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公司里管理层互不服气，协作差，内耗大，公司该怎么办？
公司,内耗,管理层公司里管理层互不服气，协作差，内耗大，公司该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
其次是，职位上的管理者是否岗尽其才，是否人岗匹配，如果岗位的管理者专业能力和管理魅力有致命缺陷，那么谁也不服谁；
再就是，小小建议，可以多多举办团建活动，男的出去喝酒；女的参加拓展活动，增加团队凝聚力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“公司里管理层互不服气，协作差，内耗大”，这种现象在很多企业都存在，这是我们所看到的表象，要解决这种情况，首先要了解其内在原因。出现内耗的原因是在缺乏强有力的监督机制（监管人）的前提下，跨部门之间出现利益、职责冲突，各部门负责人邀功诿过造成，时间长了之后甚至会成为一种畸形的企业文化。
了解到这种现象的形成原因后，我们就刻意开始针对性解决。
一、明确各部门、各岗位工作职责，避免出现职责重复、职责模糊的情况；
二、明确跨部门协作中的工作流程以及任务验收标准、责任界定；
三、设立监管机制，对内耗的责任人进行追责；
四、制定激励制度，跨部门协助项目产生的利润抽取一定比例用于奖励所有参与的部门。
厘清责任后，胡萝卜+大棒并行，对惯犯直接砍掉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理越简单越有效，互不服气很大可能是向心力较差，按经验判断很可能是过于繁琐的流程和复杂的考核制度所造成的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这要把人选好了。
不好整得，工作内容不一样，管理的匹配就会不一样，时间不一样，阶段不一样管理程序都会进行调整的，同时管理层有修改管理程序的权限，有时候，你防都防不住内耗。
这种就要选品德好的，德才兼备的人。有些人，阶段性把握不准，他也不是故意的，但是看不出来这个阶段管理程序该调整了，那么也会出现各部门协作上的差错 。还有些人，比如利益受损了，那就不行了，去政治斗争了，就牺牲业务。
所以，你这种事情，就是要找好那个人。坐那把椅子的人。
我们说执行层，同样的流程 同样的事情，是不是有些工作，不同人做效果就不一样。
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该建立现代企业管理制度，以制度形式来明确每一位管理者的岗位职责，互相不能越界，却还要互相配合。各管一摊儿，奖罚分明，有责有权，责权相配。你们公司里的此种局面正是因为制度不健全，职责不明确等诸因素造成的。另外，一定有部分管理者认为管理就是权力，管理就是指使人，没有认清管理的本质。所以总想显示自己的威风和权力，造成内耗。这很不利于企业发展。需及早解决。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这对于公司层面经营，其实也是好事
人员之间相互制衡，鹬蚌相争 渔翁得利
可以制定一些团队PK机制，
有竞争的团队才有活力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司内部纷争内耗是一种普遍现象，多数情况是管理层配置和管理机制上存在缺陷导致。内耗不仅会耗掉很多内外部资源，耗掉市场商机，耗掉大家太多的精力，而且真正想干好事情的优秀人才留不住，公司难以生存和发展。有句老话：“天时地利人和”，要管好公司，要合作创业，“人和”这个条件缺一不可。
怎么办？重新洗牌！
这要看领头人，也就是老大的魄力！长痛不如短痛，想要公司发展，就要果断处理。
可以考虑设置符合公司长远发展也兼顾个体权益的长效机制，制约权力和利益纷争，打破常规，放“黑鱼”入池，在内部形成危机与竞争生态，这一点，要向任正非学一招。
第一步：对所有管理层进行承诺性面谈
这是高层人事变动的关键动作。以如何解决公司发展和设计长效机制为命题，试探管理层的思想与态度，不能达成共识的，都要采取不同的处理方式进行调整，冲突明显的人员应该出局，留下愿意在新时期同舟共济的跟随者。
我有一位做老大的朋友就是在公司出现类似严重瓶颈的时候，说过一句话：不处理掉这些人（搞内耗、权术、不好合作的人），公司会被拖死；处理掉这些人，公司可能马上会死，反正都是死，早死早重生。去年果断进行重新洗牌，创业元老中不接受新机制和管理约束的，协商条件劝退；愿意留下的，达成合作承诺；提拔公司里年轻有为的人进班子，激活新的管理系统，现在公司逐步走上正轨。
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