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疫情下，单位效益不好，要辞退员工，如何与员工谈话为好？
员工,人员,企业疫情下，单位效益不好，要辞退员工，如何与员工谈话为好？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
疫情下，单位效益不好，要辞退员工，如何与员工谈话为好？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
2020年的突发事件让很多企业入不敷出，企业不得不采用合并、重组、降薪、裁员等方式自救。在进行裁员时，无论是按绩效考核成绩、还是年龄、司龄、岗位重要性等方式裁员，都要做好员工心理疏导和安抚工作。具体可以借鉴以下几种方式：
召开全体员工大会
将公司目前遇到的困难坦诚地向员工说明，接下来公司将如何去应对困难，希望得到员工的理解。
中层以上人员临时会议
将公司裁员决定向中层领导说明，由他们先与本部门被辞退人员面谈，然后反馈给人力资源部门，再根据面谈结果实施裁员工作。
人力资源部门与员工面谈
由企业HR直接与预辞退人员面谈，谈话地点选择安静不被打扰的场所，谈话过程以协商的口吻，不得强势，以免引起员工反感，导致后续裁员工作无法进行。因为裁员辞退大家心里都不是滋味，面临着即将失业，员工可能态度会有些激进，这时候，HR们万万不可激化矛盾，要非常坦诚地向员工说明公司目前的状况，希望得到员工的谅解。
因为疫情，各行各业都受到了不小的冲击，房租、员工工资等费用让企业压力山大。家底厚的，可以维持一段时间，而有的企业不得不面临裁员、重组、降薪等局面。
裁员、降薪员工都可以接受，但前提是企业的确因为疫情导致，不得借助疫情变相裁员、降薪，那样只能让企业在背道而驰的路上越走越远。现在是信息共享时代，任何有损企业名誉的行为传播很快的，都会给企业带来无法估量的负面影响。
做好善后工作
无论采取哪种方式辞退员工，是企业方终止合同，所以不管企业资金有多困难，也必须按照劳动合同法给予被辞退员工经济补偿，不要触犯法律。而且，在市场经济下，“口碑”对企业来讲很重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的经验：
1. 给全体员工发邮件，告知因为效益不好公司不得不裁员降薪，鼓励员工跟企业共度难关。（抛出问题）
2. 了解自己工作状态的员工大概就会知道自己的去留了。（心里预期）
3.找被裁员工谈话，说明辞掉他的原因，最好每个员工做个需要改善的方面的明细，同时也说明他的优势在哪里（优势探索，增强信心）。
4.再跟员工聊一下他的困境和感受，换个积极视角鼓励他正面看待裁员。（正向赋能）。
5. 给员工写推荐信或任何能提供的帮助。
虽然会觉得你需要做很多功课，但这是对自己和最员工都负责任的态度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最好的办法就是给员工找到一个更好的去处！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这真的是一个很残忍的话题，更是一个很残酷的场景。
既然如此，那么还是直接一点开门见山地讲比较好，不要绕弯子，增加被辞退者的痛苦，避免激发对方的怨气。
怎么谈不是重点，重点还是合法合规地谈怎么赔偿，怎么善后，怎么交接工作，这样对当事人、对谈话人、对公司都有利。
这种谈话不能忽悠被辞退者，所以谈话第一重点就是赔偿，其次才是工作交接，最后理应表达公司层面的歉意并感谢其为公司发展所作出的贡献。
整个谈话需要坦诚，需要理解和包容，需要理性，不需要太多的技巧。
己所不欲勿施于人，仅此而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人观点：
你能这么问，说明你还是一个有良心、念感情的企业，该怎样还是得怎样，你的员工也不会说会为难你到什么程度！
主要有几点：
1、实话实说，不用卖苦情，大环境大家心里都清楚，尽量不要亏欠员工，就算贷也要还清，能创业一次，就肯定有信心重头加油
2、多为员工着想，员工才会为你着想，能帮忙找到下家是做好的
3、尽量逐一谈，不方便也要让人事了解清楚，交待清楚，解释清楚，不要留下矛盾
希望这个回答能对你有所启发！
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实公司在效益不好的情况下，员工也都会提前感受到这种信号，所以说部分员工心理是有所准备或者是起码会想过这样的事情。我觉得裁员谈话首先在部门会议上要传达这种思想，提前告知让部门人员有心理准备。另外要通过以前的业绩、贡献和近期的工作表现制定适当的标准，也让员工有公平竞争意识。最后对淘汰人员单独谈话，这个时候就要多站在员工的角度去谈具体离职问题，人性化去调整、沟通，让员工对企业还是有包容性。
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