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员工不接受绩效考核怎么办？

员工,绩效考核,绩效员工不接受绩效考核怎么办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

降低底薪

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.公司既然要推进了，就要宣导到位。前期工作不能少，让员工明白实施绩效的好处。

2.方案要合理，不能离开公司的实际，不能弄的太过复杂，为了考核而考核，绩效是应该针对公司目前管理存在的问题，设计大家努力后能做到的指标，鼓励大家解决并给于激励。所以不要一开始就定高要求，先降低标准，才能成标准，后面慢慢推进。

例如:本来这三年就一直是70多分，下个月你就要98分，做不到还扣钱，肯定是要遇到抵抗的。绩效的奖金最好是工资外的，做到就拿，做不到就没有，不要扣工资内的，本来就2500元，一扣2000元谁干?

好的绩效是帮到员工，让肯干的人收入更多，鞭策暂时落后的员工，或者投机取巧的员工，避免大锅饭。

回答于 2019-09-11 08:43:50

少考核，多给钱

回答于 2019-09-11 08:43:50

我更愿意相信任正非先生的一段话：华为更尊重消费者和客户的满意度，员工是用一份工作和职业来赚钱满足自己生活的基本需要的，企业没有责任让员工满意。

企业与员工之间更多的是一份契约，这份契约哪怕事实上是不平等的，但是它至少也建立在了一种平等的基础之上。绩效考核也好，奖励激励机制也好，都是企业在生存过程中必不可少的一种手段。也是对员工努力的一种肯定。

应该说再好的制度也不可能适合所有的人，制度和合同它恰好既保证了多数人的利益，又给了少数人选择的权利。所谓流水不腐，只有流动的人员构成才是企业最有人性化的管理。

对于那些不服从绩效考核，不服从企业管理的员工，建议这样的员工首先要学习一下劳动法，也可以咨询劳动监管部门，看看企业的行为是不是合法。也要看看你自己和家庭需不需要这份收入。如果企业的行为不触犯法律法规，那或者辞职或者被企业开除都并不意外。

一个优秀的员工不能每天拿着一个算盘算老板每天能赚多少钱，而应该考虑自己对企业做出的贡献，看看自己是不是变得更优秀。企业和员工之间也应该存在很好的性价比，可以自由双向流动。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果所有的员工都不接受，那么你这个绩效考核肯定存在问题，不妨改一下绩效考核的内容，利于员工的发展兼顾公司的发展，不能只兼顾一方，人都是趋利的，如果对自己的发展有利，我相信员工会接受绩效考核的。

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