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遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
工作,态度,下属遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
而且，他在你这里经过这么长时间还是没有改进，证明你这里也不适合他成长，你这也是再耽误他的成长。
最好的办法就是分道扬镳。你再雇佣一个能力匹配的成员。他去寻找下一个公司，可能下一个也不适合，但是终究他会明白这一点，也明白自己差在哪，一定会找到自己合适的公司，也一定会进步的。如果他不能，那证明他也挺失败的，你辞退他更是明智之举！
希望我的回答能对你有帮助。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）
在任何一家公司，工作都应该是以结果说话的，你作为一个小团队的领导，应该对整个团队所有下属负责，而不是仅仅对其中一位员工负责。
在你的小团队中，有一位下属能力很差，理解力很差，工作频频出错，但态度又很好，我想你可以分成三步去处理这个事情：
一、能帮尽量帮
一位员工在职场中的体现主要包括两个方面：工作能力和工作态度。你的这位下属工作态度很好，但工作能力实在是不行，那么你作为上司，有责任也有义务帮助你的下属提升工作能力。
在平常的工作当中，你可以给予这位下属更多的教导和帮助，指出他工作当中的不足，传授工作经验。有些少数员工可能只需要你点到为止，但是这位员工可能就需要你多花费一些心思，在一些具体的工作方法给指导。
二、延长考核时间
有些员工个人能力比较强，成长的也会比较快，但是有些员工资质比较差，他需要更长的时间才可以成长起来，如果你比较认可这位员工，觉得他还是属于未来可期的，那么你一边给予他更多的帮助，另一方面就是延长考核的时间，多给他一些改正和成长的机会。
三、内部调岗
在你已经花了心思去帮助他，并且延长考核时间之后，作为员工实在是由于资质太差，无法适应本工作岗位的要求，那么你就可以考虑在部门内部或者是公司内部，为他寻找更加合适的工作岗位，因为很有可能这位员工真的不适合本岗位的工作。你让他继续留在本部门从事原来的工作岗位，不仅是对团队其他成员的不负责任，同时也是对这位下属本人不负责任。
可以看得出来，你是一位心地善良的上司，那么也应该善于去发现员工的其他优点，帮助他重新梳理职业规划，为他以后的职业道路给予指导和建议，这其实也是为这位下属好！
如果本部门或者公司内部没有合适的工作岗位，那么劝这位员工离开，对他来说可能是更加明智的选择！
我是“雨沫聊职场”，职场领域的优质创作者，欢迎关注、点赞和评论，一起交流！
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以先自己亲自带或者优秀的核心人员帮助这位下属员工，同时观察是否有所改进再作出相应的决定，接下来由我解答\"遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？”
一、判断下属未能完成任务的真实原因
1、自以为是的员工
在团队工作时，会遇到些自以为是，感到怀才不遇的下属，你下达任务的时候，他会不屑与其它人的做法一样，他要独树一帜。遇到这样的员工，需要破冷水，让他清晰认识自己的不足。
2、安排工作任务指令不清楚
有时在工作中，上级安排工作任务的时候不是集体传达，可能只传达某个员工，再由其传达给其它5个人工作，由于在传达工作安排的时候造成理解上的错误，导致这名下属完成工作出现偏差，建议在工作安排的时候上级可以与团队中人员集体确认是否理解工作精神。
3、态度好，但能力不足
遇到态度好，能力不足的员工，可以专门针对性的培训员工，提升工作技能，改善工作方式方法。如果经过培训后，仍不能胜任工作的话，可以考虑调岗或者放弃员工，安排适合他的工作。
二、上级是下属的教练
下属未能完成工作，上级应当首先自我反省，是自己的管理安排上有失误，还是这名下属有过失性的错误，在批评下属的时候，是否自己有说到其心里面了，让下属意识到未完成工作的后果。很多下属在受到上级批评的时候，态度都很好。
1、如何正确批评下属
直接找下属谈话，谈话以放松的氛围，鼓励肯定其工作中做的好地方，同时在谈话中侧面引导下属：让其对自己评价在这项工作中做得好的方面和不足的方面，让下属员工总结出不足，由员工提出自己的不足往往比你直接去提出对方工作中犯错的问题来得更加有效，因为在这个过程中，你是属于教练在带着他总结工作、认识工作不足，最后你再顺势提出改进不足的建议和办法，相信下属员工会更受教。
2、以身作则
有时下属员工不能理解好上级是因为缺少沟通，对你的话不能作出判断，至少带着下属一起做事一次，以身作则示范给员工看，怎么做、如何做算标准。让下属员工了解你的工作风格。
3、PDCA管理
开展工作时有计划、执行时可实施性、工作过程中注意检查、发现问题时及时处理，相信在你下达下属工作任务的时候，在实施过程中各节点应当不定期的关注工作进度，多关心下属，在工作过程中是否需要你的协助。避免中间工作断层，不能及时按进度完成。
三、提升团队凝聚力
平时工作之余，可以组织团队的人员聚餐、旅游活动、拓展等，培养团队成员之间的信任感，提升凝聚力，当有凝聚力的时候，心向一处，目标一致，团队中的战斗力自然也就培养出来。
以上是职场桔子姐的回答，仅供参考，希望对你有帮助！喜欢我回答的内容，请记得点赞、评论或转发。想了解更多职场干货、情商、财商知识、自媒体运营经验欢迎关注本号哦。
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