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领导的思路是错的，要不要反驳？
领导,思路,自己的领导的思路是错的，要不要反驳？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
【问题解析】
这个问题的前提是“领导的思路是错的”，在此基础上探讨“要不要反驳”，从负责任的角度说，题主的这个前提可能并不是绝对成立的，我作为一个自主创业者，从老板的角度来进一步回答这个问题。
一、领导错误的标准是什么
对与错，都是很主观的判断，所以在探讨“要不要反驳”之前，很有必要来分析一下什么是对的，什么是错的。讨论领导思路的对错，我大致罗列了以下几种情形来具体分析：
1. 项目还没有启动，讨论阶段你觉得领导的思路是错误的
比如在头脑风暴会议上，对于领导提出来的构思策略或想法，你觉得是错误的。这种情况是基于大家都没有开始启动项目，或许也没有以往的经验或案例参考，每个人纯粹依靠自身经验来判断。
这种情况的判断具有很强的主观性，也就意味着到底是不是真的错误，谁都没有确切的把握去断定，当然这种情况也分有两种情形
（1）有客观事实依据或案例经验支撑
在这种头脑风暴会议上探讨思路或策略的可行性，客观事实依据就很重要了。比如领导决定公司的营销渠道要全部押注在线上渠道，那讨论的时候，有没有以往事实依据借鉴呢，比如过去你们公司有没有进行线上渠道的试水，测试过用户反馈了吗？或者同行有没有这样做，是否别人已经验证了线上渠道推广的可行性？如果有事实的依据作为参考，那么无论可行或不可行，在探讨起来理由就会相当充分。
（2）主观臆断
这种情况就是在头脑风暴会议上，对于尚未启动的项目，大家又没有相关的客观事实或案例经验进行参考，只能根据每个人的经验来发表意见，基本算是主观臆断了，对于领导提的思路，即使是正确的，你也没有充分的理由判断是错的，反之亦然。因此这种情况的对错就非常的模糊，也更加谈不上“要不要反驳”了，因为你自己都没理由证明领导一定是错的。
2. 项目已经启动，但事实无法证明领导的思路是否错误
还有一种情况，就是在头脑风暴的时候，是项目已经启动处于推进阶段。这样的情况好处是已经可以看到项目进行了一部分，前期已经积累了一些经验和教训，在此基础上来讨论领导的思路方针正确或错误，有了一定的事实基础。但是这样的情况同样还有两个细分的情形：
（1）按照领导的思路推进，有效果，但是效果不及预期。
还是拿刚才的举的例子来说，你的领导决定将公司营销渠道全部押注在线上渠道，推进了一段时间后发现，线上流量的转化率相比过去的传统渠道，成本高了很多，性价比不如传统渠道。这种情况不能立马断定领导之前的方针思路是错误的，因为线上渠道确实也有效果，只不过成本没控制下来而已，即使前期思路有偏差，最多也只能算是“不够完善”，你很难说是“全盘错误”。
（2）按照领导的思路推进，没效果，但是不确定未来有没有效果。
继续接着上述的例子，比如公司按照你的领导思路部署，将渠道全部转移到线上，经过两个月的尝试，依然不见起色，是不是说明了领导思路是错误的呢？也不一定，万一前期两个月效果平平，到了第三第四个月就迎来井喷式的增长了呢？京东亏损了11年，难道京东模式是错误的吗？因此，这种情况也不好判断领导的思路是否“错误”。
（3）项目已经启动，事实证明领导的思路是错误的
当然，还有第三种情况。那就是在公司有限的资源条件下，按照领导既定的思路推进执行，最终结果证明的确是完全无效，彻底失败，这样的情况当然可以直接盖棺定论：领导的思路的确是错误的。紧接着下一个问题，那“要不要反驳”呢？
二、要不要反驳？
那么，如果领导的思路确实是错的，即使并不是完全错误，只是部分思路有失偏颇，那要不要反驳呢？这里要探讨三个问题：
1. 你的角色有没有反驳的必要
你在公司处于什么职级和角色，这个首先决定了你有没有反驳的必要性。比如你是其他部门的领导，老板让你参与头脑风暴只是想听听你的意见，至于最终决策的思路是否正确，结果是否理想，与你切身利益关系不大。
如果你是一个基层员工，你的参与只是象征性的听取一下你的意见和想法，最终你还是处于执行者的角色，那么你反驳就更加没有必要了。
2.要用什么样的形式去沟通，反驳还是协商？
如果领导的思路的确有必要再三斟酌，那么就得根据实际情况选择用什么样的沟通方式比较妥当。比如领导的思路，是有方向性的错误，那么就要进行言辞激烈的反驳；但如果领导的思路只是有失偏颇，不够完善，那么你的用协商的方法去查缺补漏，让领导的思路更加周全缜密，但是要记住，千万不能全盘否定。
三、总结问题
综上所述，对于题主的“领导的思路是错的，要不要反驳”这个问题，我罗列了诸多情况进行解析，不同的情况对应着不同的解决方案。首先是“错误 ”的标准并不是固定的，不同事情，不同阶段，不同人物，看待的结果都不一样。其次，根据领导思路“错误”的程度，采取的反驳形式也有不同，全盘错误，就得据理力争；部分错误，可能协商完善更为妥当；如果只是有失偏颇，那共同查缺补漏乃是上上之策，甚至连反驳都不必了。当然，这个前提是你得清楚自己的职位，如果只是执行者，那就认真按照领导安排做就是了，千万不要以为自己参加了领导层的会议，就越俎代庖，指点江山了。
希望以上的经验分享，能帮助你对这个问题有更加深刻全面的认识。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你怎么确定领导的思路是错误的？领导掌握的信息和所在位置位的决策都是你不能全面了解的。
你考虑的是把问题解决，领导考虑的可能还有后面的系列问题，甚至更上级的整体规划。
可以把你的想法和领导沟通，但是不要一上来就认为和你的思想不一致时对方就是错的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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