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疫情下,单位效益不好,要辞退员工,如何与员工谈话为好?
员工,人员,企业疫情下,单位效益不好,要辞退员工,如何与员工谈话为好?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
疫情下,单位效益不好,要辞退员工,如何与员工谈话为好?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
2020年的突发事件让很多企业入不敷出,企业不得不采用合并、重组、降薪、裁员等方式自救。在进行裁员时,无论是按绩效考核成绩、还是年龄、司龄、岗位重要性等方式裁员,都要做好员工心理疏导和安抚工作。具体可以借鉴以下几种方式:
召开全体员工大会
将公司目前遇到的困难坦诚地向员工说明,接下来公司将如何去应对困难,希望得到员工的理解。
中层以上人员临时会议
将公司裁员决定向中层领导说明,由他们先与本部门被辞退人员面谈,然后反馈给人力资源部门,再根据面谈结果实施裁员工作。
人力资源部门与员工面谈
由企业HR直接与预辞退人员面谈,谈话地点选择安静不被打扰的场所,谈话过程以协商的口吻,不得强势,以免引起员工反感,导致后续裁员工作无法进行。因为裁员辞退大家心里都不是滋味,面临着即将失业,员工可能态度会有些激进,这时候,HR们万万不可激化矛盾,要非常坦诚地向员工说明公司目前的状况,希望得到员工的谅解。
因为疫情,各行各业都受到了不小的冲击,房租、员工工资等费用让企业压力山大。家底厚的,可以维持一段时间,而有的企业不得不面临裁员、重组、降薪等局面。
裁员、降薪员工都可以接受,但前提是企业的确因为疫情导致,不得借助疫情变相裁员、降薪,那样只能让企业在背道而驰的路上越走越远。现在是信息共享时代,任何有损企业名誉的行为传播很快的,都会给企业带来无法估量的负面影响。
做好善后工作
无论采取哪种方式辞退员工,是企业方终止合同,所以不管企业资金有多困难,也必须按照劳动合同法给予被辞退员工经济补偿,不要触犯法律。而且,在市场经济下,“口碑”对企业来讲很重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的经验:
1. 给全体员工发邮件,告知因为效益不好公司不得不裁员降薪,鼓励员工跟企业共度难关。(抛出问题)
2. 了解自己工作状态的员工大概就会知道自己的去留了。(心里预期)
3.找被裁员工谈话,说明辞掉他的原因,最好每个员工做个需要改善的方面的明细,同时也说明他的优势在哪里(优势探索,增强信心)。
4.再跟员工聊一下他的困境和感受,换个积极视角鼓励他正面看待裁员。(正向赋能)。
5. 给员工写推荐信或任何能提供的帮助。
虽然会觉得你需要做很多功课,但这是对自己和最员工都负责任的态度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最好的办法就是给员工找到一个更好的去处!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这真的是一个很残忍的话题,更是一个很残酷的场景。
既然如此,那么还是直接一点开门见山地讲比较好,不要绕弯子,增加被辞退者的痛苦,避免激发对方的怨气。
怎么谈不是重点,重点还是合法合规地谈怎么赔偿,怎么善后,怎么交接工作,这样对当事人、对谈话人、对公司都有利。
这种谈话不能忽悠被辞退者,所以谈话第一重点就是赔偿,其次才是工作交接,最后理应表达公司层面的歉意并感谢其为公司发展所作出的贡献。
整个谈话需要坦诚,需要理解和包容,需要理性,不需要太多的技巧。
己所不欲勿施于人,仅此而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人观点:
你能这么问,说明你还是一个有良心、念感情的企业,该怎样还是得怎样,你的员工也不会说会为难你到什么程度!
主要有几点:
1、实话实说,不用卖苦情,大环境大家心里都清楚,尽量不要亏欠员工,就算贷也要还清,能创业一次,就肯定有信心重头加油
2、多为员工着想,员工才会为你着想,能帮忙找到下家是做好的
3、尽量逐一谈,不方便也要让人事了解清楚,交待清楚,解释清楚,不要留下矛盾
希望这个回答能对你有所启发!
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实公司在效益不好的情况下,员工也都会提前感受到这种信号,所以说部分员工心理是有所准备或者是起码会想过这样的事情。我觉得裁员谈话首先在部门会议上要传达这种思想,提前告知让部门人员有心理准备。另外要通过以前的业绩、贡献和近期的工作表现制定适当的标准,也让员工有公平竞争意识。最后对淘汰人员单独谈话,这个时候就要多站在员工的角度去谈具体离职问题,人性化去调整、沟通,让员工对企业还是有包容性。
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