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公司想要更好的发展？需要怎样管理？
企业,老板,员工公司想要更好的发展？需要怎样管理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
*张瑞敏爱学习
每年看书200余本，走到哪里都带上书，他在飞机上还不忘看书学习，能够学以致用，海尔管理与时俱进，现在实行的“人单合一”模式，走在了企业管理的前列。
2、空降职业经理面临水土不服
让职业经理人发挥真正的价值，还需要加载“本地化知识”，才能发挥最大威力。“空降兵”来势汹汹，但最终铩羽而归，正是因为“内化”不足。有些事情还是只有“地头蛇”才做得了。老话说：“江山易改，本性难移”，改革是一件很难的事情，是“一把手”的工程。
*诸葛亮在两个老板手下，结果天壤之别
刘备（老板）会用人，得到诸葛亮称“如鱼得水”；有刘备的全力支持，诸葛亮（职业经理人）百战百胜。后来老板是刘禅，诸葛亮七次北伐皆失败。
有诗云：出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。一句老话“绩效好不好，还的看领导（老板），领导不给力，一切全白废。”
三、怎么改善管理？
1、谋事在人，首先是人的改变
最好的老板人就是能不断成长、发展、学习的人。需要具备以下几点：
（1）激情：作为一个老板，一定要有激情。因为老板要带领一个团队去完成既定的目标，那么他要能影响和感染团队，这就需要老板一定要充满激情。
（2）执行力：执行力决定成败。老板率先垂范，就要有执行力，没有落地的执行力，再好的计划都是空谈。
（3）高瞻远瞩：老板能建立一个有效合理的发展目标和战略规划，直接关系到团队的长期发展。领导者的格局和视野，决定了团队的未来。
（4）激励：老板必须拥有鼓动、激励伙伴的能力，让伙伴努力工作，积极奉献，这样，团队的目标才有可能完成
（5）决断力：老板在工作中，需要时常做出决策，果断力就是领导者做出决策的关键。老板的价值也在决策，所以，决策力显得尤其重要。
（6）自制力：自律就是对自己内心欲望的控制力，来自于意志的磨练和道德的约束。
（7）亲和力：亲和力是以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围的人，向周围辐射而产生的影响力和感召力。
（8）学习力：学习是为了提升自我格局与解决问题的能力。
(9)创新力：创新是应外部环境的变化而做出相应的调整和改变，创新是为了保持成长。
(10)洞察力：洞察力的焦点在于看清楚事情的本质，看清事件发展的变化趋势，用全局的思维来衡量事情的发展。
(11)谋划力： 领导者需要具备谋划全局的能力，要能为团队设定目标，协助制定达成计划。
(12)协调力：协调力是指化解团队不必要的纷争，维持团队平衡发展的能力。
(13)借势借力：要学会借势借力。要了解趋势、踏上趋势。要学会借助外部力量，利用现代化先进的工具，互联网+，人工智能+，高效的管理流程和IT系统等。
2、重建公司的使命、价值观以及结果评价体系
（1）建立企业文化。
企业文化要天天讲，全体人员内化于心，付诸于行动。
（2）建立结果评价体系，开展绩效管理。
绩效管理发展了三个阶段：一是绩效管理的1.0时代：绩效考核。二是绩效管理的2.0时代：绩效管理；基于目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）。三是绩效管理的3.0时代：绩效使能（OKR）。根据企业发展阶段、规模水平、现代化程度，而选择相应合适的管理模式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何生意和管理，以及生意模式管理都有窗口期，在窗口期做就是顺势而为事半功倍，否则就是逆流而上是倍功半。就像现在的管理，
管理的核心：在“理”不在“管”
管理者的主要职责就是建立一个“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。
管理平台责任、权利、利益缺一不可。
没责任，公司就产生腐败；没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降；
老板要让创造企业未来的人拿到足够多的利益，拥有相应的权力，肩负更多的责任！
只有用一套机制，把责、权、利的分配好，才能人尽其才，各显其能。
让员工赚到更多钱，让企业赚到更多利润，只有这样的企业才能持续！
有些老板担心，我的企业利润很薄的，给员工分钱，分不起啊！
其实这就是走向了误区。给员工分钱，不是分现在的钱，是分未来的钱。
激励制度不仅要考虑开源，还要考虑节流。
某些固定成本高的企业，还要着重考虑效率！
效率上升，产能增涨，费用比例下降，利润空间自然就大了！
自然才能解决这些公司管理上的问题！
回答于 2019-09-11 08:43:50
建立体系和制度
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为应该人性化管理，提高每位员工的工作积极性，调动他们的工作热情，要让他们认为是给自己打工，这样才能发挥他们的工作能动性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板常对员工说 做人要有格局观-大局观。可讽刺的是往往老板自己都没有格局观。成天给员工画大饼。
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