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为什么去公司上班，老员工不愿意带新员工？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
为什么去公司上班，老员工不愿意带新员工？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般情况下，老员工是愿意带新员工的
一、老带新是公司布置的任务
大多数公司都有安排老员工带新员工的情况。
一般都会安排技术好、肯带徒、会带徒的人来带教新员工。
带教职场新人，是职场交给该老员工的工作任务，把新员工带好了，带出师是该老员工的义务。
从完成职场工作任务来说，该老师傅需要把新员工带好。
二、一般带徒弟对师傅是有利的
许多老师傅，以徒弟多为荣。
徒弟多了，给自己带来荣誉感。
徒弟多了，是自己的人脉。有些老师傅之所以有威望，许多事情摆得平，就是徒弟们给面子。
徒弟多，对师傅没坏处，大多数情况下有好处。因此，师傅一般乐于带徒弟。
特殊情况下，也有师傅不愿意带徒弟的
一、徒弟学习态度不端正
有些新人，尤其是一些刚出校门的学生，对文凭不高的老师傅，有点看不起，态度上不够谦虚，对师傅不够尊重。
这样的新员工，老师傅觉得人品不怎么样，就不太愿意带，往往会冷落或放弃。
有些人白白跟师傅一场，没学到真本事，很可惜。
二、徒弟基础太差
有些徒弟基础太差，学者能力不强，不是做这一行的料，师傅能够判断其在这一行没有发展前途，也就不愿意白费心血，会放弃教学。
三、带徒弟影响自己的业绩
在这一点上，职场是有责任的。
带教新人是要花费师傅的精力的，对师傅本身业绩会产生不利影响。
此时，如果职场没有合理的补偿机制，必然影响师傅带教新人的积极性。
如果师傅损失太大，就可能不得不从带教中抽离，把更多精力放在自己的业务上。
四、徒弟对师傅有“威胁”
这是特例。但是，有些职场确实会这么安排。其实，我是反对这么干的。
有些职场，有目的地安排新员工跟着老员工学习，以待新员工成长起来，代替老员工。
这是典型的“教会徒弟打师傅”。师傅只要感觉到威胁，就会自保，停止对徒弟的带教。
这里或许徒弟无此心，但是被作为工具了。
这种情况下，师傅对徒弟的态度是很不好的，甚至导致师徒反目。
总结：一般情况下，老员工愿意带新员工。特殊情况下，也有老员工不愿意带新员工的情况。
新员工谦虚好学，尊敬师傅，并有所进步，不对师傅构成威胁，是能够结成和谐的师徒关系的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有句老话——教会徒弟饿死师傅，这估计是老员工最担心的事情，害怕青出于蓝胜于蓝，毕竟这是在职场，每个人都是竞争者，带新人弊大于利，这也导致了老员工是不会倾囊相授。
每个人都有繁忙的工作要完成，不想带新人，也许是因为老员工的工作多，自己都忙不过来了，还怎么愿意抽空去带新人。
还有就是部分新人不懂得感恩，有时候教他们东西，他们并不会感激你，对待人的态度差，那别人也不会热脸贴冷屁股了。
作为职场新人，想到在职场中站得住脚，要学会自己去研究，有不明白的地方要虚心求教，不能太过于被动，一定要主动出击，请教完事情之后要感激别人和尊重别人，尽量给别人留下好的印象。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【菲帆观点】老员工不愿意带新员工主要是有一种：教会徒弟，饿死师傅的思想。
老员工新入职的时候也没有人带。
一路走来比较忐忑，爬过了很多坡，趟过了很多河。
可能还受到过很多挫折。
有的事情提点一下能够少走很多弯路。
但自己苦心积累的经验，不愿意就那样几句话交给新人，让新人容易些。
可能从老员工心中想，还有一种教会了别人对自己的辛苦有些对不住的感受。
记得我刚入职的时候，和同一办公室的人请教：说中午请他吃个便饭，能够指点指点。
直接得到的答复是：你那么聪明，不用学，几天就回了。直接拒绝了邀请。
事实证明磕磕绊绊也渐渐成长起来了。
对其他比我后入职的，因为深有体会，我是比较愿意带带他们。
但有时候，你努力交给他们一些技巧，最终也未必得到他们的认可。
有时候你帮助人100次，有一次因为各种原因没有帮助得了他。
那么他就记住了这一次。
所以可能这也是老员工不愿意带新员工的原因之一。
同时，新员工接触新鲜事物比较多，长进比较快，如果把经验都教给他，很快超过取代自己，这种利人损害自己利益的事情，也是一些老员工不愿意去做的事情。
另外，保持与其他人一致性，可能是一些工作年限较长的人自我保护的自觉。
大家都是自扫门前雪，唯有你去特立独行，难免引起其他人的猜测。
某某和新来的有亲戚。
新来的和领导有亲戚，没听说啊。
某某有什么目的？
是要给自己拉人气，拉人头吗？
拉帮结派？
等等等等。
猜测因为不同的行为生发。
为了避免谣言，有的老同志也会避免麻烦而不去关注帮助新人。
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