您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如果你是一家企业老板，你会为企业建设怎样的公司文化？

企业文化,文化,员工如果你是一家企业老板，你会为企业建设怎样的公司文化？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如果你是一家企业老板，你会为企业建设怎样的公司文化？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为曾经的企业文化工作者浅谈一下个人拙见！




一.什么是企业文化？

企业文化(Corporate Culture)是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。




企业文化的四个层面：1.精神文化 2.制度文化 3.行为文化 4.物质文化。

建设企业文化无非就是从这四个层面开展实施。




企业文化不是简单喊口号，建立好的企业文化，独特文化是需要一个漫长的过程，就好比一个人的素养、修养是装不出来的，就是表面装得了一时，迟早会露馅的。

个性文化，人性化管理制度，并不是每个老板愿意接受的，因为都是要付出代价的，




华为文化是狼性文化，很多企业借签学习它，但是真正学到的只是华为的表面，而精髓是学不到的。







方案好写，实际实施开展还是需要过程，有难度，在任何一家公司，具体落实过程是有阻力的。

因时间原因，不详谈了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

尊重：

无论什么类型的企业，彼此尊重是最基础的，这一点作为老板，需要不打折扣的灌输到每个部门，每个管理者，和每个员工心里。

首先我会要求每个管理者包括我自己在内，在语言上、日常行为上予以约束，尽量打破管理者高高在上的感觉，让每一位员工在公司工作，都能尽量的感受到公司对员工的重视、爱护和培养。

同时，我也会在员工日常培训上多做一些文章，要求员工尊重自己的同事、领导和工作本身。

尊重不是单向的，而是双向的。只有一方的付出，就会让对方不珍惜。

坦诚：

我们安排下属做某些工作的时候，还有公司在遇到困难希望得到他人理解的时候，都需要坦诚的把真实情况和想法告知对方，希望对方了解、理解甚至谅解。

而一味的隐瞒真相甚至歪曲事实，只会让谣言在公司蔓延，那时候公司不会有向心力和凝聚力，只会是一盘散沙。

信任：

作为管理者，安排下属做某件事情之前，先要谋划好谁来做？如何做？一旦做出决定，就要在行动和言语上给予对方各种形式上的信任和支持。

很多员工其实心理并没有那么强大，他们会下意识的害怕新的工作和挑战。但是如果作为管理者，在方法层面给予传授，就会让对方有挑战的欲望。如果在经常的给予对方积极的心理暗示，那么对方在这种环境下，成长会非常快。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业文化说白了就是洗脑文化。

我这么说可能很多企业文化大师不怎么认同。但是事实上就是这样的。企业文化的本质就是洗脑文化。

就现有的企业文化管理体系来说，企业文化的内涵包括很多，从公司的标识标志，规章制度等等一系列面上的东西。但实际上这些面上的东西归根结底就是给员工洗脑。

比如说企业的标识和品牌。通过给员工不断灌输，可以提高员工的荣誉感。

比如企业的规章制度。本质上规章制度就是做好员工管理和促进发展的。

比如说一些标语。本质上也是鼓励员工进行奋斗。

除了一些国有企业，大部分的私营企业都有自己非常浓厚的代表着老板或者创始人思想的企业文化。这些文化来源于企业发展初期，创业者在企业发展壮大过程中不断总结的一整套说法，说辞和规章制度。甚至一些企业文化带有非常煽动性的话语。本质上都是为了员工踏实干。

国有企业的企业文化比较有意思。除了历史的结合，多半都是依葫芦画瓢，一个领导想一出戏。下一个领导来了，这个企业往往有可能就废除了。

真正能做好企业文化的还是私营企业。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是商业秘密！