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公司到底怎么管？

员工,公司,企业公司到底怎么管？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 对员工好，员工天天涨工资，刚毕业二线城市给3000+1500，员工还不满足要6000。
对员工不好，员工离职还到处乱说。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

建议这么管：

员工需要的不是好不好，而是公平合理地对待

你办公司搭平台，员工利用自己的技能为公司创造价值，你给予员工报酬，这就是你和员工最基本的关系。你们之间没有好不好，只有合适不合适。

对员工来说，工作具备基本条件，薪酬大致合理就是可以接受的。

对你来说，结合同行和当地工资水平，给予大致相当的合理工资就行。你不怕招不到人。如果，你开的工资过低，你所谓的对员工好没有意义，是留不住人的。

工作环境合格，工作时间、工作量合理，工资不低于同行或当地平均工资，就是对员工好。

用制度管，而不是你这个人去管

员工要求加工资，只要合理，那就加，别说6000元，该给一万也要给。如果不合理，别说6000元，4500元就好。接受就留下，不接受可以选择更好的地方。

但是，一切要有薪酬制度，要有业绩考核体系，按规矩办。不能你一人说了算，不能“哭的孩子有奶吃”，而要走程序，公平合理。

一切依制度行事，制度面前人人平等。不要用人情代替制度。你所谓的对员工好和不好，也用制度来判断。合乎制度就是好，违反制度就是不好。

搞管理，冷酷无情肯定不行。但是，感情用事，情绪化，是不行的。好的管理，来自于严格执行制度。

薪酬基本合理基础上的人性化才是有效的

管理有力度是前提，在此基础上，管理也可以有温度。

在薪酬基本合理的基础上，管理需要刚柔相济，即可以人性化。

制度是冷的，但负责执行制度人的心是热的。

心里有员工，关心员工冷暖，尊重员工人格，让员工工作有尊严。

平时暖人心，公司就有凝聚力，困难时候员工会与你相伴相守。

总之，招人靠薪酬，用人靠事业，留人靠感情。

薪酬合理，招得到人。

招进来以后，让合适的人干合适的事，让员工有用武之地，觉得自己有价值。公司有发展潜力，未来可期，员工的心就安定了。

员工要离开，想留住人，就靠平时的感情，包括员工与好同事的感情，与领导的感情，与老板的感情，与公司的感情。平时感情好，只要有心留，一般是能留得住的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

无论什么样性质的公司归根结底必须要考制度来管理。只是前期要循序渐进的逐步推行，制度流程的改进和人员综合素质的提高是同步的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先你要明白你的公司的定义，公司是你做一份事业，你自己有些事情工作量因为太大，完不成了需要雇员协助你完成，那我这公司的发展层次和高度都是由您直接影响的记住，员工是你的辅助

公司的文化是由你的思维，你的行事风格决定的，不是可以打造模仿某一个公司而形成的。文化就是员工的工作环境，精神环境如果是压抑负面，这个环境没人愿意在这种环境下呆着，况且这座公司的文化决定这个公司活不了多久。

既然谈到管，那么都是成年人，为什么要管呢？要管说明你找的是宝宝。阿里找人，第一是思维独立的人，乐于奉献。前提钱给足！成年人在一定的规则下，只要方向明确，利益明确，就能助力与你。否则，凡是制度严厉，一言堂的，不死也做不大。因为没人来成就你！

回答于 2019-09-11 08:43:50

合理高效的组织架构，规范健全的制度流程，激发活力的绩效考评，团结创新的激情团队，专业互补的人才储备。

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司怎么管，这是认识论，也是方法论。

公司到底该怎么管，每一位成功的管理者都有说不完的经验。每一位破产失败的管理者，都有道不尽的教训跟心得。

我们中国的公司管理，特别是现代公司，基本都是学习的外国公司成功的经验。但是，成熟的管理者，必须要懂的结合中国实际，把外国的经验消化吸收后，才会得到理想的管理模式。

从一些企业流行的警句，宣传语中，可以看出企业管理者的一些思想根源。比如，“今天工作不努力，明天努力找工作”。“质量是企业的生命”，“责任重于泰山”等等。这些管理者，或多或少，都有日本企业文化，跟西方企业文化的影子。如果读过哈默传，卡耐基，艾克卡传，就会知道。西方企业，靠冷冰冰的制度管理。不讲人情，丛林法则。如果看过松下幸之助，看过日本近代史，特别是看过博扬先生翻译的《德川家康》。就能明白，日本的企业文化，讲究等级，缺乏人性。我们中国的企业家，如果既有文化，又有水平，就不会给企业灌输这些外国企业文化的垃圾。

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