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公司领导让你干不是你工作范围内的事情，怎么办？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
公司领导让你干不是你工作范围内的事情，怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司领导让你干不是你工作范围内的事情，怎么办？
笔者认为，可以从以下几个方面来着手：
一、跟领导再次确认。
我们每个人都有自己的本职工作，如果是超越了自己的本职工作，一定要跟领导再次确认一下，或许这件事情很紧急，领导临时抓差；或许这件事情本来有同事分管，但同事恰好有别的事情，你来临时“替补”；或许领导想考验一下你的能力等等。
干活不由东，累死也无功。主要跟领导确认如下内容：
1、就是5W（Who、When、Where、What、Why）对接人？联系方式？时间节点？地点？什么事？原因？这些都是必须要了解的基本信息。
2、领导有什么要求？达到什么标准？
领导对这件事情肯定会有一些想法，尽量多获取一些重要信息，这样有利于开展工作。
二、态度比能力重要
1、跟领导简单表态。
得到领导再次确认后，或许这件任务很艰巨，或者很繁琐，或者时间很紧迫，但是你要愉快接受新任务，做一下简单表态。
“任务清楚了，我马上着手进行，过程中有什么问题随时跟领导汇报”、“明白了，马上去办，随时跟领导汇报”等等。态度要诚恳，言语要真挚。领导一般都会很忙，如果时间来得及，简要汇报一下工作思路，让领导当面指导，这样更有针对性。
2、如果这件任务本身是别的同事负责的，提前沟通一下。
这样做的好处：一是简单通报一下这件任务。让他（她）心里明白，是领导安排的。二是了解一下套路。看看以往惯例是怎样做的？需要协调的部门？预算是多少？注意的节点？如果这个同事是善意的，他（她）肯定会告诉你的。
有效沟通是职场的润滑剂。
三、交接当前重要且紧急的工作。
俗话说：不能种了别人的田，慌了自己的地。
你手头如果正在处理一些重要且紧急的事项，一定要跟领导说明，请领导出面处理，或是交接给别的同事来办理，重要事项做好交接记录。
切忌不能因为新的任务，而荒废了自己的本职工作！
四、着手做一些准备工作。
比如，如果是接待任务，还要考虑天气状况、交通工具、餐饮、住宿等等。如果有疑问，与客户方联系人仔细确认人员数量、带队领导、日程安排等等。
需要领导协调解决的问题，视情形要跟领导口头汇报或文字汇报。
结语
总而言之，要做到接受任务愉快，考虑问题细致全面，完成任务圆满。
（完）
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，一定要拒绝，为什么呢？因为这不是你业务范围内的事情，可能有的时候领导觉得你有时间，或者是你有能力去完成这件事情，把这个临时的任务交给你，但是你要知道如果你接了之后，可能以后还会有这样的事情，领导还会去再安排你，所谓的能者多劳！付出的比之前多了，但是收入却不变，所以说是得不偿失的。
另外接管一个任务这个任务出现的任何问题还要由你来承担，如果这件事情完成的很好，得到大家的认可，那么我们也无所谓，但是如果这件事情引发了一些不可避免的问题，那么只能我们来背这个黑锅，可能和还会引来同事们对我们嘲笑的眼神，或者怪罪我们的眼神。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果在你力所能及，又有时间的话，你可以去做，你可以学到新的东西，锻炼自己，丰富武装自己，当然不能强加与你，这是不合法的，因为我们做每件事必须要做好，所以如果你对调动的工作不熟悉，可以不做的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司领导给下属安排指责范围外的事情，我认为一般人都会遇到那么一两次或者几次。
工作是死的，人是活的，总会遇到五花八门的事情。职场又是一个特殊的交际圈，需要动脑子去做事情，接到领导分配的任务，一定要考虑清楚领导的目的是什么，再做打算。
比如说一个从来没有出差过的员工，领导某天突然安排你陪同他一起出席一个特别重要的客服的访问。那么这个员工一定要想清楚了：从来没出差过，没有经验，领导为什么找我。此次出差目的地是大客户公司总部，这么重要的机会，为什么轮到我头上。如果表现突出，会有什么收获。如果成绩平平，今后领导会怎么安排我。我觉得这可以是一次机遇，也是一次挑战。机遇毋庸置疑：寻访大客户必定开阔眼界，更进一步了解你的客户，近距离了解客户需求，拿到一手资料，未来工作方向更明确，更有底气。挑战更不用说：没有出差寻访的经验，要做好出发前的各项准备，免得忙中出错。陪同领导，也要替领导分担。见到客户，要咨询哪些问题，都要做到心中有数，有备无患。
能够学会分析利弊，才能做好决断。
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