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领导提问，同事可以迅速回答，我却需要思考，引领导不满，怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 感觉自己的快速反应能力不足，如何锻炼自己的快速反应能力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你问上司提问，同事可以迅速回答，我却需要思考，引上司不满，怎么办？我觉得需要从以下三方面入手可以解决的，这就是三要。什么是三要呢？就是：一要区分。就是把老板是要态度还是要方法区分开来。如果老板要的是态度，你要不假思索地表态；如果要的是方法则要慢点表态；

二要＂巧＂表态。就是三个＂式＂。首先是赞同式。在你前边已有人表态说的很好，立马就表态。我的想法也是这样子的；其次是补充式。就是在赞同某人建议同时再补充一点意见；最后是摘要或者总结式。就是把前边几位建议中的重要内容，加以整理，重新列出几条；

三要择机表态。你没有成熟想法时，不要第一个表态，也不要最后一个表态。如果是十个员工，第4一6个表态最佳。

你说的对，这是考验快速反应能力。可是快速反应能力不是能很快就培养出来的。在你还不具备快速反应能力之前这段时间，运用我的三要之法还是有帮助的。你觉得呢？

就像图中的景象，虽然没有树木，芦苇也可代替一样。




回答于 2019-09-11 08:43:50

我个人思考是对的

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

从楼主的描述来看，你们领导应该是个比较强势做事比较果断的人，所以他会更欣赏回答反应快的人，因为他自己可能就是这样的，而楼主可能比较谨慎，希望每次回答能尽量准确而不是先说了再说，凡事总是先考虑清楚了再回答，这样就容易导致领导问话不能很快反应和回答了。

楼主的问题是希望提升自己快速的语言表达能力，其实还真有这样的一些课程，但是在这里我就不讲什么课程了，以免有广告的嫌疑，我可以分享下我自己的经历。

我在学这个课程前，反应能力其实也还不错了，但是基本都是发散式的，就是想到那说到那，很难有集中的观点，10年我学了这个课程，这个课程是由加拿大前教育部长开发了，主要是面对外交官设立的课程，教他们如何应对别人的刁难和快速回应，在快速回应这一块，让我们每次回答打三个桩，也就是三个观点，比如说这个瓶子有什么用？在思维里马上闪出三个观点，比如武器、插花、摆放，当你说主要有三个用途时，然后想到一个说一个，很容易就找到三个观点了，我写了这个课程后，每天上下班我都习惯训练自己的思维，看到一个东西就提问自己，然后自问自答，慢慢地任何问题都可以通过这种方式来建立观点了，记得有一次，我们开完部门会旅游回来，晚上老板请吃饭，问你们这次的收获，我的上司马上让我回答，在这种场景下我就应用这个技巧，我说主要有三点收获，第一点专业，通过这次会议学了之前没接触过的知识，提升了专业度；第二团结，这次会议和旅游活动让我们团队聚在一起，提升了团队凝聚力；第三目标，通过这次会议，大家建立共识，对目标的可实现化更加有信心了。就在短短的一分钟内，我就讲完了。

所以，我建议楼主首先还是要了解领导的风格，然后调整自己去适应它，如果反应不够快可以在笔记中列出观点，然后阐述，不要想到成熟了再说。

其次，还是要熟悉自己的业务，如果很熟悉自己的业务，那么领导问什么大部分不会离开业务内容，回答起来也更为从容了。

最后，平时有意识地训练自己，提高自己的应变表达能力，这个才是解决问题和成长的最佳办法。

谢谢！




回答于 2019-09-11 08:43:50

这是个很好的行为心理问题，

领导要快速答案是必然的否则，连工资都发不了。而你每次都回应慢的原因有三种，

1.怕你的答案被否定，所以不敢反应。这个可能是你的家庭的培育环境带给你的产物。

2.你要想清楚才回答；这个可能是你的人格有关，如6号型人格就是这样的表达模式，总担心理由不够充分。

3.是你的表达方式的问题，你的表达方式可能是先说原因再说结果。

当然，事情的结果不一定是你想象中的那么坏，只是从这样的情况来一个总结及提升。

1.你可能要提升的是说话方式，如先说结果再表达理由，这是最能提高回应速度的练习方法，找你的朋友多练习试试吧。

2.想象自己已经在这方面改善了，设想下回应场景带来领导的欣赏这感觉，是不是很美好？是的。

3.放心去回答问题吧，“错了”也是个很好的经验，“对了”就是个很好的开始！

祝一切安好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从你的描述中可以看到，你很想让自己改变，改变成领导眼中反应迅速的人。也就是说，非常重视领导对你的态度，特别想得到领导的认可和欣赏。

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