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如何理解从经营业绩转弯为经营人才？
人才,业绩,企业如何理解从经营业绩转弯为经营人才？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
总结
未来已来，我认为，企业只有经营好人才，才能得到自己想要的“经营绩效”和“利润”，才能持续地发展，基业长青。切不可本末倒置！
我是琬琰，来自#向美生涯#，和你一起探讨职业话题，伴你走在变化之前。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你这个问题，我是90后创业美女石头鹤。如何理解从经营业绩转弯为经营人才。经营业绩只是解决了眼前的事情，而经营人才，才是掌握了未来的核心，人才才可以创造出源源不断倍增的业绩。
就像是手指头的力量大，还是拳头的力量大？一定是拳头的力量大。其实力量就像是业绩，手指头就像是人才。当你有一个人才的时候，你有了点力量，多一个人才的时候，你发现两根手指头力量更大了一些，当有五个人才的时候，出拳力量翻了几倍。这就是当有人才的时候，而且能够齐心，这样力量就会翻倍增长，那么随之而来的业绩也就无限大。
如果是同时向一个篮子里面捡苹果，我自己一个人捡快，还是一群人一起往一个篮子里捡快？经营的核心就是经营人，只有把人心经营到淋漓尽致，随之而来的就会是源源不断的业绩。如果我们目光只盯在自己的身上，自己业绩的身上，那只是暂时的有业绩。但是我把目光盯在培养人才上，培养出10个一样的我，或者100个一样的我，那么可想而知业绩会如何。一个人做，和一群人做的影响力也是不一样的。一个人做时间有限，一天工作8小时，那就是8小时，业绩也就是8小时的业绩。如果是10个人才一起工作，那么就是80小时，就是80小时的业绩。如果是100个人才一起工作，那么就是800小时，就是800小时的业绩……人才倍增，时间倍增，业绩，倍增。
所以经营业绩，不如去经营人才，人才梯队的建立，才是时间倍增，业绩倍增的核心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
约克老师说过，“职场就是一部精彩的影视剧，都有着它们各自严谨的章节及其各自阶段所必须呈现出来的主题与中心思想。但是，无论它是在伊始阶段，还是到了最后，最终都要“以人为本”。也就是说“人尽其岗，岗尽其责”，任何一个阶段，都离不开人才，也都需要对人才的“潜能与绩效”未雨绸缪，深层次发掘至贴合于阶段性或者完整的战略本身。
1.企业需要并驾齐驱的的“三驾马车”。
可以这样讲，在我们的现代企业经营与管理活动之中，经营产品，经营业绩，以及经营人才，三者是企业安身立命之本，是企业并驾齐驱的的“三驾马车”，是缺一不可的，并且三者各自的作用之大以及在“各阶段把控失衡之后凸现的问题与破坏力”却是不可估量的，因三者在企业之中亦是息息相关与承上启下的关系，以人为本尤为重要，毋庸置疑，因为它“贯穿与鉴证”着企业兴衰成败的全过程。
所以，撇除因个人视界问题和消极因素影响而导致的中小企业主抑或高层决策者的拍脑门决策，从客观上来说，我们一般会遵循市场杠杆以及企业内部的具体经营与管理情况，在阶段性运营之中，将其三者在平衡管控的基础之上，凸现其一的侧重点即可，但切勿让其失衡或者一直是顾此失彼与过度的“扬此抑彼”。
2.从经营战略上，这个“转弯”是病态的！
从“转弯”这一字面上看似乎是积极的，但是，确也有“被动”决策之嫌。尝试说一下，是否其还隐含着另外的一层含义，那就是企业是否未有或者没有跟得上“把阶段性经营与适时适度挖潜人才”同步？亦极大可能，或是在企业实施“失衡策略”之后“碰上了钉子”？出现了经营提升上的瓶颈乃至困顿不前的境况，才不得不采取“转弯”的措施呢？！
葛优（扮演黎叔）在台词之中都说过，“二十一世纪最贵的是人才”！其实企业的“以人为本”无需论证，企业以“逐利为本”也不需要质疑，而把经营人才的挖潜与经营公司的业绩同频与放在同步，确是一个企业兴衰成败与运作全程所必备与关切的永恒的旋律与主题。我敢说，无论是任何企业，没有了人，不以人为本，不关注与关切各阶段的人才培育及其挖潜，这个企业定是岌岌可危的！
所以作为企业主或者高管们，应该做的就是对自己的视界，对自身的企业有一个坦诚与清醒的认知，以人为本（培育与挖潜人才）永远是第一位的，而从经营业绩“转弯”为经营人才，如果这个“转弯”描述得当的情况之下，唯一可以说破的原因就是：“企业已施行的战略在市场碰了钉子，所以出现了从经营业绩转弯到经营人才”的境况。试问，为何会出现不同频以及未有同步之被动决策境况呢？然而，从积极意义上来讲，在遇到瓶颈之后能够对企业当下“一味的追逐业绩导向”及时警醒与悬崖勒马，或者予以适时调整及其优化与提升，将经营与挖潜人才重新关切至每一个作战单元与步骤，并且将切实优化可施行办法提上日程的话，也是不晚的，也是无可厚非的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是一个好问题，说明偶有好的思想观念。
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