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员工不接受绩效考核怎么办？
员工,绩效考核,绩效员工不接受绩效考核怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
所以说，企业改革是一个复杂的工程，我们做改革的目的也是让那些有能力的员工富起来，让那些观望的员工动起来，而让那些混日子的员工慌起来。所以，大可不必纠结一些人的反应，大自然的法则就是优略汰。
考核工具的设计一定要容易被员工学习和掌握，不能过于复杂和高难度。虽然考核工具在推广前都需要进行宣贯和培训，但是培训的力度毕竟有限，很难细致到所有员工都完全掌握。大多数员工对不容易掌握的工具有着天然的抗拒，因此要想让员工能够快速接受新的绩效考核体系，就要让考核的流程、工具尽可能的简化，增强可操作性。
友情提示：不要盲目追求绩效考核工具的科学、系统、全面、高端，只有好用的才是最有效的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核有几个企业敢说自己的考核是客观的、公平的？？？？主观性考核或利用绩效考核的形式降工资的案例比比皆是，真正做到考核客观公正公平的企业万里挑一！
回答于 2019-09-11 08:43:50
没懂你到底说的是什么意思：①员工不接受绩效考核制度的实施？②员工不接受绩效考核的结果？③所有员工不同意？部分员工不同意？或者极少个别不同意？
员工不接受绩效考核制度的实施
按照劳动法及劳动合同法对制度的相关规定，确实是需要履行民主程序，需要征求员工意见。如果是所有员工或者大部分员工都不同意，可能制度在设计层面有需要改进的地方。可以结合员工的意见，修订之后再征求意见，直至最后双方达成一致。如果只是极个别不同意，完全不需要考虑怎么办，履行了相关程序之后去执行就行了。
员工不接受绩效考核的结果
一般来说，绩效结果沟通之后，员工可以做绩效申诉，就是不服自己的考核结果，可以内部申诉。人力资源负责申诉受理，调查完毕之后，如果确实存在不合理的情况，更改就可以。如果没有不合理，维持原来的结果就行。
绩效考核属于企业内部的管理方式，只要保持公平、合理即可。这里的公平是相对于公司所有员工，合理性更多的是指通过了合法的民主程序而存在的制度。很多人指出企业的绩效考核主管领导的主观因素占比太大，确实。但是如果公司高层认可此方式，大多数情况你得忍着。因为刚才说过，这属于企业内部的管理方式，即便你们主管给你绩效打0，只要前面说的程序OK，你基本没什么好的理由不接受。
绩效考核原本的理念是激励，激励那些工作表现优秀，业绩突出的员工。但是现在很多人认为绩效是自己应该拿的，认为绩效是自己工资的一部分。如果绩效发少了，会埋怨公司制度不合理。绩效已经失去了它原本存在的意义，已经变成了很多公司降低人工成本的工具。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢悟空小秘书邀请。我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。
绩效考核是企业管理中重要环节之一。员工不接受考核，根据我的管理经验，不接受的原因有如下几点。
首先，企业绩效管理制度宣导不到位
根据百度，绩效考核，指的是是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
常见的绩效考核方法有BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。
如果宣导不到位，员工会出现抵触心理，觉得领导借势打压，从而无法接受。
其次，绩效目标制定过程搞一言堂
绩效考核，是绩效管理中的一个节点。在此之前，需要根据员工岗位职责，确定工作目标和考核标准等等。
在做好绩效管理制度宣导之后，接下来，就要明确各岗位工作目标和达成标准，以及奖惩措施等等。
这些内容要经过部门讨论，充分听取员工的意见，而后，再最终定稿执行，为了保证员工都清楚这些内容，可以要求员工签字确认。
千万不能搞一言堂，也不能领导一个人拍脑袋决定，否则容易引起员工的不满，导致员工无法在工作中落地工作目标，最后的结果是员工拒绝接受。
最后，当员工不接受绩效考核时，不能轻易判断员工为不服管理的员工。管理工作是一门细致活，需要领导和员工多沟通，把问题消灭在工作过程中，并且领导提供必要的工作支持，帮助员工尽力达成目标，这样的话，员工就不可能不接受绩效考核的。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谁不接受就开除谁，这是企业发展的必要措施。但企业同样要考虑制定绩效考核的公平性，也就是说考核的标准水平必须适当，让员工能看到完成任务的可能性很大，同时在完成任务基础上能拿到他付出更多劳动后相应的奖励，而不是一味追求罚款，让员工很难完成任务。当企业把制定绩效考核标准的目的搞清楚，并拿出比较客观公正的考核标准后，相信员工能够主动接受并能帮助企业创造更多效应，从而帮助公司更好的发展。
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