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为什么去公司上班，老员工不愿意带新员工？
员工,新员工,自己的为什么去公司上班，老员工不愿意带新员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
看看身边的人对我做的些事，最后还想要产品做项目，我不知道翻柜子做跟屁虫学到了些什么?我按照平常人的方法处理现场问题能学得到什么?大家普遍都这样做维修，另外就是自己的收获，怎么就说笔记本就是另外的创新想法的记录，有时想到现场露出去的其它企业又没有是怎么变化的呢？有些人在众人面前假装学习像是自己学来的，我做错不是暗中做跟屁虫也跟着错是他自己学来的?
回答于 2019-09-11 08:43:50
老员工不愿意带新员工也是有自己的考量，一方面是工作比较多，自顾不暇，另一方面也是觉得很麻烦，这本身不是自己工作范围之中的事情，带一个新人劳心劳力，而且还不讨好，有时候会因为一些莫名其妙的事情得罪自己的同事。 有的员工可能也会想着说，带新人带的好，老板只能看到新人，教会了徒弟饿死了师傅，就和皇帝的后宫一样，只见新人笑，哪闻旧人哭，有些老员工也是考虑到了这个方面，不愿意看着自己带成熟直到可以独当一面的徒弟，有可能会在最后威胁到自己的地位。 我们每个人做事之前都会考虑自己的处境，去做一件事情的时候会考虑，这件事到底会给我带来什么样的好处或者是坏处，其实这也没有什么。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上为什么老员工不愿意带新员工？
站在公司角度还是希望老员工能带新员工，让新员工快速成长，为公司创造价值。但事实上，很多老员工不愿意带新人，即便带也是应付差事。
为什么老员工不愿意带新员工
一、新员工让老员工感受到“危险”
新员工过度试用期往往有老员工带领，如果后期大家岗位一样，彼此之间就是竞争关系。比如销售岗位，新员工后期就是老员工的竞争者，等于“带出徒弟，饿死师傅”。同样岗位性质让老员工感受严重的危机，肯定不愿意带新人。有些老员工不去使坏已经是很有职场素养。
二、工作量大没时间精力
职场上不养闲人，老员工都是部门的顶梁柱，工作量大事情繁忙。自己忙的团团转，哪有时间去带新人？即便公司派的任务带新人，也得有精力去指导。一边师傅忙的焦头烂额，新人闲的无所事事。老员工怪新人不能分担工作，新人怪师傅不教自己。最后师徒反目成仇。
三、公司责任制度
许多老员工也愿意带新人，但一些公司的责任制定不接地气。如新员工出错，老员工担责。既然是新人对公司流程和事务肯定不熟悉，难免工作上犯错。但让老员工“背锅”确实很寒心。所以本着“多一事不如少一事”，渐渐没人愿意带新人。
四、新员工自身原因
现在的新人个性十足，面对老员工“唐僧般”的教导十分反感。这些年轻新员工的态度：我不会你可以指点我，但不是让你指指点点的！试问这样个性十足，自身态度有问题的新人，哪个老员工都不愿意带。
五、师傅不会教，徒弟学习差
多数公司的老员工学历不高，表达能力差。身为新人的徒弟自持学历高，认为很简单。往往师傅教过一次，徒弟眼睛会了，手不会。师傅肚子有货不会教，徒弟眼高手低学习差。最后，白白跟一段时间，没学到真材实料。
如何让老员工愿意带新员工
一、建立接地气的责任奖励制度
许多老人也是愿意带新人，往往怕连带责任。合理的责任划分可以让老人无后顾之忧，公司对带出新人的师傅进行一定物资奖励。只要制度合理，再有奖励，现实中很多人还是“好为人师”。
二、加强荣誉感
公司固定具备拜师仪式，加强徒弟对师傅的认可度，增加公司对师徒关系的重视。让老员工有成就感、有荣誉感。小疯以前待的工厂，也是因为老员工不带新人，后来定期具备《拜师仪式》活动，到新人出师后举办《毕业仪式》，不管是新人还是老员工都很乐意接受，反馈效果不错。
三、多搞几次团结
团结让员工增加默契，让陌生感消失。多搞几次团结，故意把师徒分一起，慢慢就会熟悉起来。如果一次不行，那就再来几次。
最后结束语：其实老员工也原因带新人，毕竟带出新人自己能清闲很多。如何不让老人受到威胁，又让新员工快速成长，公司有责任搭建完善的机制。想让师徒关系和谐，是衡量企业管理水平高低的体现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
并非所有老员工都不喜欢新员工。甚至有时候会非常喜欢新员工，大部分新员工身上会有许多特质。
第一、新员工往往跟勤劳、听使唤
我有一个好朋友，在某地市疾控中心免疫规划科做科员（非临时工）。他的科长就特别喜欢他，去下面发疫苗，别人不去，他去。别的年纪稍大的员工买机票，修个电脑，调试个网络等，都去找他，不说人缘特别好吧，但是其他科室跟中心大主任要他，他的科长为了留住他许诺自己不退二线，占住科长的位置。等我这个朋友年限够了直接把科长位置传给他。现在绝大部分年轻人刚进单位，肯定是充满干劲，想要发展，所以必然可以替老员工分担很多杂活。减轻负担。
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