启下的作用，即把员工的思想动态、工作表现等等随时让老板掌握，同时，也要把老板的决策传达给员工，想方设法让老板的决策得到落实和实施。
当员工同老板产生矛盾时，部门主管要做好员工的疏导工作，决没有理由跟着员工一起让老板难堪，甚至成为员工的“急先锋”，带头与老板对着干。即使员工跟老板已经产生了不可调和的矛盾，那部门主管最后必定会选择与老板站在一条战线，共同应对事态发展。因为屁股决定脑袋，你的位置都是老板给的，当然得同老板一条心。
二、部门主管之所以常为员工说话，让老板被动，实际上是部门主管动机不纯。
题主在问题下面作了一个说明，这个主管是老板的发小，他们从小玩到大，却不能共享富贵，如今还落在老板手下做事，主管心里不服，他是犯了红眼病，目的不是想帮着发小搞好企业，而是想搞垮老板的企业。
部门主管不仅妒忌老板，而且他还想作老板的主，挟员工以令老板，有些所谓员工的要求，可能并不是员工提出的，而是他一人的主张。他胁迫老板采纳他的意见。这种人放在身边，成事不足败事有余。
现在很多的家族企业，都走上了现代企业之路，为什么越来越多的人不再把自己创办的企业传给家族，目的就是为了让企业有良好的发展。因此，这个老板如果想搞好自己的企业，就得把那些摆不正自己位置的朋友、发小清理出去，还企业以一个干干净净的经营环境。
（图片来自网络）
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要明确部门主管责任: 提升效益，保证品质，控制成本. 公司指令上承启下，日常管理过程需要结合公司与员工整体利益考虑，部门主管就是公司与员工之间信息沟通的桥梁。作为主管没有结合考虑公司与员工整体利益，单方面为员工着想，在老板心里你不是一个合格管理者，被老板开除正常，后续需要纠正自己错误，还是可以做一名优秀管理者，加油！希望我的回答能给予你帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一条:老板永远是对的。
第二条:如果老板有错，也是员工的错导致老板的错。
部门主管不计后果的发声，把自己当成了老板，没把皇帝拉下马，却把自己踢出门。
也许，这就是传说中的无知者无畏。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板免得好，主管给谁打工？还不是老板，作为主管应该以公司利益为重，多想办法解决问题，而不是为基层员工抱不平，那是工会或者其他人的事。主管的话更应该知道怎么安抚员工，“给员工画饼”。提高员工积极性努力完成任务。
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