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为什么领导总喜欢开会,而且一讲就停不下来?
领导,会议,工作为什么领导总喜欢开会,而且一讲就停不下来?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
三是在精简会议的要求下,企图通过一次会议,解决多个问题。中办、国办多次发文要求,各级领导干部要少开会,多调研,多深入实际,多联系群众。有的领导觉得会议开一次是一次,一次把话说清,一次把抓的工作部署完,于是开套会,各个部门的领导讲了,最后讲话的领导来个大总结,只顾自己过瘾,讲着讲着过了饭点也不知道。有的领导经意不经意进行语音切换,普通话,本地话一起上,考验听众的耳力。
开会只有一个目的,就是传达精神,部署工作,把要求讲清就行。企图通过一,二次会把所有的问题解决掉,那是不科学的,也是不现实的。
精简会议,讲短话,不讲套话,在行政机关任重道远。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导喜欢开会[捂脸]
传达上级工作安排[捂脸]
布置工作有痕迹记录[捂脸]
定期给大家紧紧鞋带[捂脸]
讲话长短是领导艺术
有人讲起思路清晰简短[捂脸]
有人滔滔不绝[捂脸]
有时会跑题[捂脸][捂脸]
领导有时为了工作[捂脸]
讲讲讲
有时为练口才[捂脸][捂脸][捂脸]
耐心淡定
要成长
盯着领导认真听[捂脸]
不时点头[捂脸]
领导也需要听众
恭喜你[捂脸][捂脸]
领导会记住你[捂脸][捂脸][捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
有的领导沉静,有的领导阔论
经常应邀参加一些公司的会议,发现有的领导会上仅仅在最后进行总结性发言,个别领导则恰好相反,各部门负责人发言时间加起来二十分钟,老板能滔滔不绝讲两个小时。
感觉非常奇怪,为什么竟然有这样喜欢讲话的领导?
这个疑惑,直到阅读了德鲁克的《自我管理》后才明白。
这篇文章是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。
该文首次发表于1999年,节选自其著作《21世纪的管理挑战》
德鲁克认为不同的人其学习 方式不一样
有的人通过听课的方式学习(正常的学习方式),有的人则通过阅读学习,有的人通过写作学习(例如达芬奇和丘吉尔,他们必须写下来才能够学得快),还有的人通过说话学习。
对于通过说话的方式进行学习的人,德鲁克这样写道:
我认识一个总裁,曾把一个普通的家族 小企业发展成行业领先的公司。
他就属于通过讲述来学习的人。
他习惯于每周把所有资深幕僚召集起来,而后滔滔不绝的讲上两三个小时。
他会提出各种策略和问 题,以三种不同的立场对每一点进行论证。
他很少征求下属意见和疑问;他只是需要听众听自己讲。
这正是他学习的方式。
尽管该总裁的例子相当极端,但通过讲述来学习绝不是什么稀罕事。成功的辩护律师也以同样的方式学习,又如门诊医师,实际上我也如此。(德鲁克)
领导人喜欢开会,而且一讲就停不下来,这是因为他是通过说话进行学习
对于”阅读型“的领导,他根本就不会喜欢开会,他喜欢让下属递交各种报告和方案,他通过阅读文字资料进行决策,你或许在工作中遇到过这样的领导。
对于“倾听型”领导,他喜欢开会,但是他不会过多发言,他在听的过程中掌握了信息并进行了决策。
对于“写作型”领导,他也不喜欢开会,他会把自己的一件写成书面材料下发执行。
而对于“讲述型”领导,他需要听众,他并不会征求大家的意见,这是他的学习方式。本来一件事情他不知道如何决策,于是就开始了长篇大论,他只是在讲述过程中理清自己的思路,等到他把真正需要决策的事情想明白了,他才会停止。
因此,对于“讲述型”的领导,你没有必要给他递交报告,也没有必要向他口头汇报,你只要把需要老板确定的事情在会前给他说一声,他自然就会在滔滔不绝的讲话中完成决策。
对于阅读型的领导,你要通过书面材料汇报。
对于倾听型的领导,你要口头向他汇报(如果书面汇报,他会不耐烦)。
对于写作型的领导,你要简短地递交请示报告,领导自然会给你详细的批示。
对于倾听型的领导,你做好一个好听众吧,千万别不耐烦,最好准备一个上好的笔记本,“目光炯炯”认真听他演讲。
讲述型领导都在说些什么?
滔滔不绝讲话的领导,往往是在述说在自己的故事,他请客,他接待客人,他参加总裁班等等。
甚至他看了一部电影,都会给你分享他的感受。
尤其是语言非常发散,不知道他下一句会说什么。
往往这样的领导学历都比较低,可能因为受正规教育的时间少,他没有机会养成“倾听”“阅读”“写作”的能力,最后只剩下“讲述”了。
这样的领导往往没有格局,小富即安,等到他“起高楼,宴宾客”的时候,往往就是“楼塌了”。
因为对于“无知无畏”“长篇大论”的领导,他身边不会有真正能力强、素质高的人,最后从“讲述者”变成“独裁者”,企业就走到尽头了。
职场之道,就是要按照领导人的型号进行沟通
肯尼迪(John Kennedy), 作为一个阅读者,募集了一批能文会写的杰出人士辅其左右,确保了大家在讨论国事之前各自呈上文字概要。
担任盟军欧洲战区最高司令官之际,艾森豪威尔(Dwight Eisenhower)曾是新闻界的宠儿。他的记者招待会以其风格闻名于世—无论何等问题,艾森豪威尔将军都展示出运筹帷幄的风范,对某一时局、方针加以阐明论述无不言简意赅、切中肯綮。 每在记者招待会开始至少半小时前,其副官总会保证记者的每个问题都以书面形式呈上。之后,艾森豪威尔便可掌控全局。
罗斯福和杜鲁门,则都是倾听型领导,他们不喜欢幕僚给他们准备长篇书面材料。
肯尼迪和艾森豪威尔都是典型的阅读者,他们喜欢阅读书面材料,并且在阅读后学习的非常好。如果你是他们的下属,就要通过书面方式与之进行沟通。
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