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领导凭什么给你升职加薪？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

领导凭什么给你升职加薪？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导凭什么给你升职加薪？各种老板肯定会拿业绩来说话。但事实上，业绩并不是升职加薪的唯一途径。

分享一个我亲身经历的案例，或许对期望加薪者有一些启发。

二十多年前，我刚参加工作，在一所升学率全县排名倒数第一的中学任教。这所学校的学生从建校时的1200名，降到不足700名。后来，学校来了一位新校长，他采取了按照升学率、成绩提高率、现实表现、领导班子和教师综合评议的办法，把老师分成四个层次。老师们都戏称这是分了四等人。一等人奖金加旅游，二等人只有奖金，三等人只有旅游，四等人啥也没有，就是你发钱我看着，你旅游我呆着。资金是从老师基本工资外的津贴和补贴中出的。同时，新校长还调整了几名老师的岗位。

采取这种办法后，在不足三学期，也就是一年半时间里，我们学校升学率就排名全县正数第一了，生源迅速扩张。老师还是那些老师，学生还是那些学生。这件事被称为我们县教育界的一个传奇。

这个案例对期望升职加薪者有什么启发呢？

业绩是老板或领导者给员工升职加薪的依据，也是企业和单位追求的目标。老板给员工加薪，得有资金来源。一般来讲，加薪所需的资金老板不会从投入成本中拿，而是从所创效益中提取。这就是老板追求业绩的原因。在学校，老师就得追求升学率。同理，警察追求破案率，销售员追求销售额。员工创造了业绩，就有加薪的来源了。在老板看来，能创造业绩的员工就是好员工，应该重用。想升职加薪吗？提高业绩量，做好基础性工作，这是必须的。这么做有点难，但想出人头地，付出努力是咱们的本份。

潜在业绩也是业绩。有的员工不创造直接业绩，或者能创造直接业绩员工没有即时绩效，但为创造绩效打下了基础。他们付出的劳动，也是升职加薪的理由。还从学校的 案例来说，升学的年级创造的是升学率，但是学校的下两届学苗如何，会影响到学校今后的升学率。企业也是如此，要的是长远发展。销售员没有即时业绩，但是建立了销售网络，这也构成了企业潜在资产。高明的老板是会根据实际情况和考核结果给予员工升职加薪的。如果在升职加薪中，老板没考虑到你，你可以根据你的潜在业绩情况向老板汇报，这个是可以据理力争的。

企业发展的战略需要，是老板给员工升职加薪的最大兴趣点。员工不能只拉车不看路，会研究老板需求的员工是聪明的员工。从我原来任职的学校来说，为什么要设立领导和老师综合评议呢，就是要考虑学校发展需求，调整岗位，让更合适的人做更专业的事。又比如说制药企业，在一定时间内可能要开发新产品，这时你偏偏是新药研发科室的，那么，你就等着升职加薪吧。大家通常能看到一些企业高薪聘请法律顾问，一些协会设立名誉会长，有的机构还会聘请形象代言人，都是从机构本身发展战略需要出发的。所以，如果有升职加薪的想法，就得研究老板、研究企业的发展方向和需求，一旦成功，增加的收入可不是一点点。

天下虽然没有免费的午餐，但是员工有员工的价值。能否升职加薪，既跟员工能做什么有关，也与员工的智慧与选择有关。还有一个很关键，就是老板的能力水平 。

（图片来源于网络 如有侵权 提醒删除）

回答于 2019-09-11 08:43:50

互换角度想一想，自己当老板，要给什么样的下属升值加薪呢。

不可或缺的人

公司的中流砥柱，独当一面的人，少了他，公司就转不起来，即使再招人讨厌，老板也只能重用。

可以创造价值的人

能给公司带来效益的人，带领团队向前发展，领导要鼓励这样的员工，也必须升职加薪，其他人更会以之为榜样，向其学习！

看好个人发展

金鳞岂是池中物，扶摇直上九万里！

一个能力强、学识高、会处世、精谋划、善决断的人中龙凤，领导自然高看、重用，能为己所用，必须有助于自己。

喜欢一个人

领导就是得意，王八对绿豆，看着顺眼，别管因为拍马屁，还是别的，就要提拔你！

忠心耿耿

一心一意的跟着领导，鞍前马后，赴汤蹈火，必定要提拔自己的心腹爱将。

相信要是能做到上述一条，应该就会提拔了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我是飞翔的川哥，一个从苦逼到牛逼的中年职场人。很高兴回答你的问题。

短短几个字的问题，多少职场人为之上下求索！川哥我职场苦战15年，从底层一步步爬到高层，再到今天的创业公司合伙人，干脆一语道破真相：给你升职加薪，是因为你的利用价值大。

做企业的核心是盈利，不解释。这就决定了老板和领导的思维模式一定是金融模式。他们是价值投资的高手，考虑的是杠杆率、投产比。即，如何用当下最小的代价换未来最大的收益。我分三方面给你阐释：

第一、你的能力属性是否值得投资

一方面，你的能力与岗位匹配度要高。比如你是做销售的，销售部门又是公司的核心部门，你的业绩能否在销售部做到出类拔萃？

另一方面，你的能力与市场匹配度要高。即，与你的对标企业横向对比，同部门同岗位对比，你是物有所值，还是物超所值？

综合这两方面，领导心里会给你一个估值。

第二、你的精神属性是否值得投资

如果说能力属性是你的硬实力，那么精神属性就是你的软实力，它包括了：你的亲和力，精神意志力，抗挫能力，煽动能力，想象能力，还有人格魅力，总而言之，你在企业的综合影响力。

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