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遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
工作,态度,下属遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
我国每年都有大批毕业生要走向社会，而且每年的跳槽人员也都有增无减，就业的形势也一年比一年严峻。作为用人单位，应该可以在优秀人才充裕的市场中选拔适合自己企业发展的人。
只有态度好而各种能力都很差的人，是任何一个用人单位也不想雇佣的。既然如此，那为何单位还要将各种能力如此差的人留下？
究其原因，应该是单位不想辞或不敢辞这样的员工，为什么呢？
一、单位不想辞。用人单位如果是国企，只要员工没有违纪违法的行为，就不能随便的辞退。但用人单位如果不是国企，那为什么不辞退呢？说明单位如果辞退他会有所损失，得不偿失。换句话说，比如合同没到期，辞退他，单位还得支付赔偿金等等原因，所以用人单位不想有经济损失，不得已还得用这样的人。
二是单位不敢辞。如果是这样，问题就复杂多了。有可能是这个人背景比较深厚，他可能给单位带来潜在的、巨大的附加值等等，让单位不得不用。
所以，领导能力如此差的人，暂时就不要有让单位辞退他的想法了。
弄明白了单位存在这种人的原因，就要再搞清楚为什么领导要把他放在自己的手下。
第一说明自己的能力得到了领导的肯定。能力超差的人员在单位往往被当做包袱看待，是任何部门都不愿接手的。可又不能辞退他，领导往往就把他放在自己信得过的、或工作能力强的部门领导手下。
这是因为信得过的人，在工作中往往对领导毫无抱怨，并会尽其所能地帮助领导解决难题。而工作能力强的人，则不会因为其下属工作不得力、或工作有难题而手足无措。
第二说明自己负责的项目如果相比其他项目来说，要不就是不太重要、要不就是很重要。如果自己负责的项目很重要，领导还要将能力如此差的人放在自己的项目里，就说明其所带来的附加值超出想象。否则，就说明单位为不影响工作，只好把他放在对单位影响相对较小的地方。
所以，弄明白了这些，就知道自己必须要想办法安置他的工作。
明白尺有所长寸有所短，做好知人善任、寻求各项工作的最佳优化，通过不断挑战自我，以提升自己的管理能力。
明确了单位得用、自己的项目也必须用这个能力超差的人。那么，接下来就要考虑如何用好此人？
首先，耐心地对他说明、讲解要做的工作。他的理解能力差，造成你布置东，他却往西处干，还会干的很认真、很起劲。这样的结果还不如他别干，至少不会出现“负数”，起副作用。所以，给他布置工作后，一定要工作前让他向自己重复其所要干的事情内容、过程和标准等等，以避免他会按照自己的理解去做事，从而拖了整个团队的后腿。
其次，安排他从事不重要的工作、或者是服务类的工作。权衡团队的整体工作，看看能不能在缺少一个人的情况下，让大家都多受累，每个人都分担一点工作，这样总比因他的错误重复干、或返工、或拖延要好得多。
总之，遇到这样的下属不要抱怨，否则只能说明自己的无能。如果自己想有更大、更好的发展，就要变压力为动力，要乐于接受各种难以想象的挑战，从而不断拓展自己的发展空间。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场有一句话，叫做：态度决定一切。还有一句话叫做：能力不行，态度来补。其实都是说在工作中工作态度的重要性，因为工作态度是一个人的基础能力。
我曾经也遇到过这样的员工，他做事积极主动，工作态度非常好，但是就是总是出错，大问题倒没有，小问题频频发生，我跟他讲了很多次，但是还是很难改变，时间长了，他的心态也有所变化了，开始有些消极了，这个时候我的上司问及他的情况，我如实回复，上司说既然是这样，那合同到期就不续签了，我也向他转达了这个意思，这个员工也说我也打算年后就不来了，我当时的念头是，这个人不错的，我不能放弃他，所以我又跟他聊了一次，我告诉他，心态决定一切，你如果在这里没办法克服，你离开就能克服吗？我是看好你的，但是你还需要做出更大的改变，我想你再好好考虑一下。第二天他告诉我，他想再努力一把，你们猜猜接下来发生了什么？过了三个月，他成了我下面4个员工最优秀的员工，我的很多工作都交给他去做，过了一年多，公司建新厂，我推荐了他，他晋升为主管。
其实每个员工都有潜在的能力，只是不愿意付出更大的努力，如果工作态度不行，那基本没救了，如果工作态度很好，我觉得你作为他的主管，除了更用心的教导外，可以让他意识到自己的问题，加把劲改进自己的工作方式，从不合格到优秀，这实实在在发生在我们职场的事。
谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
深有感触呀，之前就遇到过一个你跟她沟通，她态度特别好，也哼哈的答应后续改正，你问她是否理解你讲的，她说完全理解，平时该加班的时候也正常加班，但是具体干活的时候就又发现有一堆的问题，感觉像是打在了海绵上，让自己很无力。
我们有时候会心软，想着这种员工即使工作能力不行，态度还是非常不错的，所以在每次有问题的时候都会原谅她，但是慢慢你发现，这种原谅简直是把自己给害苦了，因为你是领导，你的领导在检查你的工作的时候，不会管是因为什么原因，只会想你没有把工作做好，你自己又很委屈，明明下面的人办事不行，在拖你的后腿，你确被批评，但是你明明已经跟她讲过很多次了，她就是没办法理解工作任务。
其实一个团队的工作就像是一个木桶原理，只要有一个支撑点没有了，就一点水都装不进去，你在对她心软的时候实际上就是对团队里面的其它成员心狠。
我原来碰到的这个同事离职后其它同事跟她沟通的时候，她说有些时候她其实不愿意干，但是因为是领导，又不能直接说不干，她就用这种方式拒绝。也有些时候她是真不明白要怎么干，但是却不问也不说。
建议遇到这类下属别太仁慈，你今天的拒绝，实际上是帮了她，帮了你，也帮了你团队里面的其他人。
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