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遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
工作,态度,下属遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 一个团队6个人，但其中一个下属总是不能正确理解工作任务，总是按照自己的理解干活儿，导致经常拖后团队的工作进度，对他批评时他态度却很好很端正，也经常主动留下加班，遇到这样的员工该怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
首先，不能正确理解工作，这个问题是双方的
如果这位员工开始的几次不能正确理解工作，作为团队管理者，是需要帮助员工解决这个问题的。
员工有自己的理解，那你就在ta执行工作之前确认好，ta是怎么理解的，安排完工作让ta复述一遍，如果理解有偏差那就纠正，这样尝试几次下来看是否有改变。
有的员工需要点拨，还有的是性格原因不敢问，就一知半解去执行了，那样的话难保不出现纰漏和理解偏差。如果态度端正，还是可以引导一下的。
这就是为什么说不理解工作是双向的，作为管理者还是要思考一下，自己是不是真的把工作安排清楚了，每个人的基础不同，的确有理解力超强或是配合时间久了，一点就透的员工，但作为管理者是需要容纳不同特质、背景和基础的员工的。
其次，能力问题大多可以培养，如果实在培养不了，就别硬培养
如果频频出错的原因的确是能力不够，那这个问题也好办，有针对的进行培训提升能力就可以了，培训之后有考核，给ta相应的情景让员工去解决，看是否是有效果的。
如果你确定员工态度真的没问题，但是能力无论如何也提不上去，那还是考虑换岗或是换人，没有必要浪费太多的时间在ta身上，员工难受你也难受，重要的是团队成员一定会有意见。
每个人的能力特质适合不一样的工作。我之前有位同事，在业务部门做得很不错，性格也很外向，后来领导觉得可以要过来做业务部门的培训，发挥ta性格优势，和业务员工打成一片，同时ta自己也做过业务，那做出来的培训一定接地气，当然这只是美好的预设。
可是，最终的结果是这位同事每逢培训一定出错，比如相机忘了带内存卡，我们到外地做训练营忘记带条幅，和业务部门非但没有打成一片，还觉得自己到了培训部门高高在上了，和业务部门的距离越来越远，恨不得拿鼻子眼看人。
最重要的是，因为频频出错加之能力确实不够无法自己独当一面，经过半年也没有长进，造成了部门其他小伙伴经常吐槽，因为ta做不好的事情就要麻烦其他人。培训部门有什么动向，ta就以信息提前的透露为“本钱”，去和其他部门的同事打好关系。
很难想象，这样的一个人如何去承担这份不适合自己的工作，所以有时候能力不足不是这个人不行，也许ta的能力和岗位需要的能力不匹配。
最后再说说态度，你以为的态度好，也许并不是真的态度好
任何人都有羞耻心，当一个人每次被批评之后都能够保持一个好的态度，但是行为上却永远都没有变化的时候，他也许只是想在公司先待下去而已，并没有真的想把事情做好，
而自己频繁出错却永远不改正，如何能在公司继续留下？只剩下态度好了。
所以必要的时候透过表面看本质一下，员工是否真的如表现出来的那样态度好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
态度决定出路。一个人能力差是现象，理解能力差，是工作频频发生问题的根源所在。
ta态度好，说明有知耻而后勇的想法，可能脑子不开窍，方法不对头影响了工作质量和效率。
他们一旦付出于常人数倍的努力，当脑洞大开的时候，也就是挖掘出了自身潜力的开始。
乌龟与兔子赛跑，笨鸟先飞，勤能补拙的过程，就会发生天才出自勤奋，超乎想象的结果。
他们即使不会成为上知天文 ，下晓地理那样的全才，起码可以在某些方面具有一己之长。
如果既能力和悟性差，又抱着投机取巧的心态，对于别人善意的批评和建议，也是以抵触的情绪去对待，ta永远无法成为强者。
ta可以自以为是，却永远一事无成。最终在社会上碰壁的是自己，当真正醒悟过来的时候，时过境迁，后悔莫及！
（网络图片）
回答于 2019-09-11 08:43:50
我如果是单位某一个部门的负责人，当然，必须力求保证本科室出色完成单位领导交给的各项工作任务。鉴于此，自己一切行动言语，理应垂范作用，发挥团队拧一股劲精神，提高工作效率。但是，若是科员中有一位职员，理解能力差，老爱出问题，可是，他认错态度很好，并且主动加班工作，这个品质，是难能可贵！作为一名科室小领导，平时多关心他，鼓励他，但不让他独立办理具体事务，只是让他协助同事工作，出了成绩了，也不忘了他，使他也觉得有存在感，久了，其他科员同样对科长我更加尊重和拥护。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个人工作能力很差、理解能力很差，致使工作频频出错，但其认错态度总很好，就说明他知道自己的不足，所以用好的态度来弥补，否则态度再不好就一无是处啦。这正是应了那句话:有本事的人脾气都大，而没能耐的人脾气都好。
遇到这样的下属首先要弄明白，既然他各种能力如此差，单位为何还留下。
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