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遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
工作,态度,下属遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样的员工其实是可遇而不可求的
在不同阶段，看法会有很大的不同。
其实很多时候，能力强的员工容易找，态度好的员工，却是不好找的。
只是能力的问题还好办
如果这个员工仅仅是因为能力的问题，只要不是悟性极差的那种，差到IQ低能，都不要紧的。你能确保遇见的就是这样的人？估计不会吧。
建立标准化很重要
想想肯德基、麦当劳，人家也没用多聪明的人，照样是世界500强。踏实做事的人，要比有能力做事的人更难找的。
耐心点，你要给他时间
你着急，他比你更着急。
毕竟没有人愿意拖后腿，压力也不小啊。不单单是工作问题，谁会不要面子呢？
可能工作方法上，还没有适应。就好比一个球员进入一个新球队，即使他能力再强，适应球队打法也是要花点时间的。
结束语
之前碰到过类似情况，所以选择回答下。附加个短视频，剪短概况以上内容的重点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
得考虑换换人了
回答于 2019-09-11 08:43:50
态度再好，可是毕竟他处在一个团队里。如果总是因为自己而拖团队的后腿，久了难免团队的其他成员也会有意见。那作为上司肯定也要兼顾其他人，承认他的工作态度好是一回事，完成任务的质量又是一回事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导就需要这样的下属！下属就需要这样的领导！互相擦屁股！互相抬高上位！把有能力！有本事的人就这样给干下去了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导不行
回答于 2019-09-11 08:43:50
米卢执教唯一的一届冲入世界杯决赛圈的中国队的时候，留下了一句很著名的话：态度决定一切。这句话还是很有道理的，有个好的态度笨鸟也能成就高徒，他需要的只是一点时间而已。
中国有句古话，“士为知己者死”。用在职场上可能不太恰当，但是知恩图报是亘古不变的道理，你的信任和宽容最终是会得到回报的。能力不是与生俱来的，有的人领悟的快，有的人领悟的慢，但是龟兔赛跑先达到终点的并不是兔子。
所以多些理解和时间相信你会有丰厚的回报的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
典型的小白免型的员工，要怎么处理这个问题不同的老板风格肯定会有不一样的做法，我们分析二种老板的想法和做法。
第一类老板：有些老板会认为团队少不了这种员工，忠诚度高，再加上溜须拍马深得老板人心，往往会成为老板的亲信。至于有些活干不好，其它人来帮着或者干脆就少安排点就好了。也不能说这种老板不对或不好，越往高处走的老板会越有孤家寡人高处不胜寒的感觉，不一定解决啥问题，贴心忠心最重要。这就是为啥乾隆会用和珅的原因之一吧。所以在这种类型的老板眼里，需要解决的是让他少干一点，干点能干好的，别太难太累的活安排给他的问题。
第二类老板：其实大部分老板会认为能力和态度都重要的话要有结果的话，我们再来分析一下。通常一个人如果某个件做不好无外乎就三方面的原因：不愿意干（态度问题）、不会干（能力问题）、不能干（资源问题）。从这个人的表现看，应该做事的态度和意愿还是有的，假设也给他足够的时间，该给的信息也有，钱财等资源都够，就最大的可能就是能力问题，也就是不会干。但如果这时候就干掉他其实也很可惜，还是要给他机会，给他最大的机会就是要教他
。
说到教人，其实真不容易，会做的不一定是会教的。有次我们有个同事要教另外一个同事写项目方案，说了半个小时做了一版不行做了二版不行，最后气的得了我还是自己做吧，这种情况发生的还是挺多的。很多人以为我给你讲了你就应该会的，但小白的境界你真的不一定懂，所以在教的时候有三个点一定把握住：一是抓住做这件事的关键点和难点。
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