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为什么单位里领导分工总是经常调整？
领导,工作,单位为什么单位里领导分工总是经常调整？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
第三，单位主要领导想调整
比如县里某个局，换了个局长。大家都知道，局长是主持局里全面工作的。也许这位局长到了局里一段时间后，发现某项工作现在的分管领导做的不是很理想，就比如办公室工作吧。
新来的局长认为，办公室工作需要抄抄写写，可能局里不是分管办公室的女副局长更年轻，更有耐心，认为她分管这项工作可能会更好，所以需要对领导班子进行调整。
第四，单位副职闹着要调整
这种现象，也是比较普通的。前几年大力开展扶贫工作的时候，可以说，不管是乡镇的分管扶贫工作的领导，还是县直部门分管扶贫工作的领导，起码有一半都直接或者间接跟主要领导提过闹过想调整分工。
说白了，就是不希望自己分管扶贫。一是事多事杂，二是容易上黑榜受处分。总之，单位副职都是希望自己分管的工作是轻松的，是不用加班的。人之常情吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
树挪死，人挪活。单位里经常调整领导分工，是为了激活一池春水。
长期分管一些部门，容易形成利益连结
我到某单位当领导的时候，发现了一个问题：分管办公室和财务科的副职领导，已经在那个岗位上呆了16年了！他对单位采购流程了如指掌，采购中的各种制度漏点也了如指掌，各种供货商已经和他打成一团，其中隐藏着不廉洁的风险。更有危险的是，他和财务科的两个女员工相处久了，竟然玩起了暧昧来！
怎么办？我想，再不调整他，是会出事的！
果然，有一天上午，一位老奶奶拿着一把镰刀来到我们单位，说要砍了我的的那位分管领导。
我急忙出来调解，问老奶奶发生了什么事。
老奶奶说，我们那个分管领导勾引了她儿媳，破坏了她的家庭。
我无语，决定调整那位领导分管的工作，让他和那几个朝夕相处的员工分开，不能再让他们日久生情。
领导一直分管某个部门，就容易形成利益连结。那位分管办公室和财务处的领导，后来被查了。他就是在专管采购期间，和供应商有着千丝万缕的关系，能不出事吗？
长期分管一些固定的部门，不利于分管领导的成长
单位里还有一个年轻的领导，是从单位优秀员工中提拔上来当领导的，业务能力很强，但是领导力不足，不会鼓动别人做工。
我想，这种年轻人领导今后肯定要继续提拔的，要给他更多岗位锻炼的机会。我把他调到非业务部门，专管党建、工会和妇联工作，让他发展得更全面一些。
离开了单位的核心业务，他确实很不习惯，还以为是我给他穿小鞋。但一年后，发现他已经乐此不彼了，整天组织大家开展活动，组织能力大为增强。
现在，他已经到某个部门任正职领导力。
长期分管一些固定的部门，容易形成职业倦怠
我当副职的时候，刚开始干劲十足。但是，要不了3年，就对分管的工作轻车熟路了，每天干着同样的工作，没有激情，没有创意。所以，我在副职岗位上工作3年之后，就跟领导讲，我想调换分管的工作。
我把其中的利害关系跟领导说了，他基本上同意了我的观点，就把我给调整了。
回题主：为什么要调整领导分工？主要有3点：
这是爱护干部的需要。防止分管领导长期和一些员工在一起，日久生情。你想，没有一点魅力，没有一点能耐，能当领导吗？领导手中有权，下属不巴结他吗？相处久了，手中又有权，不出事才怪。我的原则是，分管领导超过10年，必须调整。
这是干部成长的需要。多岗位锻炼，干部才能成长。
这是保持活力的需要。一个人，在一个岗位时间久了，就进入了倦怠期，工作就没有新鲜感了，工作就没有动力了。
我是@职场精英培训师—犁子，大家对此有什么看法请在评论区留言。
回答于 2019-09-11 08:43:50
单位里领导分工经常调整是非常正常的，每个单位都会根据单位的需要，时常进行调整， 我认为原因很多的，我从四个方面分析一下：
第一个原因：可能是某个领导所在的岗位不太适合他，他业务能力不太精通，分管期间出问题了，所以就调整了，但是调整了后，往往其他领导肯定也跟着调整了，因为没有空位置给他，所有只能互相调整。
第二个原因：可能某个领导分管的业务太过重要，比如采购，工程等等，特别重要的岗位，一般不能让他和业务长期在一起，作了相应的调整，其他人也就随着调整了。
第三个原因：可能是上层通过一段时间的观察，一般2-3年吧，考虑到谁更适合分管哪一个版块，而做的统一调整。这个情况的调整在大型企业就出现非常的频繁。
第四个原因：可能是单位里更新换代，启用新鲜血液，到了年龄的退居二线，新的就任，这个领导给其他新上任的领导让出位置，而重新做的调整吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导分工经常调整是轮岗制的具体体现，轮岗制系中央纪监委反腐倡廉的自律制度！如现行的各地各级党政正职，纪监 组 公 检 法等部门正职必须异地任职，且经常调整（轮岗）制度，因为权利核心岗位和部门待久了容易腐败！轮岗制充分表明了党和政府的反腐决心和科学治国理念！
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