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如何理解从经营业绩转弯为经营人才?
人才,业绩,企业如何理解从经营业绩转弯为经营人才?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
公司的竞争,归根结底就是人才的竞。同样的材料,有的大厨做出来的就是不同佳肴。有的厨师做出来只是食物而己。
业绩的是来自于人。是人做出来的。没人才就没有业绩。
其次,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
一只狼带领一群辛会打败一只羊带的一群狼。一个公司,一个团队,领导者能起决定性的作用。所以作为公司企业,绝对要有求贤若渴的心态。要有容天下人英才的心胸。恨不得网罗尽天下人才为己所用的心态。
再次,对人才要有宽容的心态,老板的心胸要大到容得下天下英才
刘备三顾茅庐,去请诸葛亮。才得三分天下。
汉高祖刘邦,网下,萧何,韩信,张良。才建立汉朝,成为一代君王。
任正非,用十年养了一位俄藉数学家,为华为解决了5G的一个难题。才有机会让华为5G称雄天下。
所以老板的格局决定公司的格局。也决定了公司的兴衰。
最后,低级领导解决问题,中级领导经营业绩,高级领导经营人才。
有格局的老板,就是选人,用人。提供一个舞台让人才发挥。凝人不用,用人不凝。激活人才。让天下英雄汇于帐下。
是人才往住都是一些怪咖。老板要有刘备的容量,有刘邦的心胸,曹操的雄略。才能成就伟业。
是人才会择良木而栖。经营好人才,总有一天可吞天下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
经营业绩具有偶然性,业绩好虽然也是当事人努力而致,但存在一定的机会因素,比如在天时地利人和的基础上,业绩提升是必然的。转弯到经营人才需要很多要求,包括能力,人脉等方面,单一个能力二字,就包含了太多太多内容。而且能快速胜任不同单位和部门的工作,成为综合性经营人才更是可遇不可求。那可不是偶然的,机会性的,是要有真材实料的,不通过付出大量的艰辛、衷心、创新努力是无法达到这一境界的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我从事经营方面的工作,15年的时间,个人的观点是经营业绩,只不过是最低层的经营,那我们经营人才才是高层的经营,就像一句话说的非常好,你有时间去追马,那不如停下来种一片草,最后就能把马儿给吸引了。 那在我们平时的工作当中,如果一味地强调业绩,最后业绩还不一定怎么样?如果我们把团队当中的人都培养成人才,培养成专业专一专注的人才,最后我们的业绩是不用愁的
回答于 2019-09-11 08:43:50
点个赞,个人理解,经营其实是一门综合学问,既有对经济的预判,也有对人性的理解,对社会规律的预判,对各类事物边界层次的把握,这些东西最终都会体现在管理者的思想,行动上,而这些思想行动都需要具体理解的人去做分类执行。
这些有能力的执行者在我们口中就称为人才,而机器只会执行固定流程的事,所以真正的企业家都是人才识别和笼络高手!
回答于 2019-09-11 08:43:50
初看到这个问题时,很喜欢这个思路,想必问题提出者,应该是个睿智的人。
浅述薄见,互相交流。
一直以来,公司的业绩都是公司整体经营水平的体现。业绩是结果,而作为经营者来说,结果更是决定了企业的生死,所以业绩也是唯一结果。而结果的创造者,是员工。企业员工之间的分工合作,最终达成了业绩。就单一员工来说,完成业绩,具有较大的机会偏差,就是说除了自身努力之外,也需要一部分运气,作为企业来说,多个个体相结合,就极大降低了机会偏差。
随着社会整体管理水平的提高,企业开始追求人员规模、人均劳效、人才梯队建设等,明显的就是薪资结构从最早的绩效工资,转变为KPI考核,到现在部分企业在用的OKR以及合伙人制度等。对人员,尤其是人才的重视,企业可谓是绞尽脑汁,俗话说“千金易得,良将难求”,正式如此。
经营人才已经很通俗理解了,如果具体点来说,就是企业的人才战略。我们分两方面说,一方面是人员规模战略,一方面是精英人才战略。
人员规模战略,譬如制造类企业,大多是劳动密集型产业,人员越多,劳动成本越低,将人员规模控制在边际成本之内,可以达到很好的人均劳效,既保障了产能,又降低了成本,带来的影响就是提高企业产品竞争力,提高业绩提升利润。比如富士康,其将员工密集排布、劳动力集中储藏、设备及配件高度集合的生产方式,保证了各种集成度较高电子产品能够高质量、成批量的提供给市场。由于其高效率、低损耗,规模经济明显,在大生产中具有其无可比拟的优势。
精英人才战略,譬如技术类、研发类企业,大多是技术密集型产业。核心技术、核心知识产权、行业大牛越多,企业在行业中的地位越高,进而决定了企业了业绩水平的上限。精英人才越多,企业的核心竞争力就越强,企业业绩的上限就会被不断抬高。比如高通,在中国每台手机必须向高通缴纳3%左右的专利费用,靠专利每年赚中国公司1.5万亿,想躲都躲不过!不亏为“专利流氓”。那么最近一直以来在5G方面与高通竞争的华为被美国打压事件,是不是更好理解了?
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