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员工不接受绩效考核怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

员工不接受绩效考核怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工不接受绩效考核，这说明本身考核制度是有问题的。绩效考核是单位为了提高员工的工作积极来设计的，目的是保证在员工付出做出成绩后得到应有的报酬。

首先要制定切实可行的考核方案，要公平公正。通过自己的努力能够实现的目标，而不是制定一个谁也再怎么努力也完不成目标任务。让员工认识到自己还是有潜力的激励自己更好的工作。

其次考核是对所有人的，这种考核包括干部和员工。不能光考核员工而不考核干部，这样员工怎么能接受呢？工作成绩是大家有目共睹的，根据成绩考核。不能说凭印象凭关心凭人脉，这样做是无论如何也不能服众？也不能是“老太太吃柿子，尽捡软的捏”欺负老实人。只有一碗水端平以德服人以理服人，这样的考核才是有价值的。

考核者也需要有人监督公开透明，不以个人的好恶为好恶，不以自己的喜好为喜好。考核出令人信服的结果，该奖励的奖励该处罚的就处罚形成良性竞争。保证团队昂扬向上斗志，辛苦付出后得到合理的回报，这样员工也一定会接受绩效考核。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于绩效考核，员工不接受怎么办？个人是这么理解的。

没有人喜欢被考核

在职场，所谓的绩效考核，往往就是利用利益手段来强迫员工加倍努力，至于最终能否得到对等的好处，往往都是得不到得。

在这种情形下，没有哪一个员工喜欢被考核。

因为被考核，就代表了他必须小心翼翼的工作，一旦犯错就得挨扣罚。因为被考核，就代表了他必须每月都有业绩、有成绩，否则就会被领导打低分，被扣钱。因为被考核，就代表了他无法得过且过，不能再浑水摸鱼了。

所以，一般传统意义的绩效考核，都必须依靠强有力的行政手段来贯彻下去，让绩效考核成为公司的规则，“顺我者昌，逆我者亡”。

员工真正喜欢的考核是什么样子？

员工喜欢的考核，不是被动的扣罚，而且主动的追求。

去看看所有的游戏规则，没有那一个游戏会因为玩家不充钱而进行扣罚权利的，但基本上每一个游戏，都会因为玩家充钱而给予不同的权利奖励。

你不冲钱，我一样给你玩，一样给你在里面混。但是，你冲了1块，我就给你一些好处；你冲了100块，我就给你更多的好处；你冲1000块，我给你上个VIP；你要是冲10000块，直接给你定制装备。

看看，这就是成功的考核。

现在的平台，包括滴滴、美团等等，哪一个不是采取这种考核：

这个月你达到100单了，额外给予奖励多少；这个月你要是达到300单了，再额外给予奖励多少；这个月你要是达到500单了，再再给你奖励多少，甚至连单价也给你变了。

看看，基本都是鼓励你去冲关，而不是像传统考核那样子：

你不完成工作扣多少分？你考勤不好扣多少分？你不参加会议扣多少分？你不写日报扣多少分？你不写总结扣多少分？

总之，就没有奖励的时候，这有几个员工会喜欢啊。

因此，对于绩效考核，要不就使用行政的手段强制贯彻下去，实行“顺我者昌、逆我者亡”的路径。

要不就采取以激励为主的绩效考核办法，让员工看得见前面的台阶在哪里？只要他上了这个台阶，立马能够获得多少利益。

而且，后面还有更好的台阶等着他去冲。

但是，千万要注意，不要把第一个台阶就设计得高高的，不要学什么“让员工跳起来就够得着”这种鬼东西，员工没那么傻。

不跳就挨罚，使劲跳也就多那么一点点，那干嘛那么费劲在哪里跳啊。

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效考核算是最公平、最有效的激励和奖励措施，多劳多得，所以不接受考核者恐怕没有站得住脚的理由。

国内绩效考核虽然兴起时间下久，但是这一考评方法在1854年左右的英国已经开始应用了。国家制度和社会管理体系不同，运用的方式方法差别也是很大的，比如咱们熟悉的奖金制度，类似于平均分配。绩效考核用特定的标准和指数，对员工的工作行为和取得的实际业绩进行评估，以做为阶段性奖励的依据，一般也会提前写入劳动合同中。绩效考核是最为公平的，员工如不接受，肯定得根据公司规定进行处罚。

成语故事中的“滥竽充数”大家都熟悉，大锅饭里能混吃喝，没有能耐者单独吹奏时肯定会露馅，所以绩效考核就是让每一位员工都动起来，混工分的日子一去不复返。

从名词定义上看，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果考核，会分解成年度、季度、月度等，这和通用的目标责任制差不多，只不过更细致。员工应聘到某公司，遵守国家法律，遵守公司纪律和规定都是基本条件，然后发挥自己的才能创造财富。所以我觉得绩效考核具有强制性，你不接受管理可以理解为不受约束，那只有请君起驾了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业所有的问题可以归结为两个方面:一个是体制不完善；另一个是员工教化不到位。所有问题，都要围绕这两个方面去解决。

员工不接受绩效考核，根本原因也是综上两个原因。但具体分析可能存在以下几种情况:

1、绩效考核的合理性

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