您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
公司到底怎么管？
员工,公司,企业公司到底怎么管？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
用亲情，制度，大爱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你是要开公司，还是，开公司没到别的公司上过班吗！做过几年，还不知道怎么管，那就当我没说
回答于 2019-09-11 08:43:50
大公司靠流程与规章制度；小公司靠人性化管理
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好。
我觉得问题不在于员工，而在于老板本身。
人性的贪婪，是永远无法满足的。即使你涨到6000，不久之后，他们就会期待能够拿到8000.毫无止境。
请问一个问题，天天给员工涨工资，你的依据是什么？是自己公司的工资待遇没有达到当地同行业的标准？还是因为公司效益好，觉得要取之于民， 用之于民？又或者老板过于仁慈等等其他的因素？
员工涨薪或者降薪，在公司内部应该有一套严格、公平的机制，而不是想涨就涨。这样才会让大家觉得，付出才会有回报，不付出就只会被行业淘汰。
当涨薪成了一种习惯，尤其是不正当理由的涨薪，那只会让员工的欲望不断膨胀。
一碗米养恩人，一斗米养仇人，这个道理作为老板必须得懂。
老板开公司的目的，是为了赚钱，而不是慈善。员工并不不是公司的股东，拿相应的工资奖金就好，不需要额外的分红。因为现在业绩好，还有钱分，哪一天生意碰到瓶颈了，不要说员工会主动要求降薪，不主动辞职就算很有良心了。
我建议重新设立公司的薪酬计划，一切按照业绩说话。如果员工有意见，直接辞退几个颇具影响力的，再招新人。中国啥都缺，人才缺从来没缺货。
回答于 2019-09-11 08:43:50
※目前这份职业时间接近两年了，从一开始进公司到现在经历了身边无数的面孔从陌生到熟悉，再从熟悉到陌生。尤其近半年人流走马灯一样的来来去去。身处其中，谁还可以淡定从容？你会禁不住去思索为何流动性如此之大？是现在的人太浮躁，稍有不如意就另奔他处？还是企业管理瑕疵太大，让人无法忍受？
※显然，我个人认为还是企业责任更大些，一个好的企业绝不会留不住人。想想我虽然留下来，但期间是无数次请辞过的。那我请辞的原因我也总结过，基本来说就是钱越挣越少，事越来越多。感觉每天都在枯燥、重压下机械的工作，身累心更累。管理越来越混乱，经常会增加一些条条框框，什么你每天工作业绩要达到怎样怎样啊，你考勤惩罚翻倍增加呀，甚至你去卫生间的次数和时长也要被逼逼叨。这些也就罢了，无规矩不方圆，可以理解。不能理解的是几十个人甚至最少就二十几个人的公司搞了三四个管理出来是什么鬼？是一对一辅导性监视么？
☻更甚的是管理的作用是什么？每天在其他员工拼命工作时却被她像监视犯人一样巡场、你辛苦工作一个月只拿到两三千，而管理只需玩玩手机、化化妆、闲着没事吃吃零食唠唠嗑却拿着你几倍的工资。因为你的业绩和她的提成挂钩，所以她懒散的待着，却拼命催着你干活。我就亲眼看到某个月业绩较差时员工只拿到一两千，而管理是六七千的工资条。
像我们小组就五个人，组长每天都晚来早走，也不用打卡。有次我妈晕倒住院了，我和她请假她居然拒绝了，说如果都有事就请假那谁来上班，业绩完不成她的罚款谁交？我日，还有没有人性了？！
※我想，之所以员工都陆续离开就是因为企业没有能吸引员工留下来的资本。
就拿直接管理我们的经理来说吧，他上任后家里的兄弟姐妹都安排进了公司，他们也就是普普通通的业绩，但经理暗地里把好的数据都给他的家里人做，当员工质疑他时他便大发雷霆，把徇私枉法体现得淋漓尽致，导致员工纷纷离职。
我们组长在没晋升前业绩非常好，基本就是每个月的业绩冠军，而很多难度大的数据都是她来完成的，一个人顶好几个人的完成量。能成为管理的一定是人才，晋升无可厚非，但作为领导者是否根据你本公司情况斟酌过，你的企业是干什么的？你做的业务是什么？你把最能创造业绩的人放在高处养起来，你的成本增加了，但你的绩效却减少了。
所谓水能载舟亦能覆舟，公司的成长壮大，甚至是牢固一定来自于基层员工，并不会是几个管理就能让一个公司存活。你要么让员工劳有所得，要么给员工一个舒适的氛围。反之你哪样都不占，员工不是你爸爸，不会无条件迁就你，自然会纷纷离开，我认为更多的是企业的管理者能从根本解决问题，你把钱花在该花的地方，员工绩效工资提高些，让员工能挣到钱，即便其他方面不尽人意我想离开的人也不会如此之多。毕竟，大部分人出来打工都是为了赚钱养家，谁也不愿意走马灯似的换工作的！
※所以，一个企业的存活一定不是单一的！良好的工作氛围、善于管理的领导、积极向上的基层员工缺一不可！
上一篇：我高三，和别人说完话后脑子里一直在纠字眼，怕得罪人，怎么办？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |