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领导心里知道员工尊敬他是因为他手中的权力吗？

领导,员工,他的领导心里知道员工尊敬他是因为他手中的权力吗？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

领导心里知道员工尊敬他是因为他手中的权力吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在一个单位，领导者能力水平高低决定这个单位发展的水平。所以说兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导能否得到大家的尊重，决定他能不能干出一番事业。

领导是带领大家干活的人，肯定也是跟着别人干过活的人。他一定知道，员工对他的尊重是出于对他手中的权力。但他不一定知道，谁是发自内心的尊重，谁是出自表面的尊重。

事业成功的领导，会得到绝大多数员工发自内心的尊重。一个单位创造了历史性的辉煌，业绩发生特别大的提升，那么，绝大多数员工都会拥护领导者的。因为事业的成功，随之而来的会是员工福利的提高，单位在外界影响力的扩大，单位整体实力的增强。大家提到这个单位都说领导有能力，单位待遇好。那么，员工会以领导者为荣，享受单位好的福利，大家对领导的尊重一定是发自内心的。

进取型领导，会得到多数人发自内心的尊重。进取型的领导有目标、有活力。虽然每名员工都会从自身利益出发，有自己私心，但是，多数人看问题是公正的。如果领导一切以单位利益出发想问题，把心思用到工作上，即使得罪了一些人，也会得到多数人的认可。马云创业初期习惯于拿着一根教鞭一样的棍子，在办公区东西忙碌，指手划脚，但是由于他给单位定下了目标，自身一切从工作出发处理问题，所以，大家多数对他仍是发自内心的尊重。这也决定了他以后的事业会越走越好。

人品较好的领导，得到的是他所直接接触或对他了解的人的尊重。有的领导没有太多业绩，能力不强，但是人品很好。这种类型的领导不贪不占、待人公平，做事经常身先士卒、以身做则。这样的领导会得到了解他的人的尊重，这种尊重也是发自内心的。

在事业上无所作为，人品又不好的领导，肯定得不到大家发自内心的尊重。在位时，员工对他也会服从，一旦离开岗位，便风光不再。

给领导点建议：领导难做，这是因为职责和权限所形成的。但是一个人的修养却可以经过几年或者多年养成。保持进取的精神，保持充沛的活力，保持良好的人品，遇小事不慌，遇大事沉稳，随时保持心平气和的态度，不仅对工作有利，对保持人设关系和自己的健康都有利。真的应该在工作磨练中把本事练足，把心态摆正，这样就离成功不远了。

作为下属或员工，无法选择自己的领导，却能选择发自内心的去尊重谁、爱戴谁。水能载舟也能覆舟，作为领导者，也应该清楚看到这点。

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实，一个人有不有权力，与尊重是分开的。~~有权力会管理，人好，会得到人的从內心的服，而不会管理，又自以为的，人不会内心尊重，只不是外面显得一点恭而己。~~~比如，就算一个没权力的人，人好，会做事，也会使人舒服，受喜欢。~~~其实，很简单，用权力管人是管不好的，~~~~只有良好的规章，良好的人执行着好的规章，才会把事情做得很好。~~~表象的尊重与內心的尊重是两回事，~~~浅表的总是生不了根的，生不了根，就不能生长，更谈不上枝繁叶多，开花结果，。~~~内心的尊重才是长远。~~~~~~*^_^*♛*^_^**^_^*~一~~

回答于 2019-09-11 08:43:50

有一定的关系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不知道，他以为你尊重他是因为他牛逼，什么都比你强

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，“三北浪人”发表一下个人看法。

这个问题需要辩证看待，至少是两个方面、四种情况。

取决于领导是否清醒（有人品吗？值得敬重吗？），以及员工是否清醒（能干吗？服从吗？）。

1.领导值得敬重有人品、员工愿意敬重有能力，这是最佳状态，领导这时候既赢得了人心，又可以充分施展权力。员工既能够施展才华，又能取得个人进步，比如升迁涨薪。这种既是尊重领导个人魅力，又是尊重权力。

2.领导值得敬重有人品、员工不能服从，这种时候领导人格魅力在管理上起不到多大作用，一般会让下属知道什么是“官大一级压死人”，靠权力来加强管理巩固地位。这种时候也多是对权力的敬畏，而没有对领导的尊重。

3.领导没有值得敬重的人品、员工有能力愿意干，这种状态也多，领导一般是靠权力资源来调动下属积极性，下属也只是为了在相对过得去的前提下谋求个人发展，这种情况多是对权力的尊重。

4.领导没有值得敬重的人品、员工不能服从，这种情况比较极端，一般是以员工离职为常见现象结束，当然也有领导倒台的现象，但是谁也不愿去耗那么久，尤其是员工。所以员工既不会尊重领导，也不会敬畏他手中的权力。

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