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员工不接受绩效考核怎么办？
员工,绩效考核,绩效员工不接受绩效考核怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
首先要保证制定的绩效考核合理，让员工在一个公平、公正、公开的前提下接受考核，不然绩效考核没有权威性，员工就不容易接受。
2、员工对企业不信任
我有许多客户通过体制改革学习后，想落地操作，可是前期员工对老板不信任，没人愿意接受老板的改革方案，阻力很大，所以这时候必须先通过一小部分人开始，把第一批接受改革的员工打造成公司的榜样，提高他们的收入，让所有员工眼红他们的收入，从而有更多的人接受我们的改革。
比如:商鞅变法，刚开始没人相信，商鞅采取了徙木立信的方式，让老百姓看到事实，才能逐步引导大家的信任。
3、混日子，不愿意改变的员工
企业改革，不可能所有人都满意，那些有能力、愿意付出辛苦的员工一定高兴，因为他们完全可以凭借自己的本事拿到更合理的收益；而那些混日子、不愿意改变的员工就会反对，因为他们就像东郭先生一样，立刻显示出自己的无能。这种员工很好解决，只要混日子的，不愿意接受改革或改变的，自然而然会被企业淘汰出局。
所以说，企业改革是一个复杂的工程，我们做改革的目的也是让那些有能力的员工富起来，让那些观望的员工动起来，而让那些混日子的员工慌起来。所以，大可不必纠结一些人的反应，大自然的法则就是优胜略汰。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我不同意楼下观点，说什么员工不接受绩效考核，说明考核本身就有问题，这个说法是站不住脚的，为什么要这样说呢？
站在员工的角度，员工的理解能力和执行能力是参差不齐的，有一些员工她总认为自己是100%做得对，做得好的，所以他们自评的话，基本上都是给自己评九十九一百分，如果他的主管领导给他评价有扣分项，他就不接受，甚至他的主管领导跟他进行绩效面谈，说出他的缺点，说出他某件事情做的不对，他也不接受，你说如果遇到这种情况，你就说绩效考核是本身有问题吗？我认为是站不住脚的
我从以下几个方面来分享一下我的观点
第一个方面就是员工不接受绩效考核，但是是不是所有的员工都不接受这个绩效考核？我们要搞清楚，就是那些人不接受绩效考核
第二个方面确定了哪些人不接受绩效考核，以后我们在搞清楚他们不接受绩效考核的原因，到底是绩效考核本身的条款不合理？还是说他们本身的接受能力和理念有问题？或者说绩效考核在执行的过程中出了差错，或者是偏差
第三个方面就是根据我们了解过来的，如果是员工本身接受理念有问题，不愿意接受考核，认为自己每个月每天都是100%表现的好，那么我们应该加强对员工的教育和培训引导，让员工更加了解绩效考核，是为了让他们表现更好，是为了让他们的工作业绩提上去，甚至可以考试，可以对绩效考核本身的考核办法的相关条款进行考试，实行末位淘汰制，学不好，绩效考核就工作不好，当然也是可以淘汰的
第四个方面就是如果说是绩效考核本身有问题，那么在调查了解之后要根据实际情况进行完善，多听听员工和各级主管的建议，不要千篇一律，针对每个部门，每个岗位要进行一个有侧重的考核要点，同时一要进行绩效面谈，不能让人觉得是暗箱操作，光明正大的考核有问题，光明正大的摆出来，坦诚的讨论和交流
第五个方面，如果是整个执行过程中出现了偏差，有的各级主管针对这个考核可能会认真对待，有的就敷衍了事，那就要考核各级主管，尽量争取考核过程标准方法的一致性，让各个员工都心服口服
第六个方面就是我们不能只考核员工，各级主管也要考核
绩效考核可以说是一个非常简单的事情，但真的做起来又是非常复杂，暂时先说这么多
回答于 2019-09-11 08:43:50
每人给他们发50万，用钱砸到他们接受
回答于 2019-09-11 08:43:50
相信很多企业HR在推行绩效考核时都遇到这样的困境：
企业高层对绩效考核情有独钟，坚定推行，但是对绩效考核的具体工作参与不多；企业中层有的支持绩效考核，积极主动参与其中，有的强烈反对不是很配合；而员工则更多的是与己无关，或是怨天尤人，很少有主动参与、积极配合的。于是，这一项对企业来说非常重要的管理举措成了人力资源部的独角戏，而人数占绝对主体的基层员工只是被动的参与和配合。员工参与程度不高的绩效考核自然是很难取得较好的效果的，绩效考核就像是另外一项工作任务，与员工的日常工作行为没有太多关联，也就是常说的“体外循环”，很难起到推动员工目标达成和工作业绩改进的目的。
1、绩效考核的合理性
首先要保证制定的绩效考核合理，让员工在一个公平、公正、公开的前提下接受考核，不然绩效考核没有权威性，员工就不容易接受。
2、员工对企业不信任
我有许多客户通过体制改革学习后，想落地操作，可是前期员工对老板不信任，没人愿意接受老板的改革方案，阻力很大，所以这时候必须先通过一小部分人开始，把第一批接受改革的员工打造成公司的榜样，提高他们的收入，让所有员工眼红他们的收入，从而有更多的人接受我们的改革。
3、混日子，不愿意改变的员工
企业改革，不可能所有人都满意，那些有能力、愿意付出辛苦的员工一定高兴，因为他们完全可以凭借自己的本事拿到更合理的收益；而那些混日子、不愿意改变的员工就会反对，因为他们就像东郭先生一样，立刻显示出自己的无能。这种员工很好解决，只要混日子的，不愿意接受改革或改变的，自然而然会被企业淘汰出局。
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