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为什么说员工离开的是上司而不是公司？

上司,员工,公司为什么说员工离开的是上司而不是公司？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

2、公司考核制度不明确，表象就是上司对员工的结果认定标准不一，同样的事情，上司在不同时候甚至有可能给出完全相反的认定结果，给员工造成考核不公的现象；

3、升职加薪标准不清晰，表象就是上司根据自己的爱好，随心所欲地给任何一名下属升职加薪，而不必考虑员工实际的表现如何，给员工不公平的对待。

员工离职的原因，很多看起来因为上司的原因，但实际深究起来，是公司的各种规章制度，流程环节的不完善所致。

所以，个人认为“员工离开的是上司而不是公司”这句话本身是错误的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

补台不拆台，让自己好也让别人好，让别人好终会让自己好。

作业一名十年经验，面试3000余人，离职面谈千人经历的人力资源资深老兵，认同这个问题，更多人离开的是直接上司，而不是公司。

盖洛普的离职调查表明，60%以上员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系，自己的管理建议和上级偏颇过大，个人发展受限，或者说不能适应上司的管理风格，甚至是缺乏公平和公正的待遇，即心受委屈了。

马云也曾总结说离职的核心原因有两个，一是工资没到位，二是受了委屈。其实，在做了上千名离职员工的面谈以后，还有一个更真实可靠但又很难正面确认的原因就是：和直接上司管理理念不一致，沟通方式不同频甚至或者是有私人问题（比如上司不懂得尊重员工或任人唯亲拉帮结派等），尤其是中层管理岗位更加明显。在上下级发生冲突时，企业高管一般情况下也是“弃卒保帅”……

现通过以下个人亲身经历的两个案例与大家分享：

一、初出茅庐，心高气傲不服上司：记得曾招聘过一位优秀的应届软件研发的管理培训生，入职培训期就表现出了很张扬的个性，在试用期期间，曾经两次到人力资源部找到我反馈，说项目组长安排工作不合理，偏心同事，说项目组长给他派的工作太简单，不屑一顾等等，我耐心去解释，直到第三次说要辞职，项目组长开会时含沙射影去批评他，实在干不下去了。经过我多方了解，双方在沟通上都存在一定问题，项目组长也确实有意要改变他这种目空一切的态度，只不过沟通的方式过于强硬。最终导致人才的流失，在他离职的最后一天，向人力资源部提交了长达14页的项目建议报告，有些方面思路还是比较超前的，但是为时已晚，最终导致这名虽然性格张扬但能力确实优秀的管理培训生。 作为一线主管，带人时一定充分结合人员的优势、长处，多方位引导和沟通，确保新人发挥最大潜能，而非一味去打压。

二、管理理念冲突不服上司：老东家公司同事小于曾任总经办主任，直接对总经理负责。他是这个子公司一年来换的第四个总经办主任了，前三个都没撑到三个月。在岗前谈话中，我明确说，一定要坚持，敢于面对复杂的管理状况，打破现状，协助总经理改变现状，提升员工效率和管理效益。最终的结果是，小于的适应能力确实很好，也没辜负我对他的期望，坚持了一年零一个月，最终还是离职了。离职面谈也是我做的，说是个人发展受限，进行创业。然而，在他离职两年后的一次酒桌上，他道出了真实的离职原因，那就是与总经理的管理思路不一致，相处一年多时间里，总经理在很多事情操作上过于形式主义，不注重结果，任人唯亲，不承担责任；而他本性踏实，性格耿直，认为形式固然重要，所做的一切都应该产生价值。否则很多资源的倾斜，人力物力的付出就造成了浪费就是对公司的不忠，有悖于他岗位职责。 暂且不说孰对孰错，只是观念，立场不同，或者说总经理看到的事更大、更全面与系统造成的。但是客观的现实是，中层核心领导因与上司高层上司管理思路不一致最终导致了人才流失。

归根接底：

一个合格的上司应为下属提供充分的表达意见建议的机会，使其在现有的岗位上扬长避短，有成就感；

一个合格的上司也应为下属提供学习的工具、方法和指导，使其在专业技能上不断提升与发展，有成长；

一个合格上司也应为下属提供成长的空间和职位，使其学有所用，有盼头。

一个简单的道理，只有下属的能力提升， 上司的职位才可能被放心地代替，上司才有机会向更高处发展，做更高级的上司。

人在职场，不管下属还是上司，补台不拆台，让自己好也让别人好，让别人好终会让自己好。






回答于 2019-09-11 08:43:50

员工进入公司后，受到影响最多的来源，就是自己的上司。

上司每天给你布置各项任务，决定你的薪资奖金，可以选择是否干扰你的晋升路径

他还可以通过他的权力，让你加班，逼你陪酒场，给你穿小鞋，无时无刻都在影响你的工作心情甚至生活心情。

一方面，可能是公司文化和公司制度培养或助长了上司这样的行为不受制约。这种情况，离开这样的公司是种解脱。

另一方面，这也可能是上司的个人行为，私人恩怨(≧∇≦)与公司文化制度是不匹配的，这样的情况，他在公司也不会长久。

回答于 2019-09-11 08:43:50

据估计，65% 的员工辞职是因为自己的经理。我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。

很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，他们就会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。如果老板是个混蛋，员工迟早都会发现。那么，员工会因为哪类人辞职呢？通常有以下4 类：

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