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谈一谈你为什么会离职呢？又是以什么方式离开的？

自己的,工作,公司谈一谈你为什么会离职呢？又是以什么方式离开的？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人认为上演了一出失踪案，这种方式肯定不好，离职的原因很多，大大方方的走，光明正大的离开公司，这种直截了当的方式最好。

先讲个离职的故事，来说明一下，可能是做好的方式。

故事这样的有一个人给他的朋友抱怨：公司领导不看重他、公司待遇差奖金少、工作也没有成就感，他想辞职离开。他的朋友建议说，我看你们公司还是有一些基础的，你们领导和同事也有一些长处，你现在走了就可惜了，你摸清楚公司的核心机密，学会他们那些长处，再走不迟。过了一年，他们又遇到一起聊天，他的朋友问，你辞职了没有？他说：没有辞职啊，因为现在领导器重他、工资也加了、经常还有奖金、工作也非常有成就感。他的朋友问，怎么你对公司的态度变了呢？他说：一年前朋友的建议他觉得不错，就在工作中努力学习别人的长处，越来越做的事情多，也掌握了公司的核心技术，发现情况都变了，连他自己都变得对公司很满意了。成熟的人在做决策的时候，都会充分思考，做出了决策之后一般也不会反复摇摆。在工作中，辞职是一件非常重要的事情，人人都会遇到。接受一份工作的时候，一定要想清楚，为什么要做这件事情，这件事情能带给什么？辞职的时候也一样。如果因为形式所迫，找份工作糊口。工作上遇到一点不顺心的事情，就立马“此处不留爷自有留爷处”，那就没意思了不是，没有一点理性和成熟。

第一，如果接受一份工作，最终没有获得自己想要的，又匆匆离开，真是浪费时间，浪费生命。接受一份工作时要慎重考虑，辞职时也要慎重考虑，是当初选错了，还是自己要前往去做更重要的事情，还是搞砸了做不下去了？辞职和分手一样，轻易不要说出口，说出来了破坏的是感情，是信任。大家知道即将不在一条船上了，那么剩下的事情还重要吗？知道已经生了要走的心，还真的能留下么，既然留不下，那再做更多不是在浪费感情么？辞职可能有很多原因，但是辞职就是辞职，辞职不是其他事情。比如工作上遇到了一个困难的问题，要辞职，其实是自己努力或者寻求帮助解决问题才对。比如因为工资低，要辞职，其实是应该提出加薪要求。比如因为人际关系不好，要辞职，其实应该改善人际关系才对。所以找准关键，解决掉才重要。糟糕的一种方式是通过提出辞职要求加薪。更糟糕的一种方式是把事情先做得很烂，再提出辞职，要求如果加薪的话就留下来好好做。这简直就是赤裸裸的要挟和逼迫，那么对于一个团队和组织，如果真的是一个不可或缺的人，只好加薪了。但是谁都不傻，加薪之后是不是应该快速的寻找可替代人选，以免下一次遇到艰难的时候又出现，临阵要求加薪。如果一个人如此成功获得加薪，那么团队内部就会纷纷效仿，那么估计这个团队很快会出现大问题，所以不是万不得已，这种要挟往往最终都是以很差的结局收尾。奖金是因为过去做出了贡献，给予表彰和感谢，激励其他人未来同样做出贡献。加薪是对一个人的能力的认可，对未来有更多的期许。所以展示自己能力很强，例如完美的完成一个任务，并且给具有加薪权限的人承诺未来我会干得更出色，那么最容易得到加薪。在第一家公司时候，工资不高，自己给自己的设定是努力提升技能。当辞职离开的时候，领导多次挽留，谈到情深处两人都能热泪盈眶，不过我依然坚持要走。离开之后，每年团队聚餐都会回去参与，大家没有因为辞职离开感情变差，甚至变得更好。从第二家公司的离职，做了蛮多的准备，之后给领导说，我要辞职了。领导说了一句：我知道你要走了。离开时领导给了我很多鼓励，我也期望自己不会让他失望。

第二，再来说说离职的原因。马云曾总结员工的离职原因，认为只有两点最真实:钱,没给到位和心委屈了。1、遇到不懂业务的领导制定制度。公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。2、无差别对待员工。一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。3、容忍员工的不良表现。据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。4、对员工的成绩没有肯定。管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。5、不关心员工。超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。6、不为员工描述公司的发展蓝图。不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。7、员工无法追求自己的爱好。谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。8、工作毫无乐趣如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

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