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为什么单位里领导分工总是经常调整？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

为什么单位里领导分工总是经常调整？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

最开始我也有这个疑问，后来我才明白领导分工调整不是表面看起来那么简单，而是多种因素共同影响的。

领导班子变动

这个是影响领导分工调整最常见的因素，有班子成员调走了，得把他分管的工作找人分管。有新班子成员加入了，得给他一块分管的工作，不能让他当光杆司令吧。

工作实际需要

这里主要有两个因素，一是领导特长，有的领导是经济出身，那么主管经济就是好的，有的领导是城市规划出身，自然分管规划可以人尽其用。二是有重大事项的时候，有时候相关分管领导由于种种原因力不从心，这时候可能就临时换上一个年富力强的领导来管，有时候甚至主要领导亲自分管。

班子成员地位问题

领导班子虽说都是领导，但是也是有个座次之分的，一般一个单位的工作也是有重有轻，部门也是有重要有边缘的，一般排名靠前的领导分管的部门和也许都是重要的，比如人事，财务和核心业务科室等。

综上，领导分工调整虽然正常，但也不是那么随意的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大局分析：是为单位更快更好的发展。厚黑观点看：好事肥差不能让一人占尽吧，轮流做庄都分一杯羹。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导分工在一定期限内，比如二到三年是正常的，如果经常调整，唯一的可能就是他们不知道自己能干什么！

回答于 2019-09-11 08:43:50

单位里领导分工经常调整是非常正常的，每个单位都会根据单位的需要，时常进行调整， 我认为原因很多的，我从四个方面分析一下：

第一个原因：可能是某个领导所在的岗位不太适合他，他业务能力不太精通，分管期间出问题了，所以就调整了，但是调整了后，往往其他领导肯定也跟着调整了，因为没有空位置给他，所有只能互相调整。

第二个原因：可能某个领导分管的业务太过重要，比如采购，工程等等，特别重要的岗位，一般不能让他和业务长期在一起，作了相应的调整，其他人也就随着调整了。

第三个原因：可能是上层通过一段时间的观察，一般2-3年吧，考虑到谁更适合分管哪一个版块，而做的统一调整。这个情况的调整在大型企业就出现非常的频繁。

第四个原因：可能是单位里更新换代，启用新鲜血液，到了年龄的退居二线，新的就任，这个领导给其他新上任的领导让出位置，而重新做的调整吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你能看到的是班子成员分工经常调整，实际是班子成员变动频繁。领导班子是一个权力集团，同时又是一个利益团体，每次分工都是利益平衡。班子成员有任职先后，但班子分工的权重不同，要害职缺先到先得，每一次人事调整重新分工。最大限度地保持权力均等，同时兼顾相对公平。长期班子分工不做调整，会形成纵向利益链条，小山头小宗派不利团结。有的分工不是单位领导研究的，是上级按照单位岗位职数研究决定的，同时还有任职回避等原因，也是上级考虑的重要因素。

回答于 2019-09-11 08:43:50

说实话，单位里的领导分工会隔一个周期进行调整，但并不频繁，如果没有特殊情况，领导的分工情况至少会持续1年以上，所以，用“经常调整”这个词还是不够准确。那领导的分工为什么会调整呢？雷哥简单归纳总结了以下4个方面的原因：

原因一：人员更替

领导分工调整的最主要原因，当然首先是领导人员的更替调整。

在很多行政、企事业单位，只要领导层的成员出现变化，例如有一个或多个领导调任、领导卸职或退休，以及增加或减少领导数量，单位领导的分工就会重新调整，合理安排好各个领导的分管工作，更好的促进工作开展。

原因二：机构调整

单位内部的机构调整，包括增加部门、合并部门、调整部门等，同样也会引发领导分工的调整。

例如：某单位为了强化客户发展，将原有的市场销售部拆分为“公众客户销售部”和“大客户销售部”，然后，分别有两个领导分管，以更好的聚焦不同客户群体的业务拓展。

因此，凡是单位内部的机构调整，包括部门增减、合并、分拆以及部门名称调整，都会发文件，体现领导分工的调整。

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