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为什么单位里领导分工总是经常调整？
领导,工作,单位为什么单位里领导分工总是经常调整？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
原因三：预防腐败
定期调整领导的分工，还有一个原因就是预防腐败。我们都知道，如果一个领导把持一个专业一个领域时间过长，就有发生上下勾结、形成利益共同体的风险。例如分管财务工作的领导、分管采购工作的领导。
因此，定期调整领导的分工，就可以避免一个领导把持某个领域时间过长，导致腐败和窝案（一窝人全部犯案）发生。一般来说，这种调整主要是针对副职领导，而针对正职领导，则是直接调任其他单位。
原因四：其他方面
当然，除了上述三种主要原因以外，领导分工调整还有各种特定原因，具体包括：
1.“一把手”意愿
一个单位的一把手，是总揽全局的最高领导，他可以根据自己的经验，合理安排副职的工作分工，所以，如果一把手觉得当前的副职分工并不如意，自然就可以根据自己的想法，在协商的基础上，重新调整副职领导之间的分工。
2.业绩导向
在单位内部，每个领导的分管范围都是有业绩考核的，假如某个领导分管工作的业绩很差，很可能就证明这个领导在这个领域工作经验不足，一把手为了保证单位内部的工作成效，就可以调整领导的分工，促进该领域工作的提升和改善。
3.个人意愿
在实际工作中，有的副职领导会因为自身原因，想去分管某些领域的工作，例如：年龄偏大的副职领导，希望能够分管后勤方面的工作，降低工作压力。有的副职领导在现有分管领域，工作力有不逮，希望调整分工，以人尽其才。只要一把手权衡后同意，领导的分工也会出现调整。
4.锻炼副职
还有一种情况，调整领导分工，就是锻炼特定副职领导。有的副职领导比较年轻，未来就是正职的后备干部，但由于履历偏重于某些领域，在另外的领域还有薄弱环节，故而从完备履历、锻炼干部的角度出发，让这些特定副职领导去分管一些非熟悉领域，可以提升其工作经验，为后续的升职打下基础。
以上就是领导分工会出现调整的几大原因，希望能够给你带来帮助，谢谢。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
领导班子分工是权力的再分配。至于单位领导分工经常调整的原因，估计有以下三个方面：
第一，单位业务范围和职能的变化。可能是单位工作职能出现了增减，原有分工必须做出调整，以适应形势变化，这种情况是正常的。特别是在机构改革和职能整合期间，类似情况会频繁出现，这也是可以理解的。
第二 ，单位班子成员的变化。特别是一把手的调整，会带来单位人事和权力的大“洗牌”、大“换血”，班子成员的分工自然而然地成为调整的重点。因为单位班子成员不同于内设机构，大家伙都是上级组织任命的，一把手无法直接调整班子成员的职务，但有权调整他们的分工，从分工的调整变化可以看出每个班子成员地位的变化。不过，根据有关规定，单位分工必须向上级组织部门报备，对一把手形成了一定约束。
第三，班子成员之间关系的变化。一个班子合作久了，可能就会出现这样那样的矛盾，特别是有的班子成员对自己分工不满意时，一把手考虑到平衡关系，协调内部矛盾，也会适时对分工进行局部调整。这种情况在每个单位不同程度存在，甚至存在非领导班子成员分管的工作比班子成员还重要的情况。如果不是一把手打击报复，那就需要这样的班子成员好好反思一下自己了。
以上现象请勿对号入座，分析而已。谢谢理解！
回答于 2019-09-11 08:43:50
对领导班子分工进行调整，一般是因为领导班子成员发生了变化，或者出现了一些比较特殊的情况。
一，充分发挥新班子成员的特长。比如某局新进一位从组织人社部门过来的副职，让他分管政工就比较合适，如果过去这项工作是别的副局长分管，就可能把此项工比调整给他。
二，班子成员排位发生了变化。比如第一副局长调走，新来的副职又排位靠后，那么就不能简单地交接工作，需要根据班子成员新的排位情况和个人特点重新分工。
三，老班子成员有些想法。比如新来的副职资历不深，有些老班子成员就会耍滑头，把出力不讨好的活往新来者身上推，有油水的活往自己身上揽。
四，组织上对工作有新的要求。比如安全生产工作压力大，风险高，过去很多部门都压在年轻的班子成员身上，后来要求一把手是第责任人，二把手必须分管，那就要按规定重新调整。
五，某班子成员阶段性的调离。比如某班子成员抽调到群众路线教育办公室工作一年，那么，在抽调期间他所分管的一些工作就得分配到其他班子成员的身上。
六，机构改革领导职数的增减。无论是职数增加了，还是职数减少了，这种情况当然都必须进行新的分工。
可见，对领导班子分工进行调整，既有客观需要，也有主观安排，是经常发生的事，很正常。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
单位里领导分工多为动态管理，当然会经常调整。具体来说，主要分几种情况:
1、班子成员调动
班子结构发生变化，个别部门在没有分管领导的情况下，单位会根据班子成员专长和优势等情况，安排有关领导补上空缺。
2、工作发生变化
比如，单位新上了一个项目，为了方便统一管理，单位就会对各位领导分管范围作一微调，将同类型工作划给某位领导，一并安排其分管。
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