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职能部门是否可以不参加绩效考核？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

职能部门是否可以不参加绩效考核？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

职能部门为何不参加考核呢？任何岗位的工作结果都有其适用的考核工具来评定。

职能部门只是与一线员工岗位不同，但同样也必须由考核才能对其工作完成优劣进行评价。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。

绩效考核是业绩与利润之间相对应的考核绩效考核是企业。对所有员工能力体现的一个数据参数，所以说做绩效考核，职能部门也要参与及考核。

凡是有销售的地方，都会有绩效。在销售过程中，有的企业是把营销部、市场部对外直接联络的部门，变为一个有绩效考核的一个部门。实际是不对的，因为做营销要人人有任务，人人有业绩。

企业他的客人分两块内容，一是外部客人、一是内部客人，对于外部客人就是我们的客户，对于内部客人，就是每一个员工，不管是每个部门，不管是你多大领导、哪个基层的，他都应该有业绩，所以说当我们每个人都有业绩的时候，都有业绩任务的时候，再进行绩效考核的时候，这个时候就是业绩与他的收入相挂钩了。这种挂钩，这时候就增加了每一个人当家做主，人人为业绩奋斗的整个提升的一个状态。

职能部门社交范围虽然不太广，但是他们也有自己的人脉圈。当给他们进行绩效考核时候，能够提升他们对产品对企业的一个粘粘度，提升他们为企业做贡献的一个渠道。但是有的企业没有把职能部门当做一个考核的一个部门，来去做一个前期的设计，对他们没有绩效考核，就失去了职能部门每一个人他们人脉圈对公司的贡献。

绩效考核也是一种能力的体现。职能部门他们每个人都有自己的能力。在这个世界上，有钱能使鬼推磨。好的绩效，对每个人都公平对待的时候。每一个人都会体现他最终的价值，体现出对公司的贡献。

所以说，做绩效考核是全员考核。不是对市场部，营销部的单一的部门考核，只有全员参与，才能众人拾柴火焰高，让企业的业绩快速的倍增。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【鲨鱼职场观点】不可以，一是企业管理应打破平均主义，尽力打造公平竞争的环境；二是管理只对绩效负责，所以企业管理中绩效考核应全员参与。

1、打造公平竞争的环境

公平本身是最好的激励，只有在公平的环境中，人们才会产生更高的工作绩效。所以企业管理应打破平均主义，尽力打造公平竞争的环境，提高绩效。

我们举个例子：某企业，人力资源部门不参与绩效考核的话，那么作为招聘的员工小何和员工小木，小何和小木水平差不多，小何努力认真工作，一个月招聘入职15名员工，小木上班摸鱼，一个月招聘入职3名员工。

月底发工资，2人一样，而小木上班摸鱼之外，因和上司关系好，获得了升职加薪。小何，见状，感觉自己受到了不公平的待遇，一是会降低自己的工作效率，花更多的时间与上司搞关系，二是辞职，走人。

如果部门参与绩效考核，设立有招聘达成率、员工流失率等绩效考核项目，而根据考核等级来评定薪资，谁干活谁偷懒一目了然，工作可量化，流程化，那么员工积极性得到增强。绩效自然也就上去了。

2、管理只对绩效负责

管理只对绩效负责，领导要对下属的绩效负责，而自己的绩效通过下属创造的绩效来体现，不管是职能部门还是业务部门，都要对自己各自的绩效负责。

如果企业仅针对业务或生产部门搞绩效考核，而职能部门不参加的话，那么就失去了管理的意义和目的。达不到成效的管理，可以说是无效的。

不仅只有业务部门有业绩可量化，生产部门有产品质量和数量可量化，职能部门的人资部同样有招聘完成率，员工流失率；财务部门也有税务报表报准时率，产值工资率等，尽可能的将工作流程化，形成工作流程图，提高工作效率。

管理从来只对绩效负责，唯有不断提高各部门绩效，才能使企业立于不败之地，在市场竞争中获胜。

总结：

职能部门同业务部门和生产部门一样，同样需要参加绩效考核，大家都是集体中的一员，不可以区别对待，企业管理唯有营造公平的环境，才可以激励员工提高绩效，不断创造更高绩效。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

我目前是一个职能部门的主管，公司在职能端的绩效管理不够完善，按照销售业绩给一个总包去分配。只要工作中没有大的差错，绩效就相当于是固定的，这使得很多员工在一段时间后就没有工作的积极性。但公司还是会要求员工创新并逐步承担更多责任，基本每半年就会有一批人离职，然后公司再平薪招一波新人。

这种做法可以使公司短期内有活力，但是高流动性可能会导致人才断档，而且中间的交接也是增加了很大的成本。

所以职能部门一定要有绩效考核，做好人才梯队的盘点，才能更好的为公司业务赋能。

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