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遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
工作,态度,下属遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
做生意久了，经常会遇到这样的员工。其实，时间是最好的解药。
这样时间久了，他会被团队边缘化。因为大家都不再愿意把重要的工作交给也，也不愿意跟他做太多的沟通。
人都是有自尊心和上进心的，如果他不想失去这份工作，他就会很多时候非常忙碌，减少跟大家的接触，虽然他也不知道他整天忙啥。
人的性格是很难改变的。
要么接受，要么就辞退。
公司最终还是个讲究效益化的地方。大家都是转绕着利益这个共同目标结合在一起。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1部门内有掉队的下属怎么办？
职场遵循能力从林法则，优胜劣怠；企业竞争遵循效率法则，高效者生存。
培养下属要在基本素质和能力的前提下进行，否则，是对企业资源的浪费，也是对其他优秀员工的不公平。
有点段位的部门主管都不会在这种问题上，花费过多时间和精力，天天琢磨怎么对待某个具体员工的某种具体表现，核心工作谁来干呀？
公司如果有相应的考核制度和绩效规则，按规则走；如果没有，当主管的，第一步都得先建立部门内奖惩机制。
公司不是家，也不是师徒作坊，没有那么多“特殊问题特殊对待”，否则本该承担最重要工作的部门主管天天都在搞人搞个性化管理
了，工作还如何运行？工作工作，本就该在职场自身高效的职业规则下运行，好的规则本身就能解决各种个性化问题。
1任何下属的处理，都该按其工作结果，依公司或部门内考核制度进行。
一个员工第一次拖了团队工作进度，这应该是一个工作事故，依规处理就完了，该批评就批评，该警告就警告，该减绩效就减绩效；拖后团队工作进度的事是绝不允许多次出现的，否则，要么就是公司节奏太“人性化”了，如果换个正常点的企业，该走的就不是那个员工，而是你了。
如果某员工多次拖后团队进度的工作事故，做主管的还在问怎么办，这很奇怪的。有规依规，无规立规，所谓完善制度就是尽可能减少个性化问题的个性化处理，难道不是这样吗？
至于他拖进度的原因，是他第一次出问题，就该他自个拼命搞清的事，这是基本职业素养。至于是因为能力差还是他理解力差，这是他做为一个职场人要立刻改善的事。
每个独立的个体都该为自己的结果买单。如果部门负责人本着帮助的善意，愿意为某个下属承担责任，这让人钦佩，但对绩效亮灯的员工一再支持和帮助，是对优秀员的的另一种不公平，因为这已经不是个人的事了，他影响了团队绩效，全员都得买单，都被窝囊。
一个高阶的管理者不会圣母心泛滥，更不会让“责任”跑来跑去，全跑到自个头上。他的关注点永远是让团队为公司目标服务，争取创造更多价值。
2优秀的部门主管大多只有30%的时间做管理，70%都要亲自下一线抗大头拿结果
有人会问：部门主管难道不该帮助和鼓励下属，让他们尽快成长吗？他如果理解力差，咱就多叮嘱两句，他如果能力有限，咱就适当搭把手...
同学呀，你醒醒吧，民营私企公司多难活呀，每分钱都不是白给的。
小小的部门主管本身就是在一线份量最重干活最多的兵，给下属分配完各自承担的工作后，剩下的全是自已的。
无论是创业公司还是大厂，一线主管只有30%的时间和精力做管理，比如部门目标分解、部门内任务安排、部门内工作计划，70%的时间和精力都得在具体的业务工作中。你以为把工作全分给下属，自个做做辅导、敲敲边鼓、差缺补漏，就当好部门主管了？同学，你想多了。
你当头的都不抗大头，想让团队进度超计划完成，想让员工个个都服气，这是电视剧里的。当然，某些国企或较多zf部门可能存在，如果你在这种组织内当个小头，哈，你真有福气。
在许多有竞争力的公司内部，甚至连总监级员工都承担着繁重而具体的工作任务，需要自个亲自花时间花精力去干的。没两刷子真功夫，个人拿不到成果，招摇两月就得滚蛋。
有没有纯粹的管理岗？就是那种只安排只辅导只培训的那种？有，你得是个人物，还是段位极高份量极重的人物，但不大可能是小部门的主管。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢能与你一起交流！
在职场中，每位员工个性不一，努力程度和方式也各不相同，但工作态度只有两种：积极主动与消极被动。工作态度表现出来的不只是笑脸相迎，也不是上级说啥就是啥，更多的看是否积极向上、用心做事、主动作为。问题中的该下属能主动加班，接受批评时态度端正，应属积极主动型的，只是工作能力差些。但在职场，态度往往决定人的职业命运，有个好的工作态度就是职业良好的开端。分析其能力差的原因，是否刚入岗位，业务不熟引起的？或是天资差，能力难提高？一个团队，有个短板确实头疼。但究其前者原因，应该给予他一个机会，一个适应岗位、提高业务能力的机会；究其后者原因，调整团队分工，分配其适合的岗位。给他一个机会，必竟他也在努力。此期间，团队间多沟通共成长。如果确实难以胜任团队的任一岗位，那只能劣汰优胜，遵循市场规律，他也可重新定位职业方向。供参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
经常见，很正常，可培养，好苗子
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