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公司想要更好的发展？需要怎样管理？

企业,老板,员工公司想要更好的发展？需要怎样管理？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 如果一家百人公司，董事长管理模式第一种是每天对二十人非打即骂，要求公司所有员工规规矩矩，第二种对二十人釆取业绩奖励，重赏有能力有智慧有业绩的员工，这两种管理模式哪个更好，更利于公司发展？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业一般在当年的9-10月份开始制定下一年度的计划与预算，主要包括这样几个方面：

1、策略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本，围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务，围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程，围绕内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。

2、计划：各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。

3、预算：围绕具体的计划开始编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包括跟业务有关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。

4、执行：围绕上述的计划和预算进行执行，在执行的过程中不断分析查找实际与年初策略、计划和预算之间的差距，分析原因，制定整改计划，再执行，再纠偏。

5、考核：这是一个全员参与的过程。每个员工的工作内容和计划都应该围绕企业策略、计划和预算来进行。因此，年初人力资源部门应帮助每位员工应制定自己的考核项目和考核标准，考核项目必须紧扣策略、计划和预算，每人列出应该做好哪些工作，每项工作需要达到什么标准，考核标准应跟上一级主管共同确定。达到标准会受到什么激励（比如升职、加薪、培训、旅游等），达不到标准也会受到相应影响。这样才能保证企业员工拧成一股绳共同实现企业目标。

6、系统：因全面预算管理涉及的内容和人员很多，成熟的企业可以通过系统软件模块进行管理，不但可以提升工作效率，还可以积累大量数据为下一年度提供有效帮助。

除了做好以上的几个方面还有两个必要条件，一是企业管理层的重视和大力推动；二是企业从上到下逐级全员参与。这种管理方法对于企业的提升会起到非常重要的作用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

没有好不好的管理方式，只有是否能为公司带来发展。

第1种领导典型的是种集权式领导，像我国的古代皇帝秦始皇一样，强大的中央集权，所有的事都他由他决策，也就说由他说了算。他做的所有的决策，要求所有的员工必须规规矩矩，不折不扣，不走变通，不变样的去完成。如果这个领导非常的有能力，有胆识，像秦始皇那种强权式领导，典型的减少了协商沟通，协调的成本，员工只执行就行不行，他必定能够带领公司快速的发展壮大。但是如果他的决策有大的失误，可能带领公司直接一去不复返。

第2种是典型的用制度来制约人，平衡型领导。通过设定激励制度，奖励有能力有赏识有非凡的人，让他们去给公司创造业绩，带来成长。他设定好的奖励制度，掌握好平衡方式，让员工一直保持积极性，保持冲劲和干劲，让他们创造业绩。这种方式好处是即使他这个董事长离开了，下一任按照他设定的制度去执行也会有较好的发展。

所以没有不好不好的领导，主要看是否为员工带来发展，为企业带来效益。

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司想要更好的发展？需要怎样管理？

我做企业高管8年了，看到社会上的企业普遍存在管理落后的问题。我的观点，火车跑得快，全靠车头带；企业增效益（更好的发展），关键是管理。

一、企业管理落后

企业普遍存在“大锅饭”现象，具体表现是出工不出力，干好干坏一个样，只要上班时间在岗在位，不出严重问题，不管工作标准怎么样，工资都得照发。其员工表现：

1、看钟等下班一族（下午6:00分，所有人都等不及已开溜）；

2、“刚刚好”员工（付出刚刚好的努力，正好通过考核、保住工作）；

3、心不在焉员工（顾名思义，心不在焉）；

4、优秀的员工留不住（盖子法则：如果你的领导能力是3，你将不能留住能力是5的员工。优秀的员工都跑了，所以长久能够留下来的就只能是资质平平和缺乏上进心的人）；

5、人员流动过大（没有人员流失同时也是一个问题，证明刷人机制不完善）；

6、团队充满操纵和阴谋（水比较深）。

就是说：“你可以买到一个人的时间，你可以买到一个人在既定位置按时上班，但是你买不到激情、买不到忠诚、买不到全身全意的投入程度。”

二、企业为什么存在大锅饭问题？

1、老板缺乏学习力，不懂企业管理。

企业老板事业心普遍都很强，有的起早贪黑在一线，成天紧盯着下属工作，不放心；有的废寝忘食，天天在琢磨如何开展工作，累的精疲力尽；有的心事重重，夜不能寐，公司发展遇到一系列难题，无解而着急。问题的本质是老板“本领恐慌”，解决不了企业发展瓶颈----“大锅饭”问题。

我在一些企业讲培训课，老板大部分不参加，放不下架子；或者参加了心不在焉，甚至打瞌睡。没有养成学习的习惯，没有现代企业管理知识，只能用老经验、老一套处理一切事务。在过去的年代里由于政策好，曾经挣了一些钱，形成惯性思维，思想落伍导致管理落后。

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