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为什么单位里领导分工总是经常调整？
领导,工作,单位为什么单位里领导分工总是经常调整？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
3、根据专长分工
这种情况主要在单位新成立时进行，一把手会根据每位领导的专业特长以及个人履历等情况，统筹安排，意在充分发挥每个班子成员的优势，更好地推动工作。
4、突然发生变动
这种情况一般很少见。虽然说，这种变动有根据工作需要一说。但大家总会问，当初分工的时候怎不说工作需要。当初不变，现在变动，扩大分管范围的领导是不是和领导关系密切，缩小分管范围的领导是不是和一把手关系发生微妙变化，极易产生矛盾。
人事有代谢，往来成古今。单位里，领导分工经常发生变化是好事情，说明单位工作有发展，有变化，有前景。反过来，分工多少年一成不变，单位工作呈一潭死水的固化状态，对单位发展实在没有一丝好处。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是系统全局思维考虑的结果，也是为了培养领导干部而使用的方法。
大家都知道单位工作内容多而杂，需要把不同岗位的领导在不同科室或者模块上历练，了解不同科室的工作内容，也能看出每个领导真正的能力，比如适应能力、学习能力、管理能力等，有部分领导可能去了其他模块，工作就很难推进，只适合自己原先模块做管理，而有些领导学习能力强，在各科室工作都能得心应手，而且都能把工作做好，把绩效做好，这种就值得更好更大的岗位来担当，为单位作出更大的贡献。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要想保持一个领导班子的健康运行和永葆活力，适时对领导班子成员分工进行合理、科学的调整是非常必要的，但领导班子成员的分工也要保持一定的稳定性，不能调整得过于频繁，让班子成员无所适从。所以，对单位领导班子成员分工的调整是必须有合理的原因和理由的，不是哪一个人想调整就可以调整的。那么，什么情况下，单位领导班子成员分工可以进行调整呢？下面我们就来说说。
1、基于单位主要负责人更迭情况下的分工调整。这个比较好理解，根据工作需要，单位主要负责人发生了变动，一出一进，单位原主要负责同志另谋高就，新的“一把手”走马上任，进行分工调整是势在必行。对于主要负责人的分工表述一般都比较简单明了：张三同志主持全局工作。字虽然少，但重要性不言而喻。
2、基于单位领导班子成员变动情况下的分工调整。这种分工调整也是比较常见的，原班子成员的调离、新班子成员的调入以及班子内部班子成员排名的变动等情况，也势必造成班子成员分工得调整。这种分工调整一般以微调为主，以保持班子分工的稳定性和业务工作的延续性。
3、基于人岗相适和专业对口等因素下的分工调整。这种分工调整一般会出现在班子在运行了一段时间后，基于工作开展情况而做出的微调。这种微调一般本着人岗相适的原则，最大限度地发挥各个班子成员的优势和特长。比如，一名班子成员协调能力比较强，那就让他分管办公室和招商引资；另一名班子成员科班出身，业务能力和专业素养比较强，就让他分管业务科室等等。
4、基于特殊政策要求而进行的分工调整。这种分工调整，大家不是很熟悉，但在日常生活中也是存在的。让我们来举例说明吧。从事纪检监察工作的朋友都知道，根据相关要求，分工纪检监察工作的单位领导班子成员，必须专职，简单的说，就是专职从事纪检监察工作，不能分工其他与纪检监察工作无关的业务。所以，原来没有做到专职分工纪检监察工作的班子成员，必须进行分工调整，把其他分工工作剥离出去，交由其他班子成员分管。这就是基于特殊政策而进行的分工调整。
以上就是必须进行领导班子成员分工调整的四种情况。
回答于 2019-09-11 08:43:50
必须的，这是保护领导的措施之一。领导在特定岗位呆久了，容易滋生腐败。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先给答案，再举例加以说明：组织部要求单位必须调整、单位班子成员有变动、单位主要领导想调整、单位副职闹着要调整是最主要的4个原因。
第一，组织部要求单位必须调整
2019年7月，我们县一个乡镇分管扶贫的小唐，因为一次市级领导到他所在的那个镇的一个村抽查扶贫工作开展情况，作为一个镇分管扶贫的领导，上级领导问他很多扶贫方面的知道，他都是一问三不知的。
市级领导很生气，在随后召开的座谈会上，跟陪同的县领导提了两个建议：第一，处分这个分管扶贫工作的副职；第二，调整他的分工。
不到一个星期，唐副镇长就被组织部处以警告处分，镇党委马上调整了班子成员的分工。这就是组织部要求单位必须调整的情况。
第二，单位班子成员有变动
这个很好理解。比如，县教育和科技局交流出去了一名副局长，然后乡镇的一名人大主席回县城，到县教育和科技局任党组副书记、副局长，那么这个新来的副局长就是第一副局长。
来了个第一副局长，那自然有些分工就调整。比如党建工作这一块，就一定是要给这位副局长分管的，因为他是党组副书记嘛，可能原来分管这项工作的并不是交流走的那位副局长，牵一发而动全身，一项分管工作的调整，就要平衡其他工作的分管问题。自然，单位领导的分工就会有一个比较大的调整。
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